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盤點上半年工作得失 謀劃后疫情企業(yè)發(fā)展思路 公司全面部署下半年工作
發(fā)布時間：
2020-08-05
本報訊 7月17日、18日，集團公司2020年上半年度工作分析會在集團總部尖峰大廈召開，總結(jié)回顧上半年工作，對下半年的工作做出安排。
會上，各專業(yè)公司、直屬企業(yè)和上海北卡公司，先后通報了上半年工作情況，重點分析工作中存在的問題，提出下半年的工作計劃。集團各職能部室負(fù)責(zé)人對上半年工作做了總結(jié)分析。集團公司副總經(jīng)理項崇平、監(jiān)事會主席陳天賜、財務(wù)負(fù)責(zé)人蘭小龍，分別就上半年人力資源管理、招標(biāo)管理、公司財務(wù)狀況做了總結(jié)分析；董事會秘書朱堅衛(wèi)結(jié)合上半年證券市場走勢、同行上市公司情況，從上市公司管理、發(fā)展的角度，對今后工作中應(yīng)注意的一些問題做了闡述。
集團公司總經(jīng)理虞建紅結(jié)合上年同期情況和市場走勢，對上半年業(yè)績構(gòu)成、經(jīng)濟指標(biāo)變動原因做了細(xì)致分析；點出了新冠疫情防控工作卓有成效、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)均有不同程度的進步、企業(yè)管理水平有所提升等工作亮點；并特別對貴州尖峰加班加點抓項目建設(shè)、大冶尖峰疫情期間組織生產(chǎn)和設(shè)備的保養(yǎng)維修、金華市醫(yī)藥公司和大藥房放棄假期加班組織抗疫物資等提出表揚。
針對公司當(dāng)前實際情況，虞建紅對下半年的重點工作進行部署。主要內(nèi)容包括：集團公司要繼續(xù)著力抓好新的戰(zhàn)略發(fā)展項目，深入推進各項管理提升，以平臺賦能思維完善集團職能部室的職能職責(zé)和考評體系；水泥板塊抓好貴州尖峰的投產(chǎn)、達標(biāo)達產(chǎn)和市場營銷，大冶尖峰、云南尖峰的礦山整治工作，以及水泥產(chǎn)業(yè)的進一步整合；醫(yī)藥板塊要抓緊推進國際化項目的產(chǎn)品引進和后續(xù)運營模式的研究，做好市場拓展和國家第三次集采的投標(biāo)工作，進一步加強研發(fā)體系建設(shè)，做好醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)今后經(jīng)營發(fā)展方向和發(fā)展模式分析研究，做好原料藥車間的技術(shù)改造工作；上海北卡要進一步理順管理組織架構(gòu)，加快技改項目工程的建設(shè)進度，做好對外委托加工、內(nèi)部生產(chǎn)組織和銷售的銜接工作；尖峰國貿(mào)公司要著重抓好倉儲物流三期工程建設(shè)，加快網(wǎng)絡(luò)貨運平臺的建設(shè)、優(yōu)化、運營和招商；電纜公司要進一步努力做好成本控制和產(chǎn)品質(zhì)量提升工作，發(fā)揮成本、質(zhì)量和靈活運作的優(yōu)勢，拓展新客戶、鞏固老客戶，提升生存能力；尖峰健康要著力做好管理規(guī)范，繼續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理架構(gòu)，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營局面。
為了使各級管理人員對下半年工作安排有更深刻的理解，虞建紅還對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟環(huán)境、公司兩主業(yè)的行業(yè)形勢進行了分析，提出要培育價值理念優(yōu)勢；發(fā)揮集團平臺功能優(yōu)勢，增強集團賦能；培育各業(yè)務(wù)板塊價值鏈和業(yè)務(wù)運行模式優(yōu)勢；培育經(jīng)營管理優(yōu)勢；強化技術(shù)創(chuàng)新，提升技術(shù)優(yōu)勢；培育員工隊伍優(yōu)勢，通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新變革，增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，推動尖峰更好地高質(zhì)量發(fā)展。
集團公司董事長蔣曉萌在會上做總結(jié)講話，針對下半年的重點工作提出要求。（本報記者）
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