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天然產(chǎn)物公司通過歐美兩項有機認證
發(fā)布時間：
2020-07-30
本報訊 4月30日，天津尖峰天然產(chǎn)物公司的蘋果、人參系列提取物產(chǎn)品分別獲得歐盟有機認證（EC）和美國有機認證（NOP）證書。
歐盟有機認證（EC）是歐洲對有機產(chǎn)品的檢驗及認證機構，具有鑒定有機產(chǎn)品是否達到歐洲、日本及美國的標準資格。EC證書標志是全球現(xiàn)今最具權威的有機認證許可證明之一，深受消費者及有機業(yè)界信賴，在國際市場極具公信力，是中國有機產(chǎn)品進入世界幾乎所有有機市場的保證。美國有機認證（NOP）則是美國最權威的有機認證，任何打算在美國市場上出售有機產(chǎn)品的生產(chǎn)商和經(jīng)銷商，都必須通過美國有機NOP的認證，而且NOP的認證是由美國農(nóng)業(yè)局簽訂合格的，有機成份供應商也必須由NOP認證。
在歐美市場，貼有EC和NOP認證標志的產(chǎn)品意味著擁有高品質、高信譽度的保證，是安全、放心的有機產(chǎn)品，更容易獲得消費者的信任。天然產(chǎn)物公司自成立時起就面向國際市場，并隨著國內外消費者對有機產(chǎn)品需求和標準的提高，不斷加強質量管理，不斷推出有機新產(chǎn)品，獲得廣大消費者的信賴。在此之前，天然產(chǎn)物公司的植物提取物、植物色素產(chǎn)品已經(jīng)進入歐美市場，贏得眾多客戶的信賴，此次蘋果、人參兩個系列產(chǎn)品獲得歐盟和美國有機認證，給尖峰天然產(chǎn)物產(chǎn)品在歐美市場的拓展和銷售進一步提供保障，為天然產(chǎn)物公司的未來發(fā)展帶來更大便利。（穆瑞欣）
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本報訊1月28日，集團公司召開經(jīng)營工作分析會，回顧總結2018年度工作情況，安排部署新一年工作，并提出工作要求。會上，各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2018年的工作總體情況做了匯報，重點分析存在的問題和不足，提出相應的解決辦法和2019年的工作計劃。集團公司副總經(jīng)理項崇平對當前公司人力資源效率、人力資源開發(fā)情況做了系統(tǒng)梳理；監(jiān)事會主席陳天賜就2018年內控、安全環(huán)保工作情況做了匯報和分析；財務負責人蘭小龍針對各下屬企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務狀況，對公司當前面臨的風險與挑戰(zhàn)進行分析。總部各職能部室也就年度工作做了簡要匯報。集團公司總經(jīng)理虞建紅對2018年公司經(jīng)營情況做了全面回顧，對各產(chǎn)業(yè)板塊的主要經(jīng)濟指標進行對比分析。2018年，公司各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營指標同比均有較明顯提升，集團公司也創(chuàng)造了有史以來最好的經(jīng)營業(yè)績。各單位均完成了第二輪“三年經(jīng)營規(guī)劃”的制定，為后三年的經(jīng)營工作指明了方向；集團公司也完成了新的“五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”初稿，正在修訂充實。此外，兩大主業(yè)在圍繞戰(zhàn)略目標進行投資擴張、產(chǎn)業(yè)整合等方面也取得實質性的進展，各主要企業(yè)的運行成本均有不同程度的下降；組織架構和崗位設置的優(yōu)化取得新成效，管理效率和人
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中國證券監(jiān)督管理委員會浙江監(jiān)管局與中國證券投資者保護基金有限責任公司合作推出“那些你需要知道的私募基金投資真相”投教產(chǎn)品。隨著私募股權投資的爆發(fā)，個人投資者比例進一步增加，隨之而來的“暴富神話”騙局也越來越多。可“私募”背后的事情可能沒你想的那么簡單，風險防范知識須要早知。
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本報訊12月16日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌到云南尖峰水泥公司調研、指導工作。當天上午，蔣曉萌在云南尖峰經(jīng)營班子陪同下，深入一線，先后到生產(chǎn)制造部中控室、原材料粘土堆場、褐煤堆場等區(qū)域實地調研考察，了解生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題。隨后又召開了經(jīng)營分析會，對云南尖峰今年1至11月份的各項經(jīng)營指標做對比分析，向經(jīng)營班子提出兩點要求：進一步加強內部管理，提高執(zhí)行力；加強對外關系的協(xié)調處理，提升企業(yè)資源獲取能力和水平。16日下午召開的云南尖峰中層干部會議上，蔣曉萌首先對云南尖峰2018年取得投產(chǎn)以來最高產(chǎn)量、最好效益給予充分肯定，對云南尖峰全體干部員工的辛勤付出表示感謝。之后，針對水泥行業(yè)和云南區(qū)域市場環(huán)境，蔣曉萌做了細致的分析，并結合云南尖峰當前的生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出下一步的工作重點：一、要充分重視和調動各級員工的主動性和責任心，提高團隊的整體執(zhí)行力；二、原料礦山是制約水泥企業(yè)未來發(fā)展的重要因素，對此要充分重視，制訂明確的策略和方法，列出時間表，盡最大可能獲取未來的生產(chǎn)資源；三、持續(xù)倡導和推進技術革新，與時俱進，不斷提高生產(chǎn)管理、設備管理、生產(chǎn)工藝水平，保持行業(yè)競爭優(yōu)勢；四、進一步強化生產(chǎn)
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