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成長之路
發(fā)布時間：
2024-04-22
新征途，新成長
不知不覺，我來到尖峰電纜這個大家庭已經(jīng)接近一年，這期間我主要負責(zé)電纜公司的財務(wù)工作。這是我從學(xué)校步入社會的第一份工作，我感受到了實踐與理論不同帶來的迷茫與無措，也知道了自己的知識儲備還遠遠不夠。幸運的是，我遇到了好的指導(dǎo)老師和同事，她們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了良好的工作環(huán)境與和諧的相處氛圍，一開始的緊張和擔(dān)憂也漸漸減輕。同時，通過長期的相處、工作交流，及指導(dǎo)老師的細心教導(dǎo)，我在工作上越來越熟練，和同事們的關(guān)系也越來越近，相處時也少了一些生疏。我已經(jīng)沒有了一開始的無措，逐漸適應(yīng)了工作的強度和難度，開始慢慢地享受這種充實忙碌且能不斷學(xué)到新知識的生活。
在工作中，我收獲了很多，對會計工作有了新的認識，也成長了不少。在工作上，我認識到會計是一個十分重要的職業(yè)，經(jīng)濟越發(fā)展會計越重要。會計也是一項精細且復(fù)雜的工作，需要我真正樹立嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對待工作認真負責(zé)細致。例如，整理裝訂憑證時，要確認記賬憑證是否和附件一一對應(yīng)，相應(yīng)的科目是否選擇正確，金額是否核對一致，是否借貸平衡等，否則等到后期再發(fā)現(xiàn)錯誤，前面的所有工作就要推翻重來，這樣不僅會增加工作量，而且也提高了時間成本。除此之外，由于會計工作的特殊性，會計人員還需要熟悉相關(guān)法律法規(guī)，嚴格按規(guī)定來處理業(yè)務(wù)。所以我在工作之余，仔細閱讀相關(guān)法規(guī)和制度，確保工作的規(guī)范性，提高自身的職業(yè)道德水平。
在這段時間里，我還接觸到了之前未曾涉及到的統(tǒng)計工作。我參加了統(tǒng)計局、科技局組織的培訓(xùn)，學(xué)會了如何填寫上報各類統(tǒng)計報表；在指導(dǎo)老師的幫助下，我也漸漸將理論向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化，掌握了工作內(nèi)容，積累了許多實操經(jīng)驗。會計政策、稅率等的變更，也讓我意識到知識永遠在不停地更新，只有不斷學(xué)習(xí)提升技能，不斷加深對會計準則和會計制度的理解，才能讓我在工作中更加得心應(yīng)手，為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
生活和工作中的溝通和團隊協(xié)作不可或缺。剛開始工作的時候，踏入一個陌生的環(huán)境，面對不熟悉的同事，我顯得有些許局促不安。一開始，我在工作處理上有較多的困難，但隨著同事們的幫助和對工作內(nèi)容的不斷學(xué)習(xí)，我逐漸掌握了當(dāng)前的工作，并融入到了尖峰電纜公司這個集體當(dāng)中。我在工作之余還會積極參與集團公司、電纜公司或部門組織的各項活動，與同事保持良好的溝通協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。在此過程中，我不僅鍛煉了自己的溝通能力，也學(xué)到了許多為人處世的道理，如在別人在打電話時不能打擾他人，不要隨意打斷他人說話，見到領(lǐng)導(dǎo)、同事要主動打招呼等。
這段工作對我而言是一個新的征程，每一步的前行都伴隨著新的成長與挑戰(zhàn)，在未來的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識、不斷進取，在崗位中發(fā)揮更大的作用，與同事們共同創(chuàng)造更加輝煌的成績。（陳蘇）
兩年成長路
我在2022年8月來到大冶尖峰水泥公司，已經(jīng)工作近兩年了。初來大冶尖峰，領(lǐng)導(dǎo)將倉庫盤存的工作交給我們?nèi)粍倎淼男聠T工，在三位老員工的幫助下，我們完成了倉庫現(xiàn)有物品與系統(tǒng)名目的整理。在整理過程中，我深刻感受到制度完善和落實的重要性，企業(yè)平穩(wěn)健康運行離不開制度的有效落實。
之后的五個月，我在大巡檢期間跟隨劉源長師傅到現(xiàn)場巡檢。每天都需要兩個小時的時間才堪堪巡視完整個工作現(xiàn)場一次，而這樣的巡檢每天要進行兩次，那時候我每天的步數(shù)都要超過兩萬步。而且，那兩個小時還只是沒有設(shè)備發(fā)生故障的巡檢時間，若是關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障，不僅會增加額外的工作量，還可能影響正常生產(chǎn)。雖然每天都很疲憊，但是劉源長師傅從不抱怨，一直苦中作樂，積極應(yīng)對各種突發(fā)情況。我在這五個月里深刻感到設(shè)備的穩(wěn)定性、中控操作人員以及設(shè)備保養(yǎng)人員的工作水平對工廠平穩(wěn)運行的重要性。
2023年初，我在四號輥壓機的安裝現(xiàn)場，真正參與多工種多層次的多人協(xié)作?，F(xiàn)場低處、高處都有人員在工作，氣割電焊、吊裝作業(yè)等工作也都進行著，各個部門各個工種的協(xié)調(diào)尤為重要，稍不注意就會造成重大安全事故。大冶尖峰十分重視安全問題，我跟隨的王衛(wèi)軍師傅經(jīng)驗豐富、眼光獨到，總能一眼發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全漏洞并及時做出應(yīng)對，大大加快了工程的進度，同時也保證了生產(chǎn)安全和系統(tǒng)順利的投產(chǎn)。
2023年3月開始，我向程良志師傅學(xué)習(xí)水泥磨中控操作。一開始，我以為自己有兩個月現(xiàn)場的經(jīng)驗加上對工藝流程的熟悉，操作起水泥磨應(yīng)該會十分簡單。但是，現(xiàn)實和理論總是有差距的，當(dāng)我第一次獨立操作水泥磨時，才發(fā)現(xiàn)平常師傅指導(dǎo)的那些細節(jié)點有多么重要。水泥磨的操作看似簡單，但是細節(jié)非常多，不僅要保證生產(chǎn)時的正常運轉(zhuǎn)，還要考慮工作人員的心態(tài)變化，時刻注意工藝數(shù)據(jù)的變化情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并發(fā)出正確的指令。三個月的磨練，我犯過許多錯誤，也從中學(xué)到了很多應(yīng)對異常情況的技巧，心理素質(zhì)也大大增強了。
從今年2月份起，我開始獨立負責(zé)水泥磨v選、旋風(fēng)筒、動態(tài)選粉機耐磨涂料的修復(fù)工作，負責(zé)現(xiàn)場工作人員的安全，保證修復(fù)工程的質(zhì)量，并在工程完成后進行面積核算。在這期間，我深刻感受到監(jiān)控人員的重要性，不僅要確保工作人員的安全，還要協(xié)調(diào)各個隊伍的工作安排，處理各種矛盾，每天向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進度。
在工作過程中，我不僅從新同事那里學(xué)到了很多電腦使用技巧，而且從老員工身上學(xué)到了認真負責(zé)關(guān)愛他人的美好品質(zhì)。我對工廠的運行以及發(fā)展狀態(tài)也有了一定的了解，不再只停留在書本上的理論知識，而是不斷地將其運用于實踐中。除此之外，每位帶領(lǐng)我的師傅都教會了我很多。劉源長師傅樂觀向上的精神深深鼓舞了我，讓我逐漸對工作充滿了熱情；王衛(wèi)軍師傅不僅教了我專業(yè)的設(shè)備知識，還指點了我為人處事、與人溝通交流的細節(jié)，提高了我的辦事能力。
這兩年來，我時時刻刻都能感受到尖峰人團結(jié)奮斗、誠信包容的精神面貌，并受到了很深的感觸。我將會繼續(xù)向身邊優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，努力提升自己的工作能力和水平，不斷進步和成長。（李成帥）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當(dāng)前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進行傳達。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方?jīng)營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關(guān)事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當(dāng)前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進行傳達。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經(jīng)營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關(guān)事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領(lǐng)導(dǎo)進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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