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黃平尖峰：以創(chuàng)新理念強化質量管控

發(fā)布時間：

2024-08-01

根據集團公司“零故障、零缺陷、零泄漏、零浪費、零投訴、零波動”的工作要求，7月22日，黃平尖峰水泥公司召開下半年質量控制宣貫會，對重新修訂的質量管理指標進行宣貫和落實，提出新的質量管理要求。

此前，黃平尖峰根據自身管理實際，結合近年集團推行的水泥板塊對標交流中兄弟企業(yè)的工藝技術指標和管理方法，從原燃材料管控、過程質量管理、產品質量管控等方面，對質量管控指標做了全面修訂。如在水泥生產最重要的石灰石原料質量管控方面，借鑒大冶尖峰的經驗，由車輛配料改為自動配料，使原料質量控制范圍更集中，進而穩(wěn)定石灰石質量；對跨帶分析儀、窯系統(tǒng)、磨系統(tǒng)等重要設備的工藝控制要求，也重新做了梳理明確。

新的管理標準，需要通過新的思維、新的方法來實現。黃平尖峰提出，要將增強全員的質量意識、減少過程質量波動作為當前質量管理工作的重點，明確對比各項指標和實現的路徑，要求工藝管理員從事物的原理出發(fā)優(yōu)化各系統(tǒng)的操作規(guī)程，以進一步提升產品質量管控水平、降低質量管理成本，使之成為企業(yè)管理提升的重要抓手。

黃平尖峰總經理陸洪正在會上強調，質量管理貫穿于企業(yè)供、產、銷的各個環(huán)節(jié)，并不只是質量管理部門的事，必須全員重視、全員參與，才能真正將集團公司“6個零”的要求落在實處。他要求黃平尖峰各個部門，在質量管理上、工藝管理上需要做到“事先防范”“事中修正”“事后總結”；要優(yōu)化工作方法，充分利用資源；要向現實挑戰(zhàn)，克服慣性思維，積極學習反思和對比；要開闊視野，認真借鑒和吸取同行企業(yè)的好方法、好經驗，取長補短，勇于自我革命，不斷優(yōu)化生產工藝；要群策群力，持續(xù)開展技術革新和創(chuàng)新；要認真搜集和研究用戶的反饋意見，不斷提升產品附加值，以滿足客戶日益提高的質量需求。（何彪）

根據中共中央和上級黨委的要求，4月至7月，集團公司黨委和各下屬基層黨組織認真組織開展黨紀學習教育。9月10日，集團公司黨委召開專題會議，對黨紀學習教育開展情況進行全面總結，對后續(xù)組織建設、廉政建設工作提出要求。

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