剿劣 尖峰這樣做
發(fā)布時(shí)間:
2020-07-31
在尖峰健康科技公司生產(chǎn)區(qū)的東面一角,有一幢很不起眼的建筑,從下面看,只能看到頂上有幾根粗細(xì)不均的管子和不銹鋼護(hù)欄上黃底紅字的“重環(huán)保治理促持續(xù)發(fā)展”標(biāo)語;走上去,也只能看到幾個(gè)封閉式的池子和一間小房,小房間的桌子上擺著一疊疊文件和試管、玻璃瓶等檢測工具。這里就是尖峰健康的污水處理站,整個(gè)廠區(qū)的生產(chǎn)污水都集中到這里,經(jīng)過調(diào)節(jié)(PH調(diào)節(jié))、預(yù)酸化、厭氧、缺氧、好氧(曝氣)、沉淀等環(huán)節(jié),達(dá)到特級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)后,排入管網(wǎng)。
尖峰健康常務(wù)副總經(jīng)理殷之武介紹,由于婺城區(qū)污水處理站還未建好,尖峰健康還無法實(shí)現(xiàn)納管排放,而國家相關(guān)法律對(duì)提取類制藥工業(yè)水污染物排放有嚴(yán)格要求,污水排放必須達(dá)到特別排放限值,即化學(xué)需氧量(COD)必須低于50毫克/升。
企業(yè)發(fā)展與環(huán)保并重是尖峰健康成立以來一直秉持的理念。今年3月,在原有環(huán)保設(shè)施的基礎(chǔ)上,尖峰健康又進(jìn)行了廢氣收集處理設(shè)施技改,同時(shí)對(duì)污水處理站加裝了密封蓋,實(shí)現(xiàn)了廢氣的密閉收集。這一設(shè)施5月中旬試運(yùn)行以來,總體效果明顯,原先處理池在工作時(shí)會(huì)散發(fā)出難聞的氣味,現(xiàn)在味道明顯減輕了。
和尖峰健康這個(gè)年輕的企業(yè)相比,相對(duì)“年長”的尖峰藥業(yè)在污水處理和環(huán)保方面有更多的經(jīng)驗(yàn)。秋濱制藥廠的主要產(chǎn)品是注射劑、滴耳劑和滴眼劑,生產(chǎn)污水中沒有高濃度的化學(xué)藥品,所以原先的污水處理站只需要將生產(chǎn)污水同生活污水一起,收集進(jìn)入集水池,通過酸堿中和,再經(jīng)由厭氧池、好氧池等一系列處理,達(dá)到三級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)后,排入城市污水管網(wǎng)。2016年初,根據(jù)藥業(yè)公司的安排,產(chǎn)品開發(fā)部搬入秋濱廠,產(chǎn)品研發(fā)的小試、中試環(huán)節(jié)都在這里進(jìn)行。為此,秋濱廠去對(duì)污水處理設(shè)施進(jìn)行了整治提升,實(shí)驗(yàn)中收集的高濃度廢液,都是定期送往有相關(guān)資質(zhì)的公司進(jìn)行處理,平時(shí)洗瓶洗罐產(chǎn)生的廢水,則通過管道進(jìn)入調(diào)節(jié)池處理。實(shí)驗(yàn)過程中產(chǎn)生的有毒有害氣體,也都由新建的廢氣處理塔處理,符合大氣排放標(biāo)準(zhǔn)后排出。根據(jù)環(huán)保部門的要求,全廠的污水管道也都改成了明管明渠。“暗管一旦發(fā)生泄漏,往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力進(jìn)行排查,不利于監(jiān)管也會(huì)延長治污時(shí)間。改成明管明渠之后,所有管道一目了然,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,同時(shí)也方便環(huán)保部門監(jiān)管。”秋濱廠生產(chǎn)科安環(huán)員盛俊勇對(duì)設(shè)立明管明渠的原因進(jìn)行了解釋。
作為尖峰藥業(yè)最新、規(guī)模最大的藥品生產(chǎn)基地,2015年建成投產(chǎn)的金西制藥廠在環(huán)保治理上有著先天的優(yōu)勢。每個(gè)車間都分別設(shè)有預(yù)處理池,高濃污水在經(jīng)過預(yù)處理后排入集水池,經(jīng)過一系列處理工序,達(dá)到三級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)后排出,納入市政污水管網(wǎng)。污水處理站內(nèi)還建有應(yīng)急池,如處理后的污水未達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)或者有突發(fā)情況,處理后的污水會(huì)先排入應(yīng)急池,重新回到集水池進(jìn)行處理后再排出。
金西制藥廠的污水處理站由兩幢建筑組成,一幢建筑是封閉式的處理池,由各種管道連接著,中間還矗立著兩只圓柱形的尾氣收集裝置。另一幢建筑相當(dāng)于操作間,其中一部分由污水處理站工作人員通過相關(guān)設(shè)備,利用PAC、PAM、硫酸亞鐵等藥劑對(duì)污水的PH值進(jìn)行調(diào)節(jié),另一部分是環(huán)保局的污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)。
金西制藥廠副廠長張保平介紹,新環(huán)保法對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)的排放標(biāo)準(zhǔn)有了嚴(yán)格要求,在建設(shè)污水處理站時(shí),金西制藥廠主動(dòng)向環(huán)保部門要求,安裝了在線監(jiān)控設(shè)施,對(duì)污水標(biāo)準(zhǔn)排放口進(jìn)行在線實(shí)時(shí)監(jiān)控,有效避免超標(biāo)污水外排。目前,污水處理站日處理廢水規(guī)??蛇_(dá)700噸。在尾氣和固廢處理方面,金西制藥廠建有尾氣焚燒爐和收集裝置,有專門的固廢存放設(shè)施,委托具有相關(guān)資質(zhì)的單位定期進(jìn)行處理,避免對(duì)水體、土壤等造成污染。
設(shè)施設(shè)備再完善,能否真正起到作用,最終還要看人。尖峰健康和藥業(yè)公司都非常重視日常環(huán)境管理工作,通過技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化、設(shè)備升級(jí)等各種手段進(jìn)行節(jié)能減排、環(huán)保治理;加強(qiáng)檢測,污水處理站工作人員每天都會(huì)對(duì)出水口進(jìn)行水樣PH值檢測,每周進(jìn)行1—2次的COD等含量檢測,確保污水達(dá)標(biāo)排放;設(shè)置專人負(fù)責(zé)環(huán)境安全隱患排查監(jiān)督、治理和污染處理設(shè)施運(yùn)行管理等工作,并進(jìn)行環(huán)??己耍徊欢ㄆ诮M織相關(guān)人員學(xué)習(xí)環(huán)保相關(guān)法律法規(guī),以便在生產(chǎn)經(jīng)營中自覺遵守;每年簽訂安全環(huán)保責(zé)任書,分解落實(shí)到各班組、個(gè)人,明確各自所擔(dān)負(fù)的責(zé)任;生產(chǎn)工藝上實(shí)行清潔生產(chǎn),減少污染物排放,生產(chǎn)安排上加大生產(chǎn)批量,提高產(chǎn)品收率,節(jié)能降耗。
2016年,金西制藥廠項(xiàng)目通過環(huán)保驗(yàn)收,秋濱和金西兩家制藥廠通過清潔生產(chǎn)復(fù)審和環(huán)境體系認(rèn)證,環(huán)保設(shè)施運(yùn)行正常。每年,尖峰藥業(yè)都會(huì)投入大量資金用于環(huán)保設(shè)施改造,定期維護(hù)保養(yǎng),企業(yè)環(huán)境行為等級(jí)已連續(xù)幾年被評(píng)定為綠色(環(huán)境行為優(yōu)秀)。尖峰健康目前也正在積極做好環(huán)保驗(yàn)收工作,力爭在今年10月之前完成整體環(huán)保驗(yàn)收。
今年,浙江一開年便吹響了“剿滅劣V類水”的號(hào)角,出臺(tái)《浙江省劣Ⅴ類水剿滅行動(dòng)方案》,部署了截污納管、河道清淤、工業(yè)整治、農(nóng)業(yè)農(nóng)村面源治理、排放口整治、生態(tài)配水與修復(fù),六大工程著力攻堅(jiān),立誓在2017年徹底消滅劣V類水。尖峰健康和尖峰藥業(yè)通過環(huán)保設(shè)備投入、日常環(huán)保管理制度建設(shè)和實(shí)施等多種措施,保證了各項(xiàng)污染物長期穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放,用實(shí)際行動(dòng)為剿滅劣V類水助力。(記者 倪穎珍)
更多資訊
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn),首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí),特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo),并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實(shí)際效果表明,此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確,在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此,集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn),首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí),特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo),并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實(shí)際效果表明,此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確,在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此,集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實(shí)際而言,應(yīng)該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量;從強(qiáng)化原材料采購管控入手,把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān);通過強(qiáng)化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),減少設(shè)備事故,進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
7月8日,金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研,走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。(張明寅供稿)
2020
07-31
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實(shí)際而言,應(yīng)該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量;從強(qiáng)化原材料采購管控入手,把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān);通過強(qiáng)化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),減少設(shè)備事故,進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實(shí)際而言,應(yīng)該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量;從強(qiáng)化原材料采購管控入手,把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān);通過強(qiáng)化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),減少設(shè)備事故,進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31