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園區(qū)安全“衛(wèi)士”
發(fā)布時(shí)間：
2024-11-12
倪映權(quán)在2018年3月進(jìn)入尖峰供應(yīng)鏈公司，做過人事、行政，也負(fù)責(zé)過園區(qū)管理，現(xiàn)在擔(dān)任安環(huán)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)安全環(huán)保、職業(yè)健康、項(xiàng)目的政府對(duì)接等工作。
在接手安全環(huán)保工作前，倪映權(quán)主要負(fù)責(zé)園區(qū)基建工程項(xiàng)目管理。談到那段經(jīng)歷，倪映權(quán)打趣道：“那時(shí)候加班算是‘家常便飯’了，工程搶工期，有點(diǎn)什么問題，就要馬上到位協(xié)調(diào)解決，一個(gè)月下來，給車加油都花了得有1500塊錢了。”當(dāng)時(shí)，他還兼任園區(qū)經(jīng)理的工作，忙得連軸轉(zhuǎn)，即使再辛苦，也沒有放松對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)管。他負(fù)責(zé)的新建倉庫三期工程，在工期緊張的情況下，仍保質(zhì)保量地按時(shí)完成了建設(shè)?，F(xiàn)在，雖然他的工作重心轉(zhuǎn)到安全環(huán)保方面了，但也仍然在協(xié)助園區(qū)管理工作。“畢竟對(duì)園區(qū)的布局、消防設(shè)施分布、地下管網(wǎng)線路等情況，我比較熟悉，如果這些方面遇到什么問題，我也會(huì)幫忙一起處理。”
走進(jìn)倪映權(quán)的辦公室，一眼就能看到一個(gè)整齊排列著文件夾的柜子，里面放的是近三年的安全管理臺(tái)賬和相關(guān)文件資料。作為倉儲(chǔ)運(yùn)輸性質(zhì)的企業(yè)，經(jīng)常會(huì)有交通局等政府部門前來檢查，他將所有資料按年份歸檔整理，想查看任何資料都能快速找到，常常受到檢查部門的肯定和贊揚(yáng)。為做好安全管理工作，倪映權(quán)不斷學(xué)習(xí)安全知識(shí)，在2020年，取得了消防員資格，目前正在參加中級(jí)注冊(cè)安全工程師考試，為更好地完成各項(xiàng)工作積蓄知識(shí)。
對(duì)倪映權(quán)來說，供應(yīng)鏈公司內(nèi)部的安全管理不是難事，困難的是如何加強(qiáng)租賃客戶的安全監(jiān)管和協(xié)調(diào)管理。部分租戶的安全意識(shí)薄弱，不重視安全隱患整改，存在消防、用電設(shè)施損毀頻繁，維修進(jìn)度慢等問題。其中，在庫區(qū)隨意吸煙問題是一大難點(diǎn)。司機(jī)、搬運(yùn)工等不受供應(yīng)鏈公司直接管理，哪怕提醒多次仍存在吸煙的現(xiàn)象。為此，倪映權(quán)組織每月開展隱患排查，召開安全協(xié)調(diào)會(huì)議，以會(huì)議、約談、培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)與租戶的溝通和協(xié)調(diào)，督促租戶加快隱患整改，加大對(duì)違規(guī)員工的考核力度。同時(shí)，園區(qū)也采用了新增吸煙室、加大巡查力度等方法，大大減少了庫區(qū)隨意吸煙的現(xiàn)象。
提到安全，“典型違章50條”是一個(gè)繞不開的事項(xiàng)。但是，集團(tuán)公司編制的“典型違章50條”多涉及制造業(yè)的違章行為，不太符合供應(yīng)鏈公司的實(shí)際情況和行業(yè)特性。倪映權(quán)與時(shí)任供應(yīng)鏈公司總經(jīng)理助理的金文偉討論之后，新增了尖峰供應(yīng)鏈“違章作業(yè)40條”，包括裝卸作業(yè)、駕駛作業(yè)時(shí)會(huì)發(fā)生的，極具“供應(yīng)鏈特色”的違章行為，并要求各班組每天宣貫學(xué)習(xí)。
倪映權(quán)十分重視安全問題，經(jīng)常到各個(gè)庫區(qū)，給租戶、員工做安全方面的培訓(xùn)。他的目標(biāo)就是抓牢現(xiàn)場(chǎng)的安全，不放過任何安全隱患。“當(dāng)然了，安全管理本質(zhì)目標(biāo)是做到不發(fā)生事故。”（潘依蘭）
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本報(bào)訊G20峰會(huì)將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團(tuán)公司安委會(huì)召開會(huì)議，就當(dāng)前至峰會(huì)期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會(huì)上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會(huì)期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn)，他對(duì)環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度，重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉儲(chǔ)、危化品經(jīng)營單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時(shí)將上級(jí)有關(guān)精神傳達(dá)到每個(gè)員工，加強(qiáng)思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時(shí)候都不能松懈。安全事故看似偶然，實(shí)則必然，其根源就在平時(shí)的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實(shí)提高員工安全意識(shí)，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時(shí)，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-31
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2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會(huì)秘書長(zhǎng)陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項(xiàng)崇平、蘭小龍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。（本報(bào)記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報(bào)訊7月24日下午，董事長(zhǎng)蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中，對(duì)各級(jí)管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競(jìng)爭(zhēng)，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長(zhǎng)久地走下去，成就“百年尖峰”的夢(mèng)想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長(zhǎng)，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長(zhǎng)向企業(yè)各級(jí)管理人員提出了十個(gè)方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會(huì)增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會(huì)管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會(huì)議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長(zhǎng)在大會(huì)上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會(huì)管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場(chǎng)等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對(duì)明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求快速發(fā)展，來突出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重圍。有與會(huì)人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
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