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柯全軍的大鐵錘
發(fā)布時間：
2024-08-21
柯全軍有一把大鐵錘，二尺多長的手柄，十二斤的錘頭，有棱有角，沉甸甸的，透著樸素的工業(yè)氣息。就像它的主人一樣。
柯全軍是尖峰新材制造部的大巡檢班長，每天的工作內容是在整條生產(chǎn)線來來回回查看設備運轉情況。尖峰新材以石灰石礦石為生產(chǎn)原料，每逢陰雨天氣，礦石水分大，破碎振動篩和制砂設備下料口就容易出現(xiàn)糊料、堵料現(xiàn)象。這種時候，柯全軍的大鐵錘就派上了用場。巡檢時，他不時用鐵錘在設備上敲敲打打，通過聲響來辨別有沒有堵料。如果聲音沉悶，多半是有異常，他就加大力度錘打堵料部位，通過加強振動讓粘連在設備內壁的物料松脫，直到敲擊發(fā)出空響，確認堵料點疏通為止。
鐵錘清堵說說容易，做起來可不輕松。用一個鐵疙瘩去敲另一個鐵疙瘩，沒幾下就手臂發(fā)麻，多敲敲手掌就打起一個個血泡，那滋味別提多“酸爽”了。有人勸他算了，運轉中的設備熱得燙人，站在跟前敲敲打打又累又熱，不如交給下一班同事，或者向領導匯報找機修工來處理。但柯全軍卻一改平時的溫和，嚴肅地說：“如果現(xiàn)在不弄通，越堵越嚴重，下一班同事沒法正常開機怎么辦？如果換你來接到這樣的班，你會怎么想？如果機修來處理，無非是切開設備清理積料再焊好，豈不是更加費時費力還影響生產(chǎn)？”這些話硬梆梆的，卻又讓人服氣。
柯全軍做過多年的礦山、水泥設備檢修，養(yǎng)成了愛鉆研、勤動手的好習慣，對設備運行情況有著非常敏銳的洞察力。在尖峰16年，他從大冶尖峰的片區(qū)班長、大巡檢班長，再到尖峰新材的大巡檢班長，對工作一直像他的大鐵錘一樣，喜歡“硬碰硬”。每次設備出現(xiàn)異常，他總是第一時間趕到現(xiàn)場，憑著豐富的巡檢經(jīng)驗，通過眼看、耳聽，就能把設備運行的問題分析個八九不離十。在日常巡檢過程中，他也多次發(fā)現(xiàn)設備可能存在的故障問題和安全隱患，及時匯報并提出解決方案，為設備安全高效運行做好保障。
一個團隊能不能做好工作，關鍵在帶頭人?？氯娫诎嘟M管理中，體現(xiàn)出了大鐵錘的另一面——錘煉。他一向秉持著“制度第一，管理第二”的工作理念，堅持每天班組例會前的溝通交流，尤其重視與情緒不穩(wěn)定的當班員工溝通，增進彼此的信任，促進班組的和諧；日常的工作安排，他會根據(jù)每個組員的特長合理安排，力求提高工作效率；他的工作技能和經(jīng)驗，總是毫無保留地傳授給同事，幫助大家共同提高。正因如此，大冶尖峰一直流傳著一個說法，哪個片區(qū)任務重、人員配置復雜，讓柯全軍去當班長就可以了。這些年，他的班組多次被評為集團和大冶尖峰的“先進班組”，他和組內同事也多次獲得“優(yōu)秀員工”的稱號。
調到尖峰新材后，柯全軍這位老班長也遇到不少新問題。尖峰新材是個新企業(yè)，管理架構、人員配置和水泥廠有很大不同。因為人手少，每個人都身兼多崗，新設備也需要不斷地熟悉、調整和磨合，遇到工作困難時候難免有人會抱怨。作為班長，柯全軍肩上的壓力當然更大。他經(jīng)常鼓勵班組成員：“當前的困難是暫時的，問題都是小問題，早發(fā)現(xiàn)、早防范是好事。只要咱們對設備熟悉起來，后面的工作就會順了。”
柯全軍還是個熱心人，同事需要幫忙，只要開口，他從來不會推辭。所以在工余時間，我們經(jīng)常能看到他幫保潔員、場地工修補翻斗車，幫電工修理電動車，幫倉管員搬運物料……雖然這些事占用了他的休息時間，可他還是做得樂呵呵的。
這就是柯全軍，一個像他的大鐵錘一樣，認真嚴謹、“事事必有回響”的老班長。（柯夭蘭）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方?jīng)營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網(wǎng)絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關設施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設施設備、規(guī)范的
2020
07-31
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業(yè)組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，細分專業(yè)領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發(fā)言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關
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07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數(shù)據(jù)提示
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