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新一年，我們的信息化工作要怎么做？
發(fā)布時間：
2024-04-11
4月2日，集團公司信息化工作小組召開年度工作會議，對新一年的企業(yè)信息化建設工作做出安排。
近年來，公司各業(yè)務板塊的信息化、智能化工作有序推進，取得了一定成績，但也暴露出對供應商依賴性強、項目管理和技術能力不足、信息化意識薄弱、項目管理與協(xié)調(diào)有待改進、基層企業(yè)信息化需求不明確等問題，信息安全問題也給企業(yè)生產(chǎn)運營帶來影響。針對這些問題，會議對2024年度內(nèi)各業(yè)務板塊信息化建設、改進提升等工作做出安排，并提出工作要求。
集團公司常務副總經(jīng)理張峰亮在會上提出，信息化管理工作是一把手工程，只有各企業(yè)管理層認識到位、管理到位，才能真正把這項工作落實到位；信息化工作要取得成效，必須針對企業(yè)實際，不能閉門造車，不能過度依賴軟件供應商。集團公司副總經(jīng)理項崇平提出，要從集團層面上建立信息化管理制度，加強相關專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)，加大針對提高管理人員數(shù)字信息智能化意識和崗位人員操作水平的培訓力度，加強網(wǎng)絡安全風險防范，嚴格推進集團信息化管理系統(tǒng)全覆蓋。集團公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍則認為，各管理層級能否形成共識，決定著信息化工作能走多遠、能走多高，結合行業(yè)、企業(yè)實際情況，組織專門隊伍，將現(xiàn)有管理系統(tǒng)集成的同時開展針對性的軟件開發(fā)，是企業(yè)開展信息化工作的重要內(nèi)容。
集團公司總經(jīng)理虞建紅在會議總結講話中指出，近幾年集團對“數(shù)智工廠”建設多次提出要求，但推進情況不及預期，其原因一是管理層認知不到位，二是基礎工作不扎實，流程規(guī)范性標準化不夠，三是缺乏整體規(guī)劃和目標要求。企業(yè)管理者對信息化工作的需求不清晰，就無法達到通過信息化、智能化管理來提高工作效率、提高質(zhì)量水平、提高安全系數(shù)，進而降低企業(yè)運營成本的目的。傳統(tǒng)企業(yè)中常見的成本高、質(zhì)量波動、安全壓力大的問題，與管理手段低下有直接關系，而數(shù)字化、智能化則可以有效消除人為的不安全、不穩(wěn)定因素。因此，企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，數(shù)字化、智能化應用是非常有效的途徑。
針對公司當前信息化管理現(xiàn)狀，虞建紅要求公司各級管理者全面提升對“數(shù)智工廠”建設的認知，增強智能化工作的緊迫感和責任感，理清管理邏輯，使管理手段的智能化、數(shù)字化真正能夠轉(zhuǎn)化成企業(yè)參與市場競爭的技術優(yōu)勢和成本優(yōu)勢；集團公司適時設立信息管理中心，整合相關技術力量，建立專業(yè)隊伍，加強對公司信息化管理工作的系統(tǒng)規(guī)劃和頂層設計；各下屬企業(yè)要抓緊進行管理流程、工藝流程、作業(yè)流程、安全規(guī)程的標準化建設，科學設置關鍵參數(shù)，為提高智能化工作效率和成功率奠定基礎；各單位應梳理信息化建設需求，列出項目工作清單，設定每一個項目的負責人、進度表，公司將協(xié)調(diào)相關人才、資源，為項目順利實施提供保障。通過加快數(shù)字化、智能化技術應用，不斷完善、優(yōu)化企業(yè)管理，更好地適應公司各企業(yè)的發(fā)展需求。（傅亦武）
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公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養(yǎng)維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經(jīng)驗
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養(yǎng)維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經(jīng)驗
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2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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