新聞中心
news
貴州劍黎高速公路通車了！用了40多萬噸尖峰水泥！
發(fā)布時間：
2024-11-01
10月25日，由中國鐵建昆侖投資集團投資運營的貴州劍河至黎平高速公路正式通車，貴州南北高速路網(wǎng)再添新通道。聽到這個消息，黃平尖峰水泥公司副總經(jīng)理楊振東自豪地說：“這個項目，用了我們40多萬噸尖峰水泥！”
劍黎高速公路項目主線全長74.754公里，起自劍河縣柳川鎮(zhèn)巫作溪樞紐互通，止于黎平縣敖市鎮(zhèn)八舟河樞紐互通，全線采用雙向四車道高速公路標準建設(shè)，設(shè)計時速80公里，橋隧比達69.4%，沿路穿越復(fù)雜的喀斯特地質(zhì)帶和多個自然風(fēng)景區(qū)。南孟溪特大橋、小瑤光特大橋、青山界隧道、牛練塘隧道等多項重難點工程在黔東南丘陵中“串珠成線”，聯(lián)通劍河、錦屏、黎平等少數(shù)民族地區(qū)和革命老區(qū)，對進一步完善貴州省高速公路網(wǎng)、打通貴州省東南區(qū)域?qū)ν饨涣骺旖萃ǖ?、推動?dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展具有重要意義。
劍黎高速公路項目2020年8月開工，黃平尖峰也差不多同時建成投產(chǎn)，之后的四年時間里，尖峰水泥也陪伴著劍黎高速的工程進度，在貴州市場不斷拓展延伸。
以真誠贏得合作機會
優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品要經(jīng)得起市場的檢驗，在各級重點項目中的應(yīng)用更能凸顯產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象。黃平尖峰投產(chǎn)時，黔南、黔東南區(qū)域在建的重點工程大都接近尾聲，正在籌建的劍黎高速便成了黃平尖峰重點關(guān)注的項目。
貴州地形多山，劍黎高速更是需要穿山過谷，不僅地形地貌和地質(zhì)條件復(fù)雜，而且地處偏僻荒山，運輸條件很差。為此，黃平尖峰分管銷售的副總經(jīng)理楊振東帶著市場部人員，沿著規(guī)劃中的劍黎高速沿線反復(fù)勘察，不管是什么等級的道路，只要能通往項目工地的，都一一現(xiàn)場查看，擬定最佳的運輸方案。與此同時，還通過各種渠道與項目物資供應(yīng)方積極接觸。
高速公路項目一向是水泥生產(chǎn)企業(yè)極力爭取的目標。在劍黎高速鄰近的水泥企業(yè)中，黃平尖峰是距離最遠、資歷最新的，似乎根本沒有和“老前輩”們同臺競技的資格。但黃平尖峰這支年輕的營銷隊伍卻沒有心虛膽怯，而是針對實際認認真真做出一整套供應(yīng)方案，從生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、成品儲備、資金保障、物流協(xié)調(diào)到突發(fā)情況的應(yīng)急處理，都做了詳細的準備。為了保證方案真正落地，黃平尖峰還設(shè)立劍黎高速專用通道，為項目提供及時、足量、充分的供應(yīng)條件……
深入細致的溝通，精心周全的準備，終于讓黃平尖峰得到項目方的認可。2020年底，黃平尖峰成功與劍黎高速公路項目方簽訂了供應(yīng)合同。
以“真金”換來用戶肯定
合同簽了，能不能長期合作，還得看產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。為了能讓項目方無憂使用尖峰水泥，黃平尖峰根據(jù)高速公路項目的建設(shè)需求，把質(zhì)量管控由單純的指標控制，轉(zhuǎn)向指標和水泥使用性能雙重控制。為此，質(zhì)管部加強了混凝土性能試驗，以提高尖峰水泥的適應(yīng)性；免費為項目方提供水泥對比檢驗、水泥堿含量測定、水泥水化熱測定等相關(guān)檢測，配合他們做好水泥和混凝土試驗；開通專門的質(zhì)量信息反饋處理通道，如有質(zhì)量疑義，必須1小時內(nèi)反饋到公司和相關(guān)負責(zé)人，12小時內(nèi)提供解決方案，24小時內(nèi)到達事故現(xiàn)場，48小時內(nèi)解決到位……
俗話說“真金不怕火煉”，對黃平尖峰這個浙江老品牌、貴州新企業(yè)而言，劍黎高速已經(jīng)不僅僅是廠里的一個大訂單，更成為一塊打磨產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的磨刀石。
黃平尖峰的三任負責(zé)人都對劍黎高速項目十分重視，多次和生產(chǎn)、質(zhì)管、市場營銷部門負責(zé)人一起到項目工地現(xiàn)場走訪，了解水泥使用情況，聽取用戶意見建議。2021年下半年，因為限電，區(qū)域市場內(nèi)水泥供應(yīng)一度緊張到“一噸難求”的程度，黃平尖峰首任總經(jīng)理胡紅煒和項目方積極溝通，會同各部門調(diào)整生產(chǎn)計劃，制定嚴密的保供措施，順利渡過了這個困難期。第二任總經(jīng)理袁先明上任時，恰逢項目建設(shè)的關(guān)鍵時期，黃平尖峰負責(zé)供應(yīng)的標段每月用量高達1.5到1.8萬噸，他一到任就上了工地，與化驗室、施工方了解各方面情況，落實保供措施?，F(xiàn)任總經(jīng)理陸洪正上任時，項目進入收尾階段，他帶著相關(guān)部門和人員到建設(shè)現(xiàn)場，與項目方一起，對4年來使用尖峰水泥的情況進行全面“復(fù)盤”，力求查漏補缺，做到“細致無憂，至始至終”。
以真心樹立市場口碑
過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，細致的市場服務(wù)，讓黃平尖峰獲得了劍黎高速公路項目業(yè)主方、承建方、供應(yīng)方的一致認可。從項目開工，其二標、三標一直使用尖峰水泥，一直到完工。據(jù)初步統(tǒng)計，4年工期，該項目一共使用尖峰水泥已經(jīng)達到40余萬噸。
2023年底，因為在劍黎高速公路項目中的突出表現(xiàn)。黃平尖峰獲得了“中鐵供應(yīng)鏈優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商”稱號，并加入中鐵集團“長期優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商”平臺，成為長期合作備選單位。
同樣在這4年里，由于劍黎高速項目的標桿效應(yīng)，黃平尖峰的品牌影響在黔東南、黔南市場日漸攀升?，F(xiàn)在，在區(qū)域內(nèi)的公共工程、民用市場、商業(yè)混凝土攪拌站中，提起尖峰水泥，總是會有人說：“質(zhì)量好，服務(wù)好，用著放心。”
經(jīng)過黃平尖峰的四年苦心經(jīng)營，在貴州水泥市場上，“尖峰水泥，百年大計”已經(jīng)超出了廣告語的意義，成為尖峰水泥產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和市場口碑的真實見證。（陳建飛）
更多資訊
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當(dāng)前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進行傳達。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方?jīng)營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關(guān)事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當(dāng)前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進行傳達。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經(jīng)營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關(guān)事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領(lǐng)導(dǎo)進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數(shù)據(jù)提示
Sorry，當(dāng)前欄目正在更新中，敬請期待!
您可以查看其他欄目或返回 首頁
