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大冶尖峰目標(biāo)分解有新招
發(fā)布時(shí)間：
2020-08-14
責(zé)任到崗 優(yōu)化流程
大冶尖峰目標(biāo)分解有新招
本報(bào)訊 為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，大冶尖峰水泥公司在年度大修結(jié)束后，3月份開始了2017年責(zé)任制簽訂工作。與往年相比，今年該公司的崗位責(zé)任制有了不少新變化。
結(jié)合大冶尖峰2017年度全面預(yù)算報(bào)告和集團(tuán)公司責(zé)任制要求，大冶尖峰針對(duì)當(dāng)前的管理架構(gòu)和崗位設(shè)置，對(duì)責(zé)任制內(nèi)容、要求、考核方法等都進(jìn)行了調(diào)整。與往年相比，今年責(zé)任制的變化主要有：
責(zé)任制內(nèi)容緊密圍繞崗位職責(zé)。對(duì)與生產(chǎn)不相關(guān)的崗位取消了水泥、熟料產(chǎn)量的考核，對(duì)與自身工作緊密相關(guān)的指標(biāo)加大考核力度，如與機(jī)修工相關(guān)的指標(biāo)有機(jī)物料、所轄設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障時(shí)間，并加大了考核力度，其他指標(biāo)不掛鉤，通過責(zé)任制引導(dǎo)其對(duì)自身主要工作負(fù)責(zé)。
責(zé)任制內(nèi)容更加簡(jiǎn)潔、明了，主要圍繞各部門掛鉤的關(guān)鍵性指標(biāo)做出要求，管理行為不再通過責(zé)任制進(jìn)行描述，而是根據(jù)崗位職責(zé)、公司相關(guān)管理制度進(jìn)行考核，簡(jiǎn)化了責(zé)任制內(nèi)容，同時(shí)也避免責(zé)任制中管理行為描述與公司制度不符合。
責(zé)任制直接簽到各相關(guān)崗位，避免了車間再次分解，并由綜合管理部根據(jù)責(zé)任制內(nèi)容，利用excel表格將相關(guān)格式設(shè)定好，每月由各相關(guān)部門上報(bào)具體責(zé)任制完成數(shù)據(jù)后，直接計(jì)算出員工工資。除了此次責(zé)任制簽訂后梳理公式工作量大，后續(xù)月份將大大降低工資計(jì)算工作量，同時(shí)不需要各部門再對(duì)本部門責(zé)任制進(jìn)行分解、計(jì)算部門工資。這也是根據(jù)目前公司組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化，工資計(jì)算流程優(yōu)化的一大舉措。
責(zé)任制簽訂后，要求各部門主管人員對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過責(zé)任制引導(dǎo)，大冶尖峰將進(jìn)一步挖掘降本增效的潛力，增強(qiáng)全體員工的成本管控及目標(biāo)意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
目前，大冶尖峰已完成所有崗位的責(zé)任制簽訂工作。（王宇花）
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