公司全面部署2024年度工作
發(fā)布時(shí)間:
2024-02-28
1月24日、25日,集團(tuán)公司召開經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì),全面回顧總結(jié)2023年度工作情況,安排部署新一年工作,并提出工作要求。
2023年,公司兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)的行業(yè)環(huán)境受到多重因素?cái)D壓,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了多年未有的壓力。分析會(huì)上,各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2023年的工作總體情況做了匯報(bào),重點(diǎn)分析存在的問題和不足,提出相應(yīng)的解決辦法和2024年工作計(jì)劃??偛扛髀毮懿渴揖湍甓裙ぷ髑闆r做了簡(jiǎn)要匯報(bào)。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理張峰亮結(jié)合到同行先進(jìn)企業(yè)考察的感受,從以注重項(xiàng)目有效投資、規(guī)范項(xiàng)目管理為抓手提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,切實(shí)降本增效做好招標(biāo)采購(gòu)管理,以提升效率為目標(biāo)開展信息化工程建設(shè),立足現(xiàn)階段管理理念夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)等方面做了分析闡述。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平從當(dāng)前公司人員現(xiàn)狀與勞動(dòng)生產(chǎn)率、人才培養(yǎng)與技能人才提升、勞動(dòng)用工規(guī)范管理等方面做了分析,并就知識(shí)產(chǎn)權(quán)與廣告(自媒體)宣傳風(fēng)險(xiǎn)防范需要注意的問題做了提示。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人蘭小龍針對(duì)2023年度公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)構(gòu)成與近年變動(dòng)趨勢(shì)、各業(yè)務(wù)板塊盈利能力進(jìn)行分析,指出經(jīng)營(yíng)管理中需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。董事會(huì)秘書朱堅(jiān)衛(wèi)通過與相關(guān)行業(yè)企業(yè)對(duì)比,對(duì)公司證券市場(chǎng)走勢(shì)進(jìn)行分析,就以近期證券監(jiān)管實(shí)例、新《公司法》的修訂內(nèi)容做相關(guān)工作要點(diǎn)提示。
集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅對(duì)2023年公司經(jīng)營(yíng)情況做了全面回顧,對(duì)各業(yè)務(wù)板塊的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析,指出制度建設(shè)、管理能力提升、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)改造、安全環(huán)保管理等方面的諸多亮點(diǎn),并從近年來公司利潤(rùn)結(jié)構(gòu)變化分析,指出了盈利能力下降、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力偏弱、投資與工程管理有待加強(qiáng)、研發(fā)能力創(chuàng)新能力不足、人才隊(duì)伍建設(shè)亟須改善、部分管理人員思想理念陳舊等問題。他指出,回避問題永遠(yuǎn)不可能解決問題。世界上不存在完美無缺的企業(yè),但是只有那些不斷自我剖析、自我變革、不斷進(jìn)取的企業(yè),才會(huì)是優(yōu)質(zhì)的、長(zhǎng)久的企業(yè)。要實(shí)現(xiàn)“百年尖峰”的發(fā)展愿景,就不能沉迷于以往的成績(jī),而要正視自己存在的問題、正視發(fā)展過程中的困難,以廣闊的視野、前瞻的眼光、創(chuàng)新的方法,去解決困難、化解難題。因此,公司2024年要從各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)抓起,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改變思想觀念,創(chuàng)新方式方法,把市場(chǎng)的壓力變成企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。
結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),虞建紅代表集團(tuán)公司提出2024年的工作方針為“整頓優(yōu)化補(bǔ)短板,降本提質(zhì)增效益”,并圍繞這一方針,提出了2024年的重點(diǎn)工作。虞建紅指出,當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變,全球供應(yīng)鏈正在快速重構(gòu);國(guó)內(nèi)統(tǒng)一大市場(chǎng)、大循環(huán)堵點(diǎn)多,消費(fèi)需求不足,房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷,基礎(chǔ)設(shè)施投資邊際效應(yīng)、溢出效應(yīng)遞減,經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大。2023年12月召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的九項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)中,“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)”被放在首位。公司各級(jí)管理者要努力提升認(rèn)知、改變思維習(xí)慣,提高對(duì)環(huán)境、問題的辨別能力和把控能力,提高企業(yè)的機(jī)遇把握能力和戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行能力
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌在會(huì)議總結(jié)講話中,對(duì)全體尖峰員工在2023年付出的努力、取得的成績(jī)表示肯定和感謝,對(duì)各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作開展情況做了點(diǎn)評(píng)。他指出,2024年行業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,我們的未來依舊充滿挑戰(zhàn),各企業(yè)要圍繞全人員降成本、全品種提質(zhì)量、全流程提效率下功夫,創(chuàng)新研發(fā)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,以工藝領(lǐng)先占市場(chǎng),在銷售拓展上持續(xù)發(fā)力,才能在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。各級(jí)管理人員要樹立底線思維,準(zhǔn)備識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變,善于在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局,以變革的思維、智慧和勇氣去應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),取得成果。(傅亦武)
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5月22日,尖峰集團(tuán)2024年度股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議在尖峰大廈召開。會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)投票和網(wǎng)絡(luò)投票相結(jié)合的方式,審議通過了《2024年度董事會(huì)工作報(bào)告》等7項(xiàng)議案。
2025
06-03
婺城區(qū)委書記帥朝暉在走訪尖峰時(shí)表示: 希望尖峰發(fā)揮優(yōu)勢(shì)穩(wěn)中求進(jìn)
5月15日上午,婺城區(qū)委書記帥朝暉帶隊(duì)開展“大走訪大調(diào)研大服務(wù)大解題”活動(dòng)時(shí),到尖峰集團(tuán)總部調(diào)研,了解尖峰當(dāng)前發(fā)展情況,聽取企業(yè)意見和建議。
2025
05-19
上海證券報(bào)社董事長(zhǎng)葉國(guó)標(biāo)走訪尖峰
4月30日,上海證券報(bào)社黨委書記、董事長(zhǎng)葉國(guó)標(biāo)一行到尖峰集團(tuán)走訪,與蔣曉萌、虞建紅、朱堅(jiān)衛(wèi)、蘭小龍、石富等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)座談交流。雙方就深化合作、信息共享及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等話題展開深入探討,旨在增進(jìn)了解,尋求合作機(jī)會(huì),共同推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。
2025
05-19
五一勞動(dòng)節(jié)前夕,金華市總工會(huì)、市人力資源和社會(huì)保障局聯(lián)合公布2025年“八婺金匠”培養(yǎng)項(xiàng)目人員名單,尖峰藥業(yè)公司的汪利琴、葉聰聰名列其中。目前,公司員工中獲得“八婺工匠”“八婺金匠”稱號(hào)的已有6人。
2025
05-19
看、聽、聊里覓“真經(jīng)” 公司組織首次體驗(yàn)式“跨界”管理交流
來自尖峰供應(yīng)鏈公司、電纜公司、健康科技公司三家直屬企業(yè)的“一把手”和管理骨干遠(yuǎn)赴大冶,參加為期兩天的體驗(yàn)式交流,學(xué)習(xí)大冶尖峰的管理經(jīng)驗(yàn)。這也是公司為下屬企業(yè)牽頭組織的第一次跨行業(yè)的企業(yè)管理交流。
2025
05-19
4月17日,由湖北省生態(tài)環(huán)境廳、監(jiān)測(cè)站、環(huán)科院、執(zhí)法局相關(guān)負(fù)責(zé)人及各地市州生態(tài)環(huán)境局負(fù)責(zé)人等50余人組成的觀摩團(tuán),到大冶尖峰水泥公司開展大氣污染防治重點(diǎn)領(lǐng)域現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),實(shí)地考察其SCR(選擇性催化還原)脫硝改造項(xiàng)目。
2025
05-06