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集團公司開“兩會”
發(fā)布時間：
2020-08-14
集團公司開“兩會”
本報訊 1月16日，來自集團和下屬各企業(yè)的26名科技人員代表和27名青年員工代表分別參加了集團公司的科技人員座談會和青年員工座談會。集團公司領(lǐng)導虞建紅、項崇平、蘭小龍及相關(guān)部門負責人和他們進行了面對面的交流。
座談會上，代表們結(jié)合自身崗位工作，就員工培訓學習、團隊建設(shè)、溝通交流、硬件設(shè)施、生產(chǎn)管理、工資待遇、業(yè)務系統(tǒng)、崗位輪崗、工作環(huán)境、生活設(shè)施等方面，講述了各自工作、生活中的感受和體會，并提出看法和意見。集團公司總經(jīng)理虞建紅就員工代表提出的問題進行了解答，并表示這些意見和建議將進行整理歸類，反饋給相關(guān)部門和單位后給予改進、解決。
虞建紅向員工代表們介紹了公司2016年的工作成果和2017年的工作思路，分析了當前的經(jīng)濟形勢和公司的優(yōu)劣勢。他說，2017年公司的重點工作是進一步抓好兩大主業(yè)發(fā)展，壯大規(guī)模和加強內(nèi)部提升，要通過信息化、自動化來提高管理效率、管理質(zhì)量，優(yōu)化內(nèi)部組織機構(gòu)；優(yōu)化內(nèi)部崗位職責，減少管理層級，以產(chǎn)品流、資金流、人流為主線，重新審視管理架構(gòu)和崗位職責，提升工作效率；加強管理和技術(shù)創(chuàng)新，各個企業(yè)建立創(chuàng)新平臺，發(fā)揮全員智慧提升操作質(zhì)量，創(chuàng)新員工激勵、員工培訓模式，通過員工自創(chuàng)自主的積極性來維護生產(chǎn)管理。虞建紅說，尖峰的改變、提升和發(fā)展，都離不開人，希望員工們能全面地融入尖峰文化，融入尖峰團隊，形成一個有共同價值目標、共同理想信念的集體，共同參與創(chuàng)造尖峰更先進的價值觀，使員工能夠更快成長，走上更重要的崗位，在不斷充實、提高自我的同時，為企業(yè)提升管理技術(shù)水平做出貢獻。（記者倪穎珍）
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