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安全環(huán)保智能模塊使用感受
發(fā)布時間：
2024-06-21
2月23日，云南尖峰水泥公司智能工廠安全環(huán)保模塊正式投入使用，經(jīng)過多次的修正、完善，目前系統(tǒng)已趨于穩(wěn)定。在幾個月的使用過程中，我充分感受到了智能管理帶來的便利和優(yōu)勢。
一、隱患監(jiān)管更及時
隱患監(jiān)管模塊包含隱患排查（包含隨手拍功能）、隱患治理、專業(yè)檢查、專項檢查和節(jié)假日檢查五個小版塊。
在智能化工廠安全模塊使用以前，云南尖峰的隱患監(jiān)管工作主要由領(lǐng)導(dǎo)和各部門的安全員負(fù)責(zé)，包括生產(chǎn)現(xiàn)場的日常排查、安全環(huán)保處每周組織的安全檢查和節(jié)前檢查等。員工在日常工作中，對沒有影響到自己的安全隱患，就有“事不關(guān)己”的心態(tài)，全員安全生產(chǎn)責(zé)任制未能落到實處。而智能化系統(tǒng)的存在，讓每一位員工都能隨時使用“隨手拍”功能，上傳現(xiàn)場存在的安全隱患，系統(tǒng)會上報部門領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)評估后落實到整改部門，使得隱患能夠被及時整改。目前，隱患監(jiān)管全員參與率和隱患整改率，都得到了明顯的提升。
二、作業(yè)票辦理更方便
作業(yè)票模塊包含作業(yè)票和風(fēng)險管控表兩個部分，經(jīng)過不斷的改進(jìn)和完善，已能夠滿足現(xiàn)場需求。
在作業(yè)票方面，傳統(tǒng)紙質(zhì)版審批時，多數(shù)人員在辦理作業(yè)票時，存在字跡不工整、動作慢或找不到相關(guān)審批人員等情況，故而大大降低了工作效率；且在有限空間作業(yè)過程中，數(shù)據(jù)的監(jiān)測填寫流于形式，各部門監(jiān)督監(jiān)管不力現(xiàn)象尤為突出。智能化模塊系統(tǒng)實現(xiàn)了作業(yè)票審批電子化，員工只要提交申請，作業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場確認(rèn)后，便可以走審批流程，使審批更高效、快捷；模塊中有數(shù)據(jù)監(jiān)測功能，由系統(tǒng)自動生成時間，解決了監(jiān)督管理不力和弄虛作假的弊端；系統(tǒng)還增加了作業(yè)票的流水號，便于檢查和監(jiān)管，且在作業(yè)完成后系統(tǒng)將關(guān)閉流程，大大降低了因人員或設(shè)備未及時退出而導(dǎo)致安全事故發(fā)生的概率；為了杜絕作業(yè)票申請流程和審批流程流于形式，還設(shè)計了現(xiàn)場作業(yè)負(fù)責(zé)人必須對作業(yè)前的安全防護(hù)措施、技術(shù)交底等執(zhí)行情況進(jìn)行照片上傳的環(huán)節(jié)。
在風(fēng)險管控表方面，去年創(chuàng)建智能工廠期間，云南尖峰制定了69項非常規(guī)作業(yè)的風(fēng)險分析，作為作業(yè)前的預(yù)辨識記錄，目前該項已全部納入到系統(tǒng)中的風(fēng)險管控表，并根據(jù)現(xiàn)場檢維修的需要，已逐漸增加了風(fēng)險管控表檢維修作業(yè)內(nèi)容。而在審批和等級劃分上，云南尖峰智能工廠的設(shè)計上，也嚴(yán)格按照集團近年來下發(fā)的《安全生產(chǎn)風(fēng)險評估管理制度》等文件內(nèi)容，進(jìn)行設(shè)計。
三、相關(guān)方的管理更全面
在檢修期間，會有外包隊伍進(jìn)廠，協(xié)助檢修。為了完善監(jiān)管，在智能工廠手機APP模塊上，增加了相關(guān)方的信息，每一批入廠的施工單位，均要注冊智能工廠手機APP端賬號，根據(jù)其情況，提供相關(guān)的資質(zhì)證明材料，并上傳到系統(tǒng)上，便于監(jiān)管。而有了其賬號，企業(yè)管理人員或安全管理人員在對其進(jìn)行督查時，可將意見或督查情況上傳到系統(tǒng)中，再由安全環(huán)保部門進(jìn)行考核或監(jiān)督整改。
四、教育培訓(xùn)更便捷
在原先的線下培訓(xùn)方式中，經(jīng)常出現(xiàn)培訓(xùn)時間和當(dāng)班人員時間沖突，不能全部參與培訓(xùn)的情況，且因培訓(xùn)時長安排不當(dāng)，大家對現(xiàn)場考試時間不足存在抱怨，培訓(xùn)效果落實不到位。開設(shè)教育培訓(xùn)模塊后，可以將培訓(xùn)資料上傳到網(wǎng)絡(luò)平臺，部門或員工有需要的，隨時可以下載文件進(jìn)行學(xué)習(xí)。培訓(xùn)驗證方式也改為在規(guī)定時間范圍內(nèi)進(jìn)行線上考核，讓每位員工的驗證時間更充分，且可以根據(jù)自己的時間靈活安排考試。若培訓(xùn)效果驗證不合格，也可針對性地重新學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，并再次進(jìn)行考試。（趙桂金）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當(dāng)前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經(jīng)營單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達(dá)到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關(guān)事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當(dāng)前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經(jīng)營單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達(dá)到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關(guān)事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進(jìn)、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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