尖峰藥業(yè)捐贈防疫物資
發(fā)布時間:
2023-01-12
自新冠感染疫情管理政策優(yōu)化調(diào)整以來,國內(nèi)感染者出現(xiàn)爆發(fā)式增長,相關(guān)物資供應(yīng)壓力驟增。元旦前后,公司先后兩次組織防疫物資,通過金華市慈善總會、金華市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)慈善總會定向捐贈,合計價值20余萬元。
2022年12月30日,集團公司工會主席石富、尖峰藥業(yè)公司黨委副書記戴錦孝代表藥業(yè)公司向市慈善總會捐贈醋氯芬酸緩釋片2100盒和消毒酒精150桶,并由藥業(yè)公司協(xié)助慈善總會將這些物資運送到市區(qū)28個養(yǎng)老機構(gòu)。2023年1月2日,在金華經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)疫情防控指揮部,集團公司總經(jīng)理虞建紅、副總經(jīng)理黃金龍代表藥業(yè)公司,向金華經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)慈善總會捐贈了1000份抗疫物資包,其中包括醋氯芬酸緩釋片、醫(yī)用體溫計、醫(yī)用口罩、噴霧酒精等防疫用品。這兩筆捐贈物資中的醋氯芬酸緩釋片是尖峰藥業(yè)的專利產(chǎn)品,有良好的鎮(zhèn)痛功效,對新冠病毒感染后的恢復(fù)有明顯作用。
尖峰的善舉受到了社會各界的關(guān)注和好評。集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌接受浙江省廣播電臺“交通之聲”采訪時表示,疫情防控政策“放開”后,社會面感染人數(shù)不斷上升,浙江地區(qū)將面臨防疫形勢轉(zhuǎn)折后的第一波高峰。由于“一老一小”是新冠易感群體,老年人尤其是容易發(fā)生重癥的脆弱人群,保護老年患者是應(yīng)對第一波疫情流行高峰的重中之重。尖峰作為一家有著60多年發(fā)展歷史的金華本土龍頭企業(yè),一直得到社會各界的關(guān)心、幫助和大力支持,而且尖峰員工的家中都有老人,“老吾老以及人之老”,對老年群體的感染風險感同身受。在當前這個特殊時期,尖峰有責任為金華社會面防疫盡一份力量,幫助老年群體盡可能做好防護避免感染,或者感染后盡早康復(fù),順利度過這一波感染高峰,緩解金華社會面防疫壓力,維護社會秩序穩(wěn)定。這既是尖峰人對履行社會責任的一貫堅守,也是一種心意表達。
新冠感染疫情發(fā)生后的三年來,公司一直秉持高度的社會責任感,多次捐款捐物支持抗疫工作,并利用渠道優(yōu)勢積極配合政府部門儲備防疫物資、保障市場供給。
另據(jù)了解,防疫政策優(yōu)化調(diào)整帶來的疫情形勢轉(zhuǎn)折,不可避免地給企業(yè)經(jīng)營管理秩序帶來沖擊。針對這一情況,公司及時對疫情形勢做出預(yù)判,提前做好應(yīng)急預(yù)案和安排,針對性對企業(yè)日常防疫措施進行調(diào)整,除了做好工作場所的日常消殺外,推行分散辦公、錯峰上班、錯峰生產(chǎn)、錯峰就餐,一方面盡最大可能降低員工的感染風險,一方面保證已感染員工有充分的休息時間,早日恢復(fù)健康。目前集團總部和各下屬企業(yè)各項工作均穩(wěn)定有序。
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠,首先管理人員眼光要放得長遠?!?月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標,并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制,實際效果表明,此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確,在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠,首先管理人員眼光要放得長遠?!?月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標,并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制,實際效果表明,此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確,在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
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07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢,重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言,應(yīng)該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺時產(chǎn)量;從強化原材料采購管控入手,把好質(zhì)量、價位關(guān);通過強化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護,減少設(shè)備事故,進一步降低機物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù),提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-31
7月8日,金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研,走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。(張明寅供稿)
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢,重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言,應(yīng)該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺時產(chǎn)量;從強化原材料采購管控入手,把好質(zhì)量、價位關(guān);通過強化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護,減少設(shè)備事故,進一步降低機物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù),提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
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