摳細節(jié),洗磨水泥分段檢品質(zhì) 換方法,分流入庫調(diào)整增效益
發(fā)布時間:
2024-09-23
同樣是洗磨,同樣的洗磨時間,只是對洗磨水泥進行了劃時段管理、分流入庫,每次洗磨就能多出好幾百元錢的效益。這是大冶尖峰水泥公司8月下旬發(fā)生的一件新鮮事。
大冶尖峰目前主要有M32.5、P.O42.5、P.C42.5幾個品種的產(chǎn)品,標號不同,質(zhì)量指標、市場價格也有不同。根據(jù)市場需求的變化,水泥磨經(jīng)常需要在不同標號產(chǎn)品之間“切換”,特別是從低標號水泥轉(zhuǎn)產(chǎn)高標號水泥,如從M32.5水泥改為生產(chǎn)P.O42.5水泥時,為了保證出磨水泥質(zhì)量達到高標號產(chǎn)品標準,需要一定時間來“洗磨”。洗磨期間出產(chǎn)的水泥,以往都是全部直接進入M32.5水泥庫“降級”銷售。
由“低”轉(zhuǎn)“高”洗磨一次,耗時40分鐘。8月份,大冶尖峰對洗磨時間進行驗證時,有人提出,洗磨水泥是否可以進行分段管理,將達到P.C42.5水泥標準的部分進入P.C42.5水泥庫,這樣一方面保證洗磨后P.O42.5水泥質(zhì)量不受影響,另一方面可以減少降級銷售帶來的損失。
8月20日,又到了從M32.5改產(chǎn)P.O42.5的時候,大冶尖峰質(zhì)管部分別在洗磨20分鐘、30分鐘、35分鐘、40分鐘時,進行取樣驗證。經(jīng)過對水泥樣品燒失量、抗壓強度等檢測項目數(shù)據(jù)綜合分析,在洗磨20分鐘時,出磨水泥質(zhì)量指標已經(jīng)完全滿足P.C42.5水泥內(nèi)控要求;洗磨40分鐘時,出磨水泥質(zhì)量指標可以滿足P.O42.5水泥內(nèi)控要求。
根據(jù)這一檢測結(jié)果,大冶尖峰把洗磨水泥的處置方式改成了按時段分流入庫。在洗磨時間不變的情況下,前20分鐘依舊入M32.5水泥庫,后20分鐘入P.C42.5水泥庫,40分鐘后開始入P.O42.5水泥庫。如果按當前M32.5與P.C42.5兩種水泥每噸10元的差價來算,1#水泥磨時產(chǎn)260噸,20分鐘水泥產(chǎn)量87噸,這樣一個小小改動,相當于每次洗磨多賺了870元。(陳翠紅)
更多資訊
本報訊11月1日,尖峰藥業(yè)金西制藥廠順利拿到了浙江省環(huán)保廳同意該項目環(huán)保設(shè)施通過竣工驗收的批文,尖峰藥業(yè)2016年度一項重點工作落下帷幕。尖峰藥業(yè)年產(chǎn)35噸頭孢類、抗腫瘤藥類等原料生產(chǎn)線和各類制劑生產(chǎn)線技改項目于2012年10月在金西開發(fā)區(qū)開工建設(shè),2015年9月基本完工。項目建設(shè)嚴格遵守了環(huán)?!叭瑫r”制度,認真落實環(huán)境影響評價報告書及其批復文件中的各項要求,環(huán)保設(shè)施投入達1934萬元。廠區(qū)基本實現(xiàn)清污分流,新建了一座采用“物化+生化”處理工藝、日處理能力700立方米的廢水處理系統(tǒng),并安裝了與環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng)的在線監(jiān)控裝置,各類生產(chǎn)廢水、公用工程廢水、生活污水經(jīng)廢水站處理達標后納管,送金西污水處理廠集中處理;建有每小時10000立方米的RTO蓄熱式焚燒裝置和每小時4000立方米的含氯有機廢氣集中處理裝置各一座,各類廢氣經(jīng)收集、處理后排放。2015年10月,經(jīng)金華市環(huán)保局金華經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)分局批準,金西項目進行試生產(chǎn)。經(jīng)過半年多的運行,2016年7月上旬,浙江省環(huán)境監(jiān)測中心站對金西制藥廠的廢水、廢氣等環(huán)保處理設(shè)施進行了竣工驗收監(jiān)測,并于8月底出具了環(huán)保設(shè)施竣工驗收監(jiān)測報告,認為基本具備建設(shè)
2020
07-30
大冶尖峰安標創(chuàng)建獲獎勵 是大冶市2015年度唯一獲獎企業(yè)
本報訊由于二級安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作中取得的成績,大冶尖峰水泥公司近日收到大冶市政府20萬元專項獎勵。為了鼓勵區(qū)域內(nèi)工商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)上等級,大冶市政府2015年設(shè)置了專項資金,規(guī)定在2015年12月31日前通過二級安全標準化評審的,給予20萬元獎勵。據(jù)了解,大冶市工商貿(mào)企業(yè)中,在2015年進行二級安全標準化創(chuàng)建工作,提出申請并通過審核的企業(yè)共有4家,但只有大冶尖峰是在12月前通過評審的。因此,大冶尖峰成為唯一一家獲得大冶市2015年安標創(chuàng)建專項獎勵的企業(yè)。(葉梅芳)
2020
07-31
本報訊11月1日,尖峰藥業(yè)金西制藥廠順利拿到了浙江省環(huán)保廳同意該項目環(huán)保設(shè)施通過竣工驗收的批文,尖峰藥業(yè)2016年度一項重點工作落下帷幕。尖峰藥業(yè)年產(chǎn)35噸頭孢類、抗腫瘤藥類等原料生產(chǎn)線和各類制劑生產(chǎn)線技改項目于2012年10月在金西開發(fā)區(qū)開工建設(shè),2015年9月基本完工。項目建設(shè)嚴格遵守了環(huán)?!叭瑫r”制度,認真落實環(huán)境影響評價報告書及其批復文件中的各項要求,環(huán)保設(shè)施投入達1934萬元。廠區(qū)基本實現(xiàn)清污分流,新建了一座采用“物化+生化”處理工藝、日處理能力700立方米的廢水處理系統(tǒng),并安裝了與環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng)的在線監(jiān)控裝置,各類生產(chǎn)廢水、公用工程廢水、生活污水經(jīng)廢水站處理達標后納管,送金西污水處理廠集中處理;建有每小時10000立方米的RTO蓄熱式焚燒裝置和每小時4000立方米的含氯有機廢氣集中處理裝置各一座,各類廢氣經(jīng)收集、處理后排放。2015年10月,經(jīng)金華市環(huán)保局金華經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)分局批準,金西項目進行試生產(chǎn)。經(jīng)過半年多的運行,2016年7月上旬,浙江省環(huán)境監(jiān)測中心站對金西制藥廠的廢水、廢氣等環(huán)保處理設(shè)施進行了竣工驗收監(jiān)測,并于8月底出具了環(huán)保設(shè)施竣工驗收監(jiān)測報告,認為基本具備建設(shè)
2020
07-31
本報訊隨著行業(yè)競爭形勢的變化,水泥生產(chǎn)企業(yè)的利潤空間被大幅擠壓,降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競爭力的必然選擇。按照集團公司實現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求,結(jié)合同行企業(yè)先進經(jīng)驗,近日,云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實施“大巡檢”,推進崗位的全面優(yōu)化。11月1日,大冶尖峰崗位大巡檢正式開始全面運行,從生產(chǎn)線源頭石灰石堆場開始到水泥入庫,原有15個崗位合并,抽調(diào)最優(yōu)秀的有經(jīng)驗的機修、電工、崗位工,每班6名,組成大巡檢班,主要負責現(xiàn)場應急處置及崗位例行維護工作,確保整條生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。為確保大巡檢順利實施,大冶尖峰經(jīng)營班子多次與各有關(guān)車間、部門負責人交流探討,并于9月份專門召開車間崗位優(yōu)化推進會,明確目標與責任,制定實施步驟,做了大量準備工作。在10月31日的大巡檢實施動員會上,張峰亮要求大冶尖峰員工認清當前水泥嚴重產(chǎn)能過剩、市場競爭殘酷的形勢,理解實施大巡檢的必要性,要求各車間負責人做好對員工的培訓與引導,縮短過渡期,盡早使大巡檢運行正常化,同時管理人員也要轉(zhuǎn)變工作思路和觀念,做好專職巡查工作,強化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作,及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備、工藝存在的問題
2020
07-30
編者按:日前,金華市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)等單位聯(lián)合開展“2016信義好婺商”大型宣傳活動,10月18日,金華媒體記者走進尖峰,對蔣曉萌董事長做了集體采訪。10月21日,《金華日報》頭版刊出該報記者張帥撰寫的《蔣曉萌:懷揣工匠精神逐夢百年企業(yè)》一文。本報現(xiàn)予轉(zhuǎn)載。蔣曉萌:懷揣工匠精神逐夢百年企業(yè)說起尖峰集團58年的發(fā)展史,董事長蔣曉萌臉上洋溢著激情和自信。作為金華歷史最悠久的老牌公司之一,尖峰比大多數(shù)企業(yè)都更有資格暢想百年。過去的58年,尖峰經(jīng)歷過起起伏伏,每次遇到重大轉(zhuǎn)折,一代代“尖峰人”都用孜孜不倦的努力和樸實的智慧開創(chuàng)新的篇章。一組數(shù)據(jù)彰顯發(fā)展態(tài)勢:今年上半年,尖峰實現(xiàn)營業(yè)收入11.03億元,較上年同期增長4.15%;實現(xiàn)歸屬母公司所有者凈利潤1.03億元,同比增長12.9%。這些數(shù)據(jù)在國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展疲軟的當前,已顯得比較突出。有人曾追問蔣曉萌,何為工匠精神?他回答,工匠精神的精髓在于堅定踏實、專注專業(yè),也就是一種對所做事情和產(chǎn)品品質(zhì)精益求精、精雕細琢的精神。而這些正是尖峰屹立58年的真實寫照,也是我們“婺商”這一群體堅守實業(yè)、誠信經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)報國的典范?;仡櫄v史,幾經(jīng)滄海,形成水泥醫(yī)藥
2020
07-31
本報訊隨著行業(yè)競爭形勢的變化,水泥生產(chǎn)企業(yè)的利潤空間被大幅擠壓,降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競爭力的必然選擇。按照集團公司實現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求,結(jié)合同行企業(yè)先進經(jīng)驗,近日,云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實施“大巡檢”,推進崗位的全面優(yōu)化。11月1日,大冶尖峰崗位大巡檢正式開始全面運行,從生產(chǎn)線源頭石灰石堆場開始到水泥入庫,原有15個崗位合并,抽調(diào)最優(yōu)秀的有經(jīng)驗的機修、電工、崗位工,每班6名,組成大巡檢班,主要負責現(xiàn)場應急處置及崗位例行維護工作,確保整條生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。為確保大巡檢順利實施,大冶尖峰經(jīng)營班子多次與各有關(guān)車間、部門負責人交流探討,并于9月份專門召開車間崗位優(yōu)化推進會,明確目標與責任,制定實施步驟,做了大量準備工作。在10月31日的大巡檢實施動員會上,張峰亮要求大冶尖峰員工認清當前水泥嚴重產(chǎn)能過剩、市場競爭殘酷的形勢,理解實施大巡檢的必要性,要求各車間負責人做好對員工的培訓與引導,縮短過渡期,盡早使大巡檢運行正?;?,同時管理人員也要轉(zhuǎn)變工作思路和觀念,做好專職巡查工作,強化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作,及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備、工藝存在的問題
2020
07-31