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我在尖峰畫未來
發(fā)布時間：
2023-08-11
時間總是在不經(jīng)意間悄無聲息地溜走，轉(zhuǎn)眼之間，我加入云南尖峰已經(jīng)十余年?；厥走^往，許多記憶，許多感慨，也有許多快樂。
我覺得自己是幸運的，因為尖峰給了我一個學習、成長、展現(xiàn)自我的舞臺，讓我從一個職場“小白”開始了人生的新旅程。剛?cè)肼殨r，我被分配到化驗室，聽化驗室主任介紹日常工作中的注意事項，看到那些各種款式的瓶瓶罐罐和不同顏色的藥水，還有正在工作的一臉認真嚴肅的前輩，心里不由地打起了退堂鼓——上學時化學就是成績最差的一科，能不能學會？萬一沒做好，他們會不會難相處？擔心得不得了。還好，主任給我安排的黃師父性格很好，指導我非常耐心，手把手地教我操作技能。她告訴我，化驗員的工作責任非常重大，要為每一批出廠水泥的質(zhì)量把關(guān)，不僅關(guān)系到尖峰水泥的聲譽，還關(guān)系著每一位用戶的安全，所以不允許出現(xiàn)任何差錯。在她的指導下，經(jīng)過幾個月的磨練和勤苦鉆研，我逐漸掌握了化驗崗位的工作技能，在自己這張空白畫紙上描繪出屬于尖峰的第一筆色彩。
2013年3月，因為質(zhì)管部統(tǒng)計員周姐離職，我被安排接替。交接資料臺賬的時候，那些表格、數(shù)據(jù)看得我眼花繚亂，真是太難為我這個當時連多功能計算器都不會用的人了。周姐看到我一臉為難，很耐心地跟我講解，還說即使她辭職了，以后碰到不懂的地方也可以打電話問她，這讓我心里的壓力稍微放松了一些。我找來資料學習，又向行家請教，邊學邊做了一段時間，慢慢熟練起來。突然有一天靜下心來想想，原來統(tǒng)計崗位并沒有剛接觸時想的那么復(fù)雜嘛，也就是做各類臺賬的登記、整理、分析及保管，按時完成質(zhì)管部相關(guān)的各種報表，定期做車間的質(zhì)量考核統(tǒng)計，領(lǐng)用、發(fā)放部門所需的辦公用品和勞保用品，等等。當然，也就是因為學會了才敢這么想，其實，統(tǒng)計崗位雖然不起眼，責任也是很重要的，特別是那些臺賬數(shù)據(jù)，不但要公司內(nèi)部報送，還要報送到相關(guān)主管單位，要做到數(shù)據(jù)正確、填寫清楚、發(fā)送及時，不能有半點馬虎。這一次換崗，是我又一次從零開始，給自己這張畫紙畫上了新的圖案。
做統(tǒng)計一年多之后，我又面臨了新問題——2014年8月，我被調(diào)到綜合管理部做人事和文員。綜合管理部是行政職能部門，名為“綜合”，管的事情也是名副其實的多和雜，大到人事勞資，小到信函收發(fā)；繁到組織大型活動，細到食堂管理；除了本部門的事，還要協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、外部各單位，工作千頭萬緒。我又一次變成了“小白”，而且這一次，連手把手帶我的師父都沒有了，只能跟著部門領(lǐng)導學、自己找資料學，壓力自然如山大。但我想，不管是不是“小白”，只要認真學、認真做，努力把自己份內(nèi)的工作干好，才能為企業(yè)盡到自己的責任。最終，功夫不負有心人，一分耕耘一分收獲，現(xiàn)在我已經(jīng)能熟練地處理日常事務(wù)，還能在部門領(lǐng)導不在的時候獨當一面。不知不覺，我自己這張畫紙上的圖案已經(jīng)越來越豐富了。
在云南尖峰的工作經(jīng)歷告訴了我，要想跑，就得先學會走，就得扎實打好基礎(chǔ)，不驕不躁，才能練就過硬的本領(lǐng)。在云南尖峰的工作經(jīng)歷還告訴我，要想成長，就得跳出舒適圈多多嘗試不同的東西，才能全面地認識自己。如果沒有這一次次調(diào)崗，我也根本想不到自己能學到這么多知識、能做這么多事情。我要感謝尖峰，是尖峰給了我成長的機會、展現(xiàn)的舞臺，讓我能夠在自己的畫紙上盡情描繪自己的未來。進入了尖峰，我就是尖峰這個大家庭中的一員，她既是我的工作，也是我的事業(yè)，今后的日子里，我會一直陪伴尖峰走下去，為尖峰奉獻自己的力量。我更加相信，尖峰未來的路會越走越寬，我們也會在她的帶領(lǐng)下越走越遠、越飛越高！（云南尖峰 李麗）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進行傳達。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方?jīng)營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關(guān)事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進行傳達。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方?jīng)營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關(guān)事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
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07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領(lǐng)導進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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