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從黃磷渣配料試驗(yàn)談執(zhí)行與激勵(lì)
發(fā)布時(shí)間：
2024-08-01
執(zhí)行力的好壞，直接決定著工作的結(jié)果和成效。當(dāng)決定開展某項(xiàng)工作時(shí)，不良的執(zhí)行習(xí)慣會(huì)引起誤導(dǎo)，或者事倍功半甚至徒勞無功。近一個(gè)時(shí)期，我們黃平尖峰在水泥配料環(huán)節(jié)進(jìn)行了使用黃磷渣的探索，下面我就以這個(gè)實(shí)例，來探討執(zhí)行力提升的路徑。
有效的策劃，知道為什么做，是開展工作的前提。
在開展試驗(yàn)之前，我們先從原理入手，了解黃磷渣對(duì)熟料煅燒的作用機(jī)理，明確使用黃磷渣的可行性。黃磷渣具有礦化劑的作用，我們組織學(xué)習(xí)了其礦化原理，以及同行企業(yè)的使用成果，在此基礎(chǔ)上，從配料工藝上制訂了摻加黃磷渣的方案。
進(jìn)行配料方案調(diào)整，目的是在保證水泥品質(zhì)的前提下，降低生產(chǎn)成本，所以成本測(cè)算必不可少。在配料方案成形之后，我們對(duì)成本進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)達(dá)到的效果和最終可能實(shí)現(xiàn)的效益。這個(gè)“效益”，不但包括經(jīng)濟(jì)效益，還有員工成長(zhǎng)的效益。
配方變了，相應(yīng)的檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)裝備也需要有所改變。此外，還要根據(jù)不同供應(yīng)商的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，分析確定使用哪個(gè)廠家供應(yīng)的黃磷渣。
有效的策劃，需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌、分解，形成分項(xiàng)目標(biāo)。在實(shí)際管理中，大到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，小到班組、個(gè)人的工作目標(biāo)，都應(yīng)該遵循這一原則。分目標(biāo)是總目標(biāo)的細(xì)化、具體化，總目標(biāo)重在前瞻性和先進(jìn)性，分目標(biāo)重在可操作、可實(shí)施。對(duì)我們這樣的實(shí)體制造企業(yè)來說，分解目標(biāo)應(yīng)該圍繞市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)自身可以運(yùn)用的資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置。
有效的溝通，知道該怎么做，是執(zhí)行的基礎(chǔ)。
為了真正用好黃磷渣，我們對(duì)外向使用過黃磷渣的企業(yè)取經(jīng)，了解他們的使用效果和使用過程中遇到的問題；對(duì)內(nèi)召開QC小組會(huì)議，相關(guān)各部門根據(jù)職責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目分解和落實(shí)，同時(shí)對(duì)可能會(huì)產(chǎn)生的問題做充分溝通，使相關(guān)的每個(gè)部門、每個(gè)崗位工，都明確地知道自己該做什么、怎么去做，以及可能遇到哪些情況。
有效的實(shí)施，各司其職積極應(yīng)對(duì)，是執(zhí)行的基本原則。
在我們的試驗(yàn)過程中，確實(shí)出現(xiàn)了在策劃階段預(yù)料到的各種問題，比如結(jié)窯皮、結(jié)大塊、篦冷機(jī)受沖擊等等。但由于事先已經(jīng)做了充分分析，確定了應(yīng)對(duì)措施，所以在出現(xiàn)異常時(shí)，都能第一時(shí)間給予恰當(dāng)?shù)奶幹谩?/font>
由于工作開展之前對(duì)職責(zé)和目標(biāo)有清晰認(rèn)識(shí)，并預(yù)見了可能出現(xiàn)的問題，所以實(shí)施過程相對(duì)順利。管理人員、主操等都參與了策劃和溝通的過程，提高了大家的主動(dòng)性，“要我干”變成了“我們一起干”。面對(duì)新情況，運(yùn)用新方法，不但增進(jìn)了管理人員、崗位操作人員對(duì)新配方的認(rèn)識(shí)，也有效地提高了執(zhí)行力。
有效的檢查和總結(jié)，確保責(zé)任的落實(shí)，是執(zhí)行產(chǎn)生實(shí)效的保證。
在試驗(yàn)過程中，我們通過不間斷檢測(cè)原材料和生料中的氟離子，來分析黃磷渣使用到位情況；定時(shí)統(tǒng)計(jì)生料、熟料的率值和煙煤使用情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，核對(duì)消耗成本；相關(guān)部門間頻繁對(duì)接各種情況，不斷修正和改進(jìn)試驗(yàn)方案，不斷改善窯況。加強(qiáng)過程管控，一方面是保證各項(xiàng)工作能夠按計(jì)劃落實(shí)到位，另一方面也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，使試驗(yàn)?zāi)軌虬搭A(yù)定軌跡產(chǎn)生效果。
有效的評(píng)價(jià)和激勵(lì)，持續(xù)的改進(jìn)，促使團(tuán)隊(duì)在工作中不斷進(jìn)步。
每一次試驗(yàn)的目的都是提高進(jìn)步，要想達(dá)到這個(gè)效果，科學(xué)評(píng)價(jià)必不可少。我們對(duì)試驗(yàn)中收集的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比對(duì)，確認(rèn)效果，并制定和推進(jìn)下一階段的計(jì)劃，持續(xù)改進(jìn)。對(duì)出現(xiàn)的問題，以QC小組會(huì)議的形式，研討優(yōu)化工藝操作行為，從而取得較好的效果。
不同激勵(lì)形式的組合運(yùn)用，則是調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員積極性的重要手段。我們的激勵(lì)形式主要包括，精神激勵(lì)，通過合理的容錯(cuò)減輕執(zhí)行人員的壓力，通過及時(shí)的肯定改善員工的心態(tài)，使之在進(jìn)步的同時(shí)獲得成功的愉悅；物質(zhì)激勵(lì)，通過清晰的責(zé)任落實(shí)和合理的KPI指標(biāo)，使員工在執(zhí)行力增強(qiáng)的同時(shí)獲得KPI的進(jìn)步，從而收入提高。此外，在試驗(yàn)的過程中，員工參與決策的討論溝通，提高參與感、歸屬感和責(zé)任感，感受到大家的信任和重視；在執(zhí)行過程中的培訓(xùn)以及認(rèn)知的提高，提升員工的自我價(jià)值感，引導(dǎo)其形成自我檢查和評(píng)估機(jī)制。
從這個(gè)黃磷渣摻加試驗(yàn)的案例中，我們可以看出，有效的執(zhí)行首先來自于有效的策劃，策劃時(shí)要明確工作的目的、目標(biāo)，并將任務(wù)分解成可操作、可檢查的分目標(biāo)，配置好所需的資源；有效的執(zhí)行來自于有效的溝通，讓各部門各崗位充分了解各自對(duì)應(yīng)的職責(zé)，明確責(zé)任人，并對(duì)可能產(chǎn)生的問題提前制訂應(yīng)對(duì)措施；有效的執(zhí)行來自于嚴(yán)密的過程管控，及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行情況，及時(shí)改進(jìn)，隨時(shí)糾偏；有效的執(zhí)行來自于組織和組織成員的能力提升，組織架構(gòu)的優(yōu)化、制度的完善、人員的技能培養(yǎng)，都是能夠決定最終結(jié)果的重要因素。
簡(jiǎn)而言之，要做好一項(xiàng)工作，就要事先讓大家知道該做什么、怎么做、遇到問題怎么解決，事中要有檢查、有分析、有反饋，形成自我學(xué)習(xí)、自我提升、成果分享的機(jī)制，事后要有總結(jié)、有評(píng)價(jià)、有改進(jìn)，使每一次試驗(yàn)都成為下一步提升的底層數(shù)據(jù)，使每一次執(zhí)行都能讓員工獲得進(jìn)步。（陳磊濤）
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本報(bào)訊11月1日，尖峰藥業(yè)金西制藥廠順利拿到了浙江省環(huán)保廳同意該項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施通過竣工驗(yàn)收的批文，尖峰藥業(yè)2016年度一項(xiàng)重點(diǎn)工作落下帷幕。尖峰藥業(yè)年產(chǎn)35噸頭孢類、抗腫瘤藥類等原料生產(chǎn)線和各類制劑生產(chǎn)線技改項(xiàng)目于2012年10月在金西開發(fā)區(qū)開工建設(shè)，2015年9月基本完工。項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格遵守了環(huán)?！叭瑫r(shí)”制度，認(rèn)真落實(shí)環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書及其批復(fù)文件中的各項(xiàng)要求，環(huán)保設(shè)施投入達(dá)1934萬元。廠區(qū)基本實(shí)現(xiàn)清污分流，新建了一座采用“物化+生化”處理工藝、日處理能力700立方米的廢水處理系統(tǒng)，并安裝了與環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng)的在線監(jiān)控裝置，各類生產(chǎn)廢水、公用工程廢水、生活污水經(jīng)廢水站處理達(dá)標(biāo)后納管，送金西污水處理廠集中處理；建有每小時(shí)10000立方米的RTO蓄熱式焚燒裝置和每小時(shí)4000立方米的含氯有機(jī)廢氣集中處理裝置各一座，各類廢氣經(jīng)收集、處理后排放。2015年10月，經(jīng)金華市環(huán)保局金華經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)分局批準(zhǔn)，金西項(xiàng)目進(jìn)行試生產(chǎn)。經(jīng)過半年多的運(yùn)行，2016年7月上旬，浙江省環(huán)境監(jiān)測(cè)中心站對(duì)金西制藥廠的廢水、廢氣等環(huán)保處理設(shè)施進(jìn)行了竣工驗(yàn)收監(jiān)測(cè)，并于8月底出具了環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收監(jiān)測(cè)報(bào)告，認(rèn)為基本具備建設(shè)
2020
07-31
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大冶尖峰安標(biāo)創(chuàng)建獲獎(jiǎng)勵(lì) 是大冶市2015年度唯一獲獎(jiǎng)企業(yè)
本報(bào)訊由于二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中取得的成績(jī)，大冶尖峰水泥公司近日收到大冶市政府20萬元專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。為了鼓勵(lì)區(qū)域內(nèi)工商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)上等級(jí)，大冶市政府2015年設(shè)置了專項(xiàng)資金，規(guī)定在2015年12月31日前通過二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審的，給予20萬元獎(jiǎng)勵(lì)。據(jù)了解，大冶市工商貿(mào)企業(yè)中，在2015年進(jìn)行二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，提出申請(qǐng)并通過審核的企業(yè)共有4家，但只有大冶尖峰是在12月前通過評(píng)審的。因此，大冶尖峰成為唯一一家獲得大冶市2015年安標(biāo)創(chuàng)建專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的企業(yè)。（葉梅芳）
2020
07-31
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2020
07-31
本報(bào)訊隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化，水泥生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)空間被大幅擠壓，降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。按照集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求，結(jié)合同行企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，近日，云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實(shí)施“大巡檢”，推進(jìn)崗位的全面優(yōu)化。11月1日，大冶尖峰崗位大巡檢正式開始全面運(yùn)行，從生產(chǎn)線源頭石灰石堆場(chǎng)開始到水泥入庫，原有15個(gè)崗位合并，抽調(diào)最優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)修、電工、崗位工，每班6名，組成大巡檢班，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置及崗位例行維護(hù)工作，確保整條生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。為確保大巡檢順利實(shí)施，大冶尖峰經(jīng)營(yíng)班子多次與各有關(guān)車間、部門負(fù)責(zé)人交流探討，并于9月份專門召開車間崗位優(yōu)化推進(jìn)會(huì)，明確目標(biāo)與責(zé)任，制定實(shí)施步驟，做了大量準(zhǔn)備工作。在10月31日的大巡檢實(shí)施動(dòng)員會(huì)上，張峰亮要求大冶尖峰員工認(rèn)清當(dāng)前水泥嚴(yán)重產(chǎn)能過剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的形勢(shì)，理解實(shí)施大巡檢的必要性，要求各車間負(fù)責(zé)人做好對(duì)員工的培訓(xùn)與引導(dǎo)，縮短過渡期，盡早使大巡檢運(yùn)行正?；?，同時(shí)管理人員也要轉(zhuǎn)變工作思路和觀念，做好專職巡查工作，強(qiáng)化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備、工藝存在的問題
2020
07-30
編者按：日前，金華市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)等單位聯(lián)合開展“2016信義好婺商”大型宣傳活動(dòng)，10月18日，金華媒體記者走進(jìn)尖峰，對(duì)蔣曉萌董事長(zhǎng)做了集體采訪。10月21日，《金華日?qǐng)?bào)》頭版刊出該報(bào)記者張帥撰寫的《蔣曉萌：懷揣工匠精神逐夢(mèng)百年企業(yè)》一文。本報(bào)現(xiàn)予轉(zhuǎn)載。蔣曉萌：懷揣工匠精神逐夢(mèng)百年企業(yè)說起尖峰集團(tuán)58年的發(fā)展史，董事長(zhǎng)蔣曉萌臉上洋溢著激情和自信。作為金華歷史最悠久的老牌公司之一，尖峰比大多數(shù)企業(yè)都更有資格暢想百年。過去的58年，尖峰經(jīng)歷過起起伏伏，每次遇到重大轉(zhuǎn)折，一代代“尖峰人”都用孜孜不倦的努力和樸實(shí)的智慧開創(chuàng)新的篇章。一組數(shù)據(jù)彰顯發(fā)展態(tài)勢(shì)：今年上半年，尖峰實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11.03億元，較上年同期增長(zhǎng)4.15%；實(shí)現(xiàn)歸屬母公司所有者凈利潤(rùn)1.03億元，同比增長(zhǎng)12.9%。這些數(shù)據(jù)在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展疲軟的當(dāng)前，已顯得比較突出。有人曾追問蔣曉萌，何為工匠精神？他回答，工匠精神的精髓在于堅(jiān)定踏實(shí)、專注專業(yè)，也就是一種對(duì)所做事情和產(chǎn)品品質(zhì)精益求精、精雕細(xì)琢的精神。而這些正是尖峰屹立58年的真實(shí)寫照，也是我們“婺商”這一群體堅(jiān)守實(shí)業(yè)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的典范?；仡櫄v史，幾經(jīng)滄海，形成水泥醫(yī)藥
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