榕江看“村超”
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2023-07-26
6月17日,我們一家和舅媽、侄子,一行5人從黃平出發(fā),開車前往榕江。這是我第一次到榕江,心中充滿了無限期待和向往,因?yàn)槟抢镉谢馃岬?ldquo;村超”。
中午12點(diǎn)出發(fā),到榕江是15時(shí)左右。小城里人、車川流不息,讓我們感受到濃濃的“村超”氣氛。我們并沒有直奔“村超”場地,而是先去大舅工作的地方休息、吃晚飯。那是距榕江城一公里左右的一座小村寨,名叫古州村,光看這個(gè)名字就就有滿滿的歷史感。果然,在古州村不遠(yuǎn)的的一個(gè)廣場,我們看見一座鼓樓,據(jù)說是榕江標(biāo)志性的“打卡”地標(biāo)——三寶侗寨。這里沿江分布十村九寨,以侗族為主,是我國侗族地區(qū)人口最多、最密集,歷史最悠久的侗寨寨群,素有“天下第一侗寨”之稱。
除了鼓樓之外,這里還有一條江,有百年古榕樹群。相傳因?yàn)樯胶轭l發(fā),沖毀河堤,百姓深受其害,后來在江邊栽種榕樹,江堤才得以保住。數(shù)百年過去,這些榕樹組成了世界上罕見的古榕群,其中有一棵清朝乾隆年間栽植,已有200多歲了。這些榕樹如蜿蜒巨龍,粗壯堅(jiān)實(shí),撐天拔地,讓我們感受到強(qiáng)大的生命力和大自然的魅力,也讓我真正理解了“榕江”這個(gè)名字的淵源。
雖然早有思想準(zhǔn)備,但真正到了現(xiàn)場,才發(fā)現(xiàn)還是低估了“村超”的熱度。當(dāng)晚19時(shí),我們來到了榕江縣城北新區(qū)體育館,這里早已是人山人海,擠得水泄不通,吶喊聲此起彼伏。因?yàn)槿颂啵覀兏究床坏阶闱驁錾系娜魏螤顩r,孩子他爸讓兒子騎在肩上,侄子也騎在大舅的肩上,兩個(gè)平日里不太接觸足球的孩子,看到比賽后也跟著吶喊助威起來。
我們在人縫里艱難挪動了半個(gè)小時(shí),終于擠到了看臺上。定下神來,發(fā)現(xiàn)周圍有許多來自全國各地的觀眾,有廣東的,有山東的,有浙江的,大概得有五六萬人。榕江當(dāng)晚溫度在30度左右,許多觀眾汗如雨下,卻絲毫沒有煩躁的樣子。我想,這或許就是對足球的熱愛吧。
伴隨哨聲響起,比賽上半場結(jié)束,很多觀眾蜂擁至球場中央,與各個(gè)代表隊(duì)的啦啦隊(duì)一起跳舞唱歌。蘆笙聲、鼓聲、侗歌聲;銀飾、蠟染服、花布鞋,一首首悅耳的歌曲,一支支動人的舞蹈,和足球賽一樣精彩。
短暫的中場休息結(jié)束,比賽下半場開始。球場上,球員拼勁十足,時(shí)而百米沖刺爭球,時(shí)而高高躍起頂球,時(shí)而大力金剛腿射門,真是一波未平一波又起。有一個(gè)畫面讓我特別難忘,雙方球員去爭奪守門員大腳踢出的高球,可能因?yàn)樽⒁饬Χ技性谧闱蛏?,朝足球落點(diǎn)跑去時(shí)狠狠地撞在一起,看臺上都似乎能聽到他倆身體的碰撞聲。偏瘦的那位球員難受地蜷縮在地,場下人員也在準(zhǔn)備擔(dān)架,就在所有人都認(rèn)為他可能離開賽場治療時(shí),他又迅速站起,跑到后場去做出防守姿勢。那一刻,全場觀眾為他響起震耳欲聾的掌聲?,F(xiàn)在想起這一幕,依然我讓感動不已。
貴州榕江,一個(gè)經(jīng)濟(jì)相對落后,可能與中國足球八桿子打不著的小地方,突然冒出一個(gè)火得一塌糊涂的“村超”。我想,“村超”之所以火爆,是因?yàn)樗拥貧?,很純粹,它體現(xiàn)了真正的體育精神。(雷玉梅)
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本報(bào)訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開,8月8日,集團(tuán)公司安委會召開會議,就當(dāng)前至峰會期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會上,集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn),他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度,重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置,污水、粉塵的排放控制;當(dāng)前正值高溫季節(jié),要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理,特別是倉儲、危化品經(jīng)營單位,一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查;各企業(yè)要及時(shí)將上級有關(guān)精神傳達(dá)到每個(gè)員工,加強(qiáng)思想政治工作,營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會上強(qiáng)調(diào),安全環(huán)保工作要天天講、天天抓,任何時(shí)候都不能松懈。安全事故看似偶然,實(shí)則必然,其根源就在平時(shí)的違章違規(guī)、麻痹大意。因此,各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾,切實(shí)提高員工安全意識,把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時(shí),要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障,通過先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-31
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07-30
7月26日,金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰,就人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研,與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項(xiàng)崇平、蘭小龍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。(本報(bào)記者)
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07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn),首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時(shí),特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo),并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實(shí)際效果表明,此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確,在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此,集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報(bào)訊7月24日下午,董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中,對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前,蔣曉萌先提出了三道“思考題”:我們是一家什么樣的公司?我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍?我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難?他指出,尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司,是產(chǎn)品完全充分競爭,完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營的公司。只能在各種法規(guī)框架下,通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益,為員工帶來更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局,都直接影響著尖峰的管理模式,我們需要吸納各種英才,用他們的智慧,來不斷使尖峰長久地走下去,成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中,水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長,價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點(diǎn);醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格,都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是,危機(jī)和機(jī)遇總是并存的,企業(yè)要生存和發(fā)展,就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化,蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個(gè)方面的要求:一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
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07-31
與以往相比,今年的半年會增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午,根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同,與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確:在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下,如何保持企業(yè)盈利能力的提升,如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后,各小組組長在大會上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確,與會管理人員準(zhǔn)備得較為充分,在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境的不同,各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略,處理好價(jià)、量關(guān)系,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等;水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸;其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來,無論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面,最后都落在一個(gè)點(diǎn)上:企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn),必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,謀求快速發(fā)展,來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示,由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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