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2024年，尖峰北卡這樣走過

發(fā)布時間：

2025-03-11

2024年，安徽尖峰北卡藥業(yè)公司在尖峰藥業(yè)和上海北卡的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，針對企業(yè)實(shí)際和問題，積極應(yīng)對改變，出臺了一系列的措施。

在企業(yè)管理方面，尖峰北卡通過建章立制，壓實(shí)層級責(zé)任，為結(jié)果負(fù)責(zé)，將工作做得更加扎實(shí)；車間管理更加精細(xì)化、精準(zhǔn)化，崗位責(zé)任進(jìn)一步壓實(shí)。

在生產(chǎn)工藝方面，尖峰北卡M15開展了新的純化處理方法研究，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化驗(yàn)證；M02開展了詳細(xì)的小試研究，并工藝簡化，解決了二氯甲烷和M02發(fā)生門秀金反應(yīng)的缺陷，提高了收率和質(zhì)量；開展了M225工藝優(yōu)化；持續(xù)優(yōu)化與穩(wěn)定甲基多巴生產(chǎn)工藝，降低了原料成本；完成了甲基多巴C6鹽酸鹽試生產(chǎn)及鹽酸套用研究；開發(fā)了2,4二氯噻吩嘧啶、莫西小環(huán)、M174、4-氟-2-甲氧基-5-硝基苯胺工藝，實(shí)現(xiàn)了原料成本的大幅度降低。目前，尖峰北卡仍在進(jìn)一步開展莫西小環(huán)、美阿沙坦鉀等產(chǎn)品的工藝開發(fā)；主要產(chǎn)品兩酸、M225、甲基多巴的原料和制造成本控制逐月向好，偏差明顯減少。

在質(zhì)量管理方面，尖峰北卡進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理，使質(zhì)量管理更加深入和細(xì)化。通過對質(zhì)量管理文件系統(tǒng)的梳理和文件的修訂，教育培訓(xùn)頻次的增加和閉卷考試，質(zhì)量管理正在逐步規(guī)范，員工技能水平也在逐步提高。

在安全管理方面，尖峰北卡實(shí)現(xiàn)了全年零安全事故的目標(biāo)。在集團(tuán)安全評比中，由上半年第4名升至下半年第2名，全年綜合排名第4。尖峰北卡還加裝了人員定位系統(tǒng)，完成了二期主項(xiàng)目的取證和安全許可證的換證，并對安全管理制度進(jìn)行了再修訂；完成了二期環(huán)評驗(yàn)收、RTO改造、廢氣診斷，優(yōu)化了危廢管理，進(jìn)一步規(guī)范了環(huán)保管理制度，從源頭治理“三廢”，明確責(zé)任，環(huán)保管理更加規(guī)范有效。

尖峰北卡是一個生產(chǎn)型企業(yè)，降本是永不過時的課題。在新的一年里，尖峰北卡將通過持續(xù)的管理組織優(yōu)化、工藝技術(shù)更新、新設(shè)備設(shè)施等措施減少勞動強(qiáng)度，提高工作效率，從而降低產(chǎn)品成本。同時，持續(xù)深入推進(jìn)質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)保管理、設(shè)備設(shè)施管理的專業(yè)化，以專業(yè)化的角度推動精細(xì)化和精準(zhǔn)化的管理；以結(jié)果導(dǎo)向，壓實(shí)層級責(zé)任，強(qiáng)化本職責(zé)任落實(shí)，做到人人有事做，事事有人負(fù)責(zé)，將例行工作、基礎(chǔ)工作做得更加扎實(shí)；建立更加有效的激勵機(jī)制，發(fā)揮員工的主觀能動性，激發(fā)全員參與企業(yè)降本，激勵能干事、肯干事、會干事的人開發(fā)與應(yīng)用新技術(shù)，引進(jìn)新設(shè)備設(shè)施，優(yōu)化管理構(gòu)架與流程；完善處罰制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，糾不正之風(fēng)，防范系統(tǒng)性和重大風(fēng)險；組織開展各種團(tuán)建活動，以團(tuán)建活動促進(jìn)溝通，激發(fā)思維活力，營造團(tuán)隊氛圍，塑造團(tuán)隊文化，增強(qiáng)凝聚力。（劉斌）

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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃

本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與

2020

07-31

公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃

2020

07-30

蔣曉萌云南尖峰講黨課

本報訊為貫徹落實(shí)上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)

2020

07-31

暨軍民市長走訪金西廠

7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）

2020

07-31

蔣曉萌云南尖峰講黨課

2020

07-30

蔣曉萌云南尖峰講黨課

2020

07-31