企業(yè)短波
發(fā)布時間:
2024-07-01
黃平尖峰
氨水泄露應(yīng)急演練
為提高應(yīng)對突發(fā)環(huán)境污染事件的應(yīng)急處置能力,不斷提升應(yīng)急管理工作水平,近日,黃平尖峰水泥公司開展了氨水泄露事故應(yīng)急演練。
此次應(yīng)急演練模擬氨水房管道破裂導(dǎo)致氨水泄漏事故,對發(fā)現(xiàn)“險情”、報警接警、應(yīng)急預(yù)案啟動、現(xiàn)場警戒隔離、應(yīng)急處置、醫(yī)療救援、人員疏散、應(yīng)急救援等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面演練。各應(yīng)急小組按責(zé)任分工開展救援處置工作,經(jīng)過各組緊張、有序的搶險救援,險情得以排除。本次演練演練過程貼近實(shí)戰(zhàn),銜接有序,達(dá)到了檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案、磨合搶險救援隊(duì)伍的目的。演練結(jié)束后,相關(guān)部門還進(jìn)行了點(diǎn)評,為后續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案提供保障。(王志堅(jiān))
窯尾密封漏料治理
5月中旬檢修期間,黃平尖峰水泥公司針對水泥熟料生產(chǎn)線,回轉(zhuǎn)窯窯尾密封在生產(chǎn)期間出現(xiàn)的嚴(yán)重漏料問題,對窯尾密封板、盤根進(jìn)行了全面檢查更換。
黃平尖峰原窯尾密封為氣缸式,停窯后預(yù)熱器積料囤積于窯尾密封處,輔傳轉(zhuǎn)窯時,積料會產(chǎn)生泄漏。又因窯尾密封板磨損嚴(yán)重,導(dǎo)致生產(chǎn)正常運(yùn)行時,也存在大量的漏料情況。為此,黃平尖峰對窯尾密封板、盤根進(jìn)行了全面更換,還在窯尾處增加了一臺自動潤滑泵,自動把潤滑油打到密封板上面增加潤滑,從而減少磨損。從生產(chǎn)期間的運(yùn)行情況來看,漏料現(xiàn)象得到了徹底解決。干油潤滑泵的增加,也讓密封板的磨損減少,延長使用壽命。(劉忠華)
窯頭冷風(fēng)罩更換
5月中旬檢修期間,黃平尖峰水泥公司實(shí)施了窯頭密封的更換技改,更換了整套密封裝置。
原窯頭密封為傳統(tǒng)單層魚鱗片式密封,魚鱗片在外,容易磨損,魚鱗片磨損后一旦窯內(nèi)通風(fēng)不暢,窯頭負(fù)壓波動,冷風(fēng)罩和魚鱗片處就會有飛砂料大量逸出,造成窯頭平臺、一擋平臺及地面揚(yáng)塵積料。同時,逸出的飛砂料加劇了一擋托輪的磨損,縮短托輪維修周期,還可能導(dǎo)致一擋托輪瓦潤滑油更換周期縮短。
因此,黃平尖峰更換了整套密封裝置,將單層魚鱗片改為雙層魚鱗片,形成與冷風(fēng)罩為一體的密封裝置。技改后,窯頭密封飛料和漏料污染一擋托輪瓦潤滑油問題得到徹底解決,有效降低一擋托輪的磨損,延長了使用壽命;窯頭密封漏風(fēng)問題得到解決,有利于降低窯系統(tǒng)煤耗、電耗。(劉忠華)
電子汽車衡完成年檢
6月15日,黃平尖峰水泥公司通過了黔東南州質(zhì)檢所對電子汽車衡的年度專項(xiàng)檢定。
黃平尖峰此次檢定共有4臺電子汽車衡,檢定專業(yè)人員嚴(yán)格按照檢定規(guī)程要求,對電子汽車衡的置零準(zhǔn)確度、除皮準(zhǔn)確度、稱量、重復(fù)性、偏載等檢定項(xiàng)目逐一檢定、調(diào)試。最終,4臺電子汽車衡的誤差率都在正常的范圍之內(nèi),達(dá)到了合格使用的標(biāo)準(zhǔn)。檢定人員還積極向地磅管理人員宣傳計量法律法規(guī),提醒計量器具在檢定周期范圍內(nèi)規(guī)范使用,引導(dǎo)企業(yè)樹立誠信守法意識,規(guī)范計量行為。(潘朝春)
云南尖峰
膠粉系統(tǒng)升級改造
6月初,云南尖峰水泥公司對膠粉制備系統(tǒng)安全管理進(jìn)行升級改造,增加了一套二氧化碳自動滅火裝置。
2023年下半年,云南尖峰完成了膠粉燃料添加工程建設(shè),并正常投入使用。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》,云南尖峰也將膠粉添加系統(tǒng)納入到煤粉制備系統(tǒng)管理模式中,所以在6月初對膠粉制備系統(tǒng)進(jìn)行升級改造,增加了一套二氧化碳自動滅火裝置。改系統(tǒng)和以往煤立磨、煤管磨的一樣,都接入到中控報警系統(tǒng),且現(xiàn)場也有聲光報警裝置和應(yīng)急啟動裝置。
6月6日,云南尖峰針對新系統(tǒng)的安裝,對所有的電工、中控人員進(jìn)行了操作培訓(xùn),確保在第一時間,能夠有效作出應(yīng)對。(趙桂金)
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn),首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?!?月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo),并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實(shí)際效果表明,此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確,在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此,集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn),首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?!?月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo),并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實(shí)際效果表明,此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確,在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此,集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報訊為貫徹落實(shí)上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實(shí)際而言,應(yīng)該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺時產(chǎn)量;從強(qiáng)化原材料采購管控入手,把好質(zhì)量、價位關(guān);通過強(qiáng)化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),減少設(shè)備事故,進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù),提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
7月8日,金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研,走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。(張明寅供稿)
2020
07-31
本報訊為貫徹落實(shí)上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實(shí)際而言,應(yīng)該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺時產(chǎn)量;從強(qiáng)化原材料采購管控入手,把好質(zhì)量、價位關(guān);通過強(qiáng)化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),減少設(shè)備事故,進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù),提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-30
本報訊為貫徹落實(shí)上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實(shí)際而言,應(yīng)該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺時產(chǎn)量;從強(qiáng)化原材料采購管控入手,把好質(zhì)量、價位關(guān);通過強(qiáng)化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),減少設(shè)備事故,進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù),提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
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07-31