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管理“小白”的成長路
發(fā)布時間：
2024-09-23
曾曲梅是尖峰健康科技公司的“元老”。2011年，制藥工程專業(yè)畢業(yè)的她加入尖峰藥業(yè)，在實驗室負責研發(fā)分析，尖峰健康科技公司成立后，她調到這個新企業(yè)，成為一名食品QA。2022年3月，沒有管理經驗的她被任命為中藥飲片車間的主任，開始了管理“小白”的成長之路。
在新的崗位上，曾曲梅首先要面對的就是中藥飲片工藝知識的匱乏。“之前都是做的專業(yè)對口的工作，上手都比較快，突然要負責一個車間的管理，還是之前沒怎么接觸過的中藥飲片，這讓我有些手足無措了。”從相對單一的質量管理，到管一個生產車間，這樣的跨度讓曾曲梅一度無所適從。中藥飲片加工和她熟悉的化學藥品制作最大的區(qū)別，就是很多時候要靠老藥工的經驗，切片的厚薄、要炒到哪種狀態(tài)，全憑老藥工把握。正因如此，車間里的幾位老藥工一直都是領導眼中的“香餑餑”，一個年紀輕輕的不懂行的新領導，想得到他們的認可沒那么容易。對此，曾曲梅采取的對策就是“勤學勤問”。她找了不少中藥飲片相關資料，學習加工工藝，充實自己的理論知識；在車間里，她把自己擺在學徒的位置，了解各個工藝環(huán)節(jié)，只要遇到不懂的地方，她就問，直到真正掌握了各種中藥的加工工藝。就算提出的問題在老藥工看來很“白癡”也沒關系，
除了專業(yè)方面的問題，她還會經常問問車間人員在生活上有沒有遇到困難，然后設身處地為他們著想，關心他們的生活和工作狀態(tài)。
上任不久的一次車禍，拉近了曾曲梅和車間同事的距離。一次開車上班途中，她收到車間同事發(fā)生交通事故的消息，什么也沒來得及想，就調轉車頭趕到現(xiàn)場。她陪著同事處理了事故現(xiàn)場相關事項，送同事去了醫(yī)院，一直到處理好傷口，才放心地返回廠里上班。因為這件事，再加上她平時虛心求教、關懷同事的舉動，車間的同事們終于接受了這位小領導。
“工作狀態(tài)很投入”“工作很專注”，這是尖峰健康的同事們對曾曲梅的一致評價，她自己也說就是喜歡沉浸于當下的工作中。她認為，工作可能有緊急不緊急之分，但是沒有大小事之分，每完成一項工作，都會感到很開心，哪怕只是寄一個快遞，也享受從打包、封裝到寄出的過程。她每天的工作就像寄出一個個快遞，從計劃、執(zhí)行到完成任務，在這個過程中收獲快樂和成就感。不管是以前還是現(xiàn)在，她對待工作的專注態(tài)度并沒有改變，區(qū)別只是以前只要專注自己的工作，現(xiàn)在還要時刻注意車間運行的情況和員工的工作狀態(tài)。
每天上班，曾曲梅都會在車間各處走動，只要發(fā)現(xiàn)了問題，就馬上找到相關人員，一起尋找解決的方法。近段時間，中藥飲片車間最重要的一項工作就是加工延胡索，一般一批是15噸起步，多的時候可以達到30噸，但車間里只有一臺破碎機，要想按時交貨，就需要同時進行人工破碎，工作量很大。車間里只有5個人，經常忙不過來，需要其他車間和部門的支援，她作為車間主任，經常為此感到發(fā)愁。在尖峰健康生產副總葉徐英的建議下，她對設備進行了改良，在出料口增加一臺傳輸機。原先，破碎機出料口需要有兩個人，一個撐開編織袋的口子，一個將破碎的延胡索一鏟一鏟裝到袋子里。加了傳輸機后，延胡索就可以直接從出料口通過傳輸帶落入編織袋中，節(jié)省了人力，降低了勞動強度，大大提高了工作效率。
這兩年的車間管理工作，讓曾曲梅學到了很多管理技巧，也積累了很多管理經驗。“不能總是呆在自己的舒適區(qū)，不去推動事情的發(fā)展，那難題永遠都得不到解決，事情的進展永遠停滯在那里。”對于車間管理，她表示，還有的學呢！（潘依蘭）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方洜I單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業(yè)相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網(wǎng)絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關設施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設施設備、規(guī)范的
2020
07-31
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
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本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經營規(guī)劃，制約了企業(yè)經營業(yè)務的發(fā)展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發(fā)與
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產業(yè)公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據(jù)公司產業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業(yè)組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創(chuàng)新提高生產效率和產品質量，細分專業(yè)領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產業(yè)延伸；其它產業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發(fā)言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業(yè)之間的相關
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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