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上半年工作分析會(huì)要求：砥礪擔(dān)當(dāng)，破除頑疾舊習(xí)；創(chuàng)新精進(jìn)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力
發(fā)布時(shí)間：
2024-07-23
7月17日至19日，公司召開(kāi)上半年經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)，總結(jié)分析上半年各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)情況，明確下半年的工作方向。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在布置下半年工作時(shí)，提出了“砥礪擔(dān)當(dāng)，破除頑疾舊習(xí)；創(chuàng)新精進(jìn)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力”的要求。
找問(wèn)題，定對(duì)策，求突破，是此次半年會(huì)最重要的內(nèi)容。與以往的經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)不同，會(huì)議之前，公司就給各下屬企業(yè)布置了“作業(yè)”，即要求以“基于本單位當(dāng)前實(shí)際情況，怎樣降本創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)突破”為主線，對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)分析經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，剖析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出后續(xù)工作措施和工作目標(biāo)。會(huì)議中的總結(jié)匯報(bào)和討論，也圍繞這一主線，以先分后總的形式展開(kāi)，即先按業(yè)務(wù)板塊分別召開(kāi)專題總結(jié)分析會(huì)，再進(jìn)行總體工作部署。
在19日的集團(tuán)總體會(huì)議上，常務(wù)副總經(jīng)理張峰亮從公司各產(chǎn)業(yè)的行業(yè)對(duì)比，工程項(xiàng)目管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、安全環(huán)保管理、信息化管理等方面，對(duì)上半年工作做總結(jié)分析。副總經(jīng)理項(xiàng)崇平從上半年組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化、多元化用工模式的探索、構(gòu)建高效結(jié)交考核體系、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系四個(gè)方面，對(duì)公司當(dāng)前人力資源狀況做整體分析。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人蘭小龍就上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況、盈利能力、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行總結(jié)分析。董事會(huì)秘書(shū)朱堅(jiān)衛(wèi)結(jié)合上半年證券市場(chǎng)走勢(shì)、同行上市公司情況對(duì)比，以及近期出臺(tái)的上市公司管理新規(guī)定，對(duì)今后工作中應(yīng)注意的問(wèn)題做了分析闡述。
集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)趨勢(shì)，以“砥礪擔(dān)當(dāng)，破除頑疾舊習(xí)；創(chuàng)新精進(jìn)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力”為題，對(duì)上半年總體經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下半年主要工作做出安排。在總結(jié)上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、主要工作亮點(diǎn)和存在問(wèn)題時(shí)，虞建紅指出，當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，以智能、互聯(lián)為引領(lǐng)的第四次工業(yè)革命時(shí)代來(lái)臨，經(jīng)濟(jì)全球化格局重構(gòu)，多重因素的疊加影響使我國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展更趨復(fù)雜，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。但是，無(wú)論形勢(shì)如何變，人類的衣、食、住、行、健康和對(duì)美好生活的追求與向往不會(huì)變，行業(yè)也不會(huì)消失，要改變的是企業(yè)的生存、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)模式。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好“人”的工作是解決問(wèn)題的根本所在。因此，公司各級(jí)管理人員不能把政策、環(huán)境的變化，企業(yè)現(xiàn)存的比較劣勢(shì)當(dāng)作不作為、不能作為的理由，而要擴(kuò)大認(rèn)知范圍、提高認(rèn)知維度，從歷史的、全局的、發(fā)展的視角分析趨勢(shì)，研究企業(yè)的發(fā)展定位和方向；從前沿科技的發(fā)展方向、技術(shù)的迭代速度，以及每次重大科技突破帶來(lái)社會(huì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化的規(guī)律，分析研究企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的方向；從人性的原點(diǎn)出發(fā)，思考組織、管理、經(jīng)營(yíng)模式；從基本的市場(chǎng)規(guī)律及經(jīng)營(yíng)管理的邏輯出發(fā)，把握經(jīng)營(yíng)管理方向和決策。
針對(duì)公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況，虞建紅對(duì)下半年重點(diǎn)工作做出安排，主要包括，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)管理能力和專業(yè)素質(zhì)的提升，完善管理干部的評(píng)價(jià)與淘汰機(jī)制，強(qiáng)化文化引領(lǐng)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力；加快技改和新項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，拓展新業(yè)務(wù)，提高盈利能力；通過(guò)精細(xì)化管理、對(duì)標(biāo)管理、穿透式成本控制等管理模式，抓好影響成本的關(guān)鍵點(diǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量零事故、零缺陷、零投訴為目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，真正做到降成本、提質(zhì)量，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；在公司各級(jí)管理層開(kāi)展學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)和理念相關(guān)知識(shí)，推廣學(xué)習(xí)“阿米巴”經(jīng)營(yíng)理念和模式；加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵骨干以上成員的數(shù)字化與智能化的知識(shí)培訓(xùn)，健全推進(jìn)數(shù)字化、智能化建設(shè)的組織架構(gòu)和管理體系，推進(jìn)“數(shù)智工廠”建設(shè)；圍繞戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，完善研發(fā)體系規(guī)劃和建設(shè)，清晰研發(fā)的定位、模式、架構(gòu)，完善產(chǎn)品研發(fā)管理，提高新產(chǎn)品的上市速度和競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)市場(chǎng)管理，提高營(yíng)銷能力；持續(xù)抓好安全教育培訓(xùn)、安全隱患檢查和整改、安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、確保環(huán)保排放指標(biāo)的合規(guī)排放等安全環(huán)保管理工作，堅(jiān)定不移地抓好安全、環(huán)保工作。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌在會(huì)議總結(jié)講話中，針對(duì)公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況，提出“客觀面對(duì)現(xiàn)狀，理性分析問(wèn)題，尋求全面突破”的要求。
上半年，基建工程萎縮、房地產(chǎn)投資增長(zhǎng)乏力等因素的疊加，造成水泥行業(yè)歷史性“遇冷”；醫(yī)藥領(lǐng)域兩票制、一致性評(píng)價(jià)、帶量集中采購(gòu)等政策不斷推進(jìn)，企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。在重重壓力之下，如何實(shí)現(xiàn)突破？蔣曉萌給出的回答是，“降成本是永恒的主題”。他提出，尖峰各企業(yè)要千方百計(jì)降低成本，水泥板塊要努力做好綠色生產(chǎn)、超低排放、替代燃料、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，實(shí)現(xiàn)縱向一體化發(fā)展；醫(yī)藥板塊則要不斷優(yōu)化工藝，在抓好銷售的同時(shí)做好產(chǎn)品管線的規(guī)劃，來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)步提升。
“樹(shù)立信心，找出不足，明確目標(biāo)，突破困境”，是蔣曉萌董事長(zhǎng)對(duì)公司各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)提出的要求。他認(rèn)為，在不景氣的大環(huán)境中，突破困境的關(guān)鍵在于怎么保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)有突破性的辦法，誰(shuí)就可能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。所以，尖峰各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)要有變革的思維，積極的心態(tài)，堅(jiān)定的信心，充足的動(dòng)力，要改變懦弱思維、恐懼心態(tài)、無(wú)奈心理，大膽創(chuàng)新變革，才能真正走出困境。
蔣曉萌強(qiáng)調(diào)，管理人員在面對(duì)困境時(shí)的表現(xiàn)，很大程度上決定了企業(yè)能否成功克服挑戰(zhàn)，因?yàn)樗麄兊念I(lǐng)導(dǎo)力、決策力和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力直接影響到企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)。尖峰所有的經(jīng)營(yíng)管理人員，都要有時(shí)不我待的危機(jī)感，以堅(jiān)強(qiáng)的責(zé)任感、事業(yè)心去帶好團(tuán)隊(duì)，要樹(shù)立信心，客觀面對(duì)現(xiàn)狀，找出工作中存在的不足，明確工作目標(biāo)和措施，努力克服困難，堅(jiān)定不移降成本，堅(jiān)定不移拓銷量，堅(jiān)定不移抓技改創(chuàng)新，堅(jiān)定不移抓項(xiàng)目發(fā)展，堅(jiān)定不移抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)定不移抓安全生產(chǎn)，努力完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
會(huì)議還對(duì)各下屬企業(yè)下半年經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)做了明確。（傅亦武）
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大冶尖峰開(kāi)展反“三違”專項(xiàng)活動(dòng)
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2020
07-31
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2020
07-30
本報(bào)訊大冶尖峰水泥公司金山石灰石礦和白云寺砂頁(yè)巖礦水土保持方案日前通過(guò)專家評(píng)審。為有效預(yù)防和治理水土流失，保護(hù)和合理利用水土資源，減輕水、旱、風(fēng)沙災(zāi)害，改善生態(tài)環(huán)境，根據(jù)《中華人民共和國(guó)水土保持法》、《開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目水土保持方案管理辦法》等法律法規(guī)及相關(guān)技術(shù)規(guī)范和當(dāng)?shù)毓芾聿块T(mén)的要求，大冶尖峰于今年5月委托大冶市水土保持試驗(yàn)站編制金山石灰石礦和白云寺砂頁(yè)巖礦的水土保持方案。近期，兩個(gè)礦山的水土保持方案編制完成并組織了專家評(píng)審。經(jīng)過(guò)近一天的認(rèn)真評(píng)審，與會(huì)專家、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方案給予了較高評(píng)價(jià)，并提出了一些完善建議和意見(jiàn)，同時(shí)對(duì)大冶尖峰高度重視礦山水土保持工作的態(tài)度表示充分肯定，一致同意上述兩個(gè)方案通過(guò)評(píng)審。金山石灰石礦和白云寺砂頁(yè)巖礦的水土保持方案服務(wù)年限均為5年。在今后5年內(nèi)，大冶尖峰將委托水土保持監(jiān)理、監(jiān)測(cè)，并逐步按照方案組織落實(shí)防治措施。到2021年左右，大冶尖峰將根據(jù)水土保持方案實(shí)施情況編制技術(shù)評(píng)估報(bào)告，檢查施工及責(zé)任落實(shí)等情況，評(píng)價(jià)防治水土流失效果，并申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。（大冶尖峰）
2020
07-31
技術(shù)創(chuàng)新讓企業(yè)走上國(guó)際舞臺(tái)
編者按：作為提取物行業(yè)17年之久的資深企業(yè)，天津尖峰天然產(chǎn)物研究開(kāi)發(fā)公司在做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，將更多時(shí)間、精力和經(jīng)費(fèi)用于研發(fā)創(chuàng)新上。變廢為寶、技術(shù)創(chuàng)新始終是它們實(shí)現(xiàn)自我突破的重要方向，并因此實(shí)現(xiàn)了在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)知名度的提升、銷量的迅速增長(zhǎng)，成為天津?yàn)I海新區(qū)的重點(diǎn)科技型企業(yè)。7月9日，《渤海早報(bào)》“泰達(dá)科技小巨人巡禮”專欄刊登專訪，講述了天津尖峰天然產(chǎn)物公司的成長(zhǎng)經(jīng)歷和取得的一系列成績(jī)。本報(bào)將此文轉(zhuǎn)載，以饗讀者?！靶∑咸炎选背砷L(zhǎng)為科技小巨人解決植物提取物農(nóng)藥殘留難題技術(shù)創(chuàng)新讓企業(yè)走上國(guó)際舞臺(tái)立足自主創(chuàng)新發(fā)展，從最初的葡萄籽提取工藝起步，逐漸成長(zhǎng)為擁有數(shù)十種符合國(guó)際嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)的植物提取物產(chǎn)品、年生產(chǎn)力達(dá)2000噸的中國(guó)最大專業(yè)水果提取物廠家，開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)天津市尖峰天然產(chǎn)物研究開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“天津尖峰”）走過(guò)了快速發(fā)展的十年。作為保健食品、飲料、化妝品、烘焙食品等諸多領(lǐng)域的原材料供應(yīng)商，天津尖峰所倡導(dǎo)的“真實(shí)、安全”理念已貫穿于研發(fā)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，其產(chǎn)品不僅享譽(yù)國(guó)內(nèi)，更走出國(guó)門(mén)遠(yuǎn)銷歐美，成為泰達(dá)的一張新名片。技術(shù)創(chuàng)新與國(guó)際接軌“在人們生活中，喝的飲料、吃的保健食品、用的化妝品中都會(huì)含有植物提
2020
07-31
本報(bào)訊G20峰會(huì)將于9月4日至5日在杭州召開(kāi)，8月8日，集團(tuán)公司安委會(huì)召開(kāi)會(huì)議，就當(dāng)前至峰會(huì)期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會(huì)上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會(huì)期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn)，他對(duì)環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度，重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉(cāng)儲(chǔ)、危化品經(jīng)營(yíng)單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時(shí)將上級(jí)有關(guān)精神傳達(dá)到每個(gè)員工，加強(qiáng)思想政治工作，營(yíng)造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時(shí)候都不能松懈。安全事故看似偶然，實(shí)則必然，其根源就在平時(shí)的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實(shí)提高員工安全意識(shí)，把以往在工作中被忽視的小問(wèn)題和小隱患找出來(lái)、整改掉。同時(shí)，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過(guò)先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
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07-31
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