公司“數(shù)智工廠”建設(shè)開(kāi)啟新思路
發(fā)布時(shí)間:
2024-09-12
根據(jù)集團(tuán)公司2024年“數(shù)智工廠”建設(shè)工作計(jì)劃和當(dāng)前管理優(yōu)化的實(shí)際需要,公司信息管理中心于近日著手引進(jìn)低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái),用以進(jìn)行集團(tuán)信息化管理平臺(tái)建設(shè)。
據(jù)了解,目前集團(tuán)和下屬子公司在信息系統(tǒng)的建設(shè)維護(hù)方面,存在著各自按需引進(jìn),缺乏整體規(guī)劃,導(dǎo)致跨系統(tǒng)對(duì)接不暢;開(kāi)發(fā)過(guò)程中主要依賴供應(yīng)商,參與度不夠,以至后期使用、維護(hù)仍需依賴供應(yīng)商技術(shù)服務(wù),成本費(fèi)用較高;信息化管理人員技能不容易提升,導(dǎo)致后期無(wú)法根據(jù)管理需要及時(shí)有效進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)改造等。這些問(wèn)題的存在,不僅增加了運(yùn)營(yíng)成本,也影響了公司信息化管理效率和靈活性。
集團(tuán)公司分管信息化工作的常務(wù)副總經(jīng)理張峰亮表示,在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和行業(yè)變革的大背景下,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重。如果仍舊沿用過(guò)去不加選擇、不經(jīng)深思熟慮的響應(yīng)式策略,僅僅為了實(shí)現(xiàn)信息化而信息化,不進(jìn)行系統(tǒng)化的框架設(shè)計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,最終可能導(dǎo)致信息系統(tǒng)的過(guò)度膨脹和混亂,不僅無(wú)法提升效率,無(wú)序的信息化進(jìn)程還可能會(huì)造成資源浪費(fèi)和運(yùn)營(yíng)效率的下降,反而成為企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。因此,很有必要構(gòu)建一個(gè)高效、靈活且成本效益高的集團(tuán)信息化平臺(tái),以支持集團(tuán)公司及下屬子公司的管理業(yè)務(wù)需求,減少對(duì)外部供應(yīng)商的依賴,提升技術(shù)自主性和業(yè)務(wù)響應(yīng)速度。
經(jīng)多方調(diào)研和試用,信息管理中心提出引進(jìn)低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái),用于今后的信息化管理平臺(tái)建設(shè)。
據(jù)了解,低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)是一種開(kāi)發(fā)工具,可由用戶使用圖形界面和少量編碼來(lái)創(chuàng)建應(yīng)用程序,加快應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)速度,減少開(kāi)發(fā)成本和技能門檻,比較符合公司當(dāng)前的實(shí)際需求。根據(jù)工作計(jì)劃,引進(jìn)低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)后,將從近期需要實(shí)施的安全管理系統(tǒng)、投資、項(xiàng)目管理系統(tǒng)“試水”,之后逐步對(duì)公司及下屬企業(yè)OA、招采、人力資源、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、MES、網(wǎng)環(huán)等系統(tǒng)進(jìn)行集成管理和優(yōu)化升級(jí),實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)間的“無(wú)縫銜接”,以達(dá)到運(yùn)用數(shù)字化、信息化手段高效管理的目的。
從集團(tuán)層面規(guī)劃布局,做到數(shù)據(jù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、流暢、安全,是加強(qiáng)公司“數(shù)智工廠”建設(shè)、提高管理效能的必由之路。張峰亮表示,由于公司當(dāng)前信息化技術(shù)力量相對(duì)薄弱,開(kāi)發(fā)平臺(tái)引進(jìn)初期還需要由供應(yīng)商主導(dǎo)開(kāi)發(fā),但我方人員要深度參與和學(xué)習(xí),同時(shí)引進(jìn)信息化管理人才,通過(guò)實(shí)操“練兵”,培養(yǎng)出具備簡(jiǎn)單系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、修改能力的技術(shù)隊(duì)伍,以提升公司的技術(shù)軟實(shí)力。(傅亦武)
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本報(bào)訊2月28日,集團(tuán)公司第九屆董事會(huì)第10次會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于子公司對(duì)外投資的議案》和《關(guān)于授權(quán)董事長(zhǎng)的議案》。同日,尖峰藥業(yè)與相關(guān)各方簽訂了《關(guān)于北京慧寶源生物技術(shù)股份有限公司之增資和股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》、《業(yè)績(jī)承諾補(bǔ)償協(xié)議》,擬以北京慧寶源生物技術(shù)股份有限公司(北慧生物)及其控股子公司廣西慧寶源醫(yī)藥科技有限公司(廣慧制藥)為平臺(tái),共同合作開(kāi)展新藥研發(fā)、藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等醫(yī)藥業(yè)務(wù)合作。北慧生物前身為北京慧寶源生物技術(shù)有限公司。該公司有較強(qiáng)的新藥研發(fā)實(shí)力,實(shí)際控制人為美國(guó)耶魯大學(xué)歸國(guó)創(chuàng)業(yè)博士周詹姆斯(周驊),并聘請(qǐng)了美國(guó)耶魯大學(xué)鄭永齊教授擔(dān)任慧寶源科技委員會(huì)主任,專注于抗腫瘤和肝病方向研究。通過(guò)與耶魯大學(xué)的合作,獲得了抗癌化藥新藥曲沙他濱(trokacitabine)(已經(jīng)于2016年8月取得國(guó)家新藥臨床批件)、抗乙肝化藥克來(lái)夫定(Clevudine)專利授權(quán)及商業(yè)開(kāi)發(fā)許可。北慧生物控股子公司廣西慧寶源醫(yī)藥科技有限公司,位于廣西境內(nèi)中國(guó)政府與外國(guó)政府合作共建的第三個(gè)國(guó)際園區(qū)“中國(guó)—馬來(lái)西亞欽州產(chǎn)業(yè)園區(qū)”,占地214.46畝,擁有滲漉、酊劑、固體制劑、液體制劑等多個(gè)劑型的生產(chǎn)車間已
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無(wú)事故工廠創(chuàng)建進(jìn)入“第二季”
延長(zhǎng)期限提高標(biāo)準(zhǔn)無(wú)事故工廠創(chuàng)建進(jìn)入“第二季”本報(bào)訊新年伊始,公司近年安全環(huán)保管理的一大“重頭戲”——安全環(huán)保無(wú)事故工廠創(chuàng)建的“第二季”活動(dòng)也拉開(kāi)了帷幕。安全環(huán)保無(wú)事故工廠創(chuàng)建活動(dòng)是公司提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的重要舉措。第一期活動(dòng)從2014年1月1日開(kāi)始,2016年底結(jié)束,為期三年。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),公司各下屬企業(yè)積極組織安全環(huán)保相關(guān)的宣傳、培訓(xùn),強(qiáng)化全員安全環(huán)保意識(shí),提高安全環(huán)保管理、操作水平;加大對(duì)安全環(huán)保設(shè)施設(shè)備的投入;加強(qiáng)安全環(huán)保檢查和隱患自查自糾,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)組織整改;對(duì)發(fā)生事故的單位和相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格考核,并將事故情況在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行通報(bào),以引起警惕,避免同類事故發(fā)生。三年來(lái),公司下屬企業(yè)在規(guī)范、安全、清潔運(yùn)行等方面都取得了明顯成效,安全、環(huán)保事故降幅明顯,未發(fā)生重特大事故,有力推動(dòng)了公司安全文明生產(chǎn)建設(shè)。在日前進(jìn)行的2016年度安全環(huán)保無(wú)事故工廠創(chuàng)建考核中,共有6家單位達(dá)到無(wú)事故工廠標(biāo)準(zhǔn),其中連續(xù)第二年達(dá)標(biāo)的有云南尖峰、尖峰國(guó)際貿(mào)易、藥業(yè)本部組合,第一年達(dá)標(biāo)的有大冶尖峰、秋濱廠、電纜公司。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提升安全環(huán)保管理水平,經(jīng)集團(tuán)公司研究決定,繼續(xù)開(kāi)
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