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用精益思想助力企業(yè)發(fā)展
發(fā)布時(shí)間：
2024-11-21
閱讀了《精益思想》后，我深深地領(lǐng)悟了精益求精的理念對(duì)企業(yè)和社會(huì)的重要性。作者深入淺出地闡述精益思想的核心理念和實(shí)施方法，通過(guò)多個(gè)案例分析其在不同領(lǐng)域的應(yīng)用，讓我對(duì)精益思想有了全面的了解，對(duì)其產(chǎn)生了濃厚的興趣。
書(shū)中關(guān)于“價(jià)值”的觀念深深地震撼了我。在傳統(tǒng)的管理觀念中，我們往往只關(guān)注最終的結(jié)果，而忽略了過(guò)程中的價(jià)值。然而，在精益思想中，價(jià)值被視為整個(gè)流程的關(guān)鍵。這使我意識(shí)到，在日常生活和工作中，我們也應(yīng)該注重過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是在團(tuán)隊(duì)合作中，每個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。
精益思想中的“流動(dòng)”理念也給我留下了深刻的印象，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都需要將資源和時(shí)間投入最具有增值性質(zhì)的環(huán)節(jié)中。文中以醫(yī)院舉例，說(shuō)明了“流動(dòng)”的重要性。同樣，我們也可以將這一理念應(yīng)用到其他領(lǐng)域，如教育、設(shè)計(jì)等，通過(guò)不斷地優(yōu)化流程和環(huán)節(jié)，我們能夠提高效率，減少浪費(fèi)。作者還舉了自行車(chē)公司的例子，該公司采用“質(zhì)量功能展開(kāi)法”，使開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)化，從而減少開(kāi)發(fā)時(shí)間及下降人力成本。
目前，尖峰通信電纜公司在有新產(chǎn)品詢單時(shí)，有相關(guān)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)價(jià)與審核，能有效減少各種工作失誤。采用電子信息管理系統(tǒng)處理訂單，能更快地傳遞到生產(chǎn)部門(mén)。供應(yīng)鏈系統(tǒng)能方便地將訂單傳遞到生產(chǎn)部門(mén)，但是因?yàn)闆](méi)有開(kāi)發(fā)生產(chǎn)系統(tǒng)，因此無(wú)法實(shí)現(xiàn)全流程的系統(tǒng)閉環(huán)，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)可視化控制。而在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要有連續(xù)流的布局，在某些特殊環(huán)節(jié)如換模，則需要一套應(yīng)對(duì)多批少量、提高生產(chǎn)系統(tǒng)快速反應(yīng)能力的快速換模法。電纜公司存在訂單多批少量和頻繁換模的問(wèn)題，有的質(zhì)量問(wèn)題也因換模產(chǎn)生。據(jù)了解，每次換模時(shí)間平均為半小時(shí)左右，不同的設(shè)備耗時(shí)不同，單純的換模不換料，或是機(jī)頭模具的同心度夠好，調(diào)模具的時(shí)間會(huì)縮短。我認(rèn)為，電纜公司應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)換模的基本流程進(jìn)行分析，區(qū)分哪些準(zhǔn)備工作可以在生產(chǎn)時(shí)做，哪些適合在停機(jī)時(shí)做，對(duì)準(zhǔn)備時(shí)間中的浪費(fèi)予以消除。
此外，《精益思想》還提到了“減少錯(cuò)誤”這一關(guān)鍵原則。在工作中，我們經(jīng)常會(huì)遇到各種錯(cuò)誤和問(wèn)題，精益思想提倡在源頭減少錯(cuò)誤，這需要我們提高技能、增強(qiáng)責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。這一理念對(duì)于提高工作效率和品質(zhì)具有重要意義。
最后一點(diǎn)也非常重要，企業(yè)的精益生產(chǎn)變革需要一位領(lǐng)導(dǎo)人物和一個(gè)精益促進(jìn)機(jī)構(gòu)，推進(jìn)精益思想的深入執(zhí)行，讓完善過(guò)程成為團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)，讓創(chuàng)建的每一個(gè)步驟都有價(jià)值，讓團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)精益知識(shí)，不斷提升自我。
通過(guò)閱讀《精益思想》，我不僅了解了一種全新的管理理念，還獲得了許多如何在日常生活和工作中應(yīng)用這些理念的啟示。雖然我并未完全領(lǐng)悟其中的精髓，但我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)并在未來(lái)的工作和生活中積極應(yīng)用所學(xué)。同時(shí)，《精益思想》也將為我在學(xué)習(xí)和工作中提供寶貴的參考和指導(dǎo)。（包潔明）
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
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07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書(shū)記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開(kāi)展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來(lái)應(yīng)該如何走”等問(wèn)題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過(guò)加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購(gòu)管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過(guò)強(qiáng)化銷(xiāo)售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化；通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
7月8日，金華市市長(zhǎng)暨軍民、副市長(zhǎng)孫榮燕、市政府秘書(shū)長(zhǎng)周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開(kāi)發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長(zhǎng)沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車(chē)間。（張明寅供稿）
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