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愛崗敬業(yè)的庫房“管家”
發(fā)布時間：
2024-11-01
在黃平尖峰水泥公司五金倉庫，有一位一絲不茍的員工，名叫龍京都。2021年初，他加入黃平尖峰，主要負(fù)責(zé)各類五金物資出入庫辦理和存放、庫存物資的盤點及核對、例行安全檢查等工作。他始終嚴(yán)格要求自己，用實干詮釋擔(dān)當(dāng)。
龍京都深知倉管員一職的重要性，從物品的入庫、分類、存放、出庫、匯總，到例行安全檢查、常用備件采購，從來沒有懈怠過。每次物料到貨，他會仔細(xì)核實名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、材質(zhì)等，在入庫前，他會跟相關(guān)部門人員一起進(jìn)行檢測，從不讓一件有問題的物料進(jìn)入庫房。
龍京都入職那會兒，黃平尖峰剛投產(chǎn)不久，倉庫管理還不是很完善，現(xiàn)場剩余的備件都往倉庫里面堆積，導(dǎo)致倉庫非?；靵y，他當(dāng)時對工作流程和工作內(nèi)容也還未熟悉，有點手足無措。為了盡快使倉庫變得“像樣”，他經(jīng)常在別人休息時，一個人熟悉現(xiàn)場的物品，并進(jìn)行分類和存放，遇到不認(rèn)識的物品，他會通過手機(jī)圖片掃描或詢問相關(guān)專業(yè)人員。經(jīng)過幾個月的努力，倉庫變得干凈、整潔和有序。自此之后，他對倉庫和物品越來越熟悉，每當(dāng)有同事拿著損壞的物件到倉庫領(lǐng)用，他總是很快就能找到對應(yīng)的新物件。有的同事沒有替換物件，但只要能夠清楚描述出物品的用處，他就能找到適用的替換物品，是同事眼中的“百科全書”。當(dāng)夜間生產(chǎn)檢修急用備件時，需要他回到倉庫幫忙，有時要熬到凌晨才能休息，是同事眼中的“勞模”。
在別人看來，倉管員只要按照物品核對相關(guān)信息做好登記就行，看似很簡單，做起來卻一點也不輕松。倉管員還需要分類記錄倉庫的貨品信息、進(jìn)行定期盤庫的管理等，同時還負(fù)責(zé)倉庫的物品分類、存放、編碼，并清晰記錄物品標(biāo)識和同類物品存放位置。這份工作有時還是個體力活，有的貨物非常重，要搬動、歸納可不容易。此外，倉管員還要熟悉電腦辦公軟件，需要辦理出庫、入庫手續(xù)，并按照要求將物品記錄在管理系統(tǒng)中，以確保倉庫的物品管理和庫存記錄的準(zhǔn)確和完整，并做好倉管員現(xiàn)場管理工作。這些，龍京都都能做得非常好。
龍京都在倉庫管理工作中總結(jié)道：“守護(hù)好每一件物品關(guān)系著企業(yè)的利益，管理好每一件物品是為生產(chǎn)做好保障、做好服務(wù)，是我最大的職責(zé)。自從采用ERP系統(tǒng)管理后，倉庫管理更加高效和標(biāo)準(zhǔn)化，在今后的工作中，我會提升自己的管理技能和溝通能力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。”（潘朝春）
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
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2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
2020
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2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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