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說說李工
發(fā)布時間：
2025-04-11
李工，大名李爭光。一看這名字，大家多半就能猜到他是60后。的確，李工1986年就從安徽化工學校（現(xiàn)安慶師范大學化工學院）畢業(yè)了，被分配到宿州老家的一家化工廠上班。他至今還保存著那時的工資條，每月30來塊錢，我們不少老同事都“瞻仰”過——和他的名字一樣，這小小紙片也是歷史的見證??！
李工2018年加入安徽新北卡，是我們設備部的總工程師，也是東至經開區(qū)的在庫專家。入職那會兒，他兜里就揣著一本注冊安全工程師證，別說在當時，現(xiàn)在也是個稀罕物。和他共事近七年，我們這些同事對他的看法非常一致——李工這人，太“較真”了。
不知是不是他們那個年代工程師的典型作風，李工只要在工作中碰到問題，哪怕只是一點兒不對勁，就非得要個一二三四明明白白的解釋，如果你給不出他能一直追著問，直至問題得到妥善解決。前些日子，蒸汽日用量突然異常增大，李工一下子就急了，廠區(qū)里只要用得上蒸汽的地方，里里外外瞧了個遍，逐一排查問題。起初，大家推測是我們綜合部這邊管的浴池敞開了用水，加熱導致蒸汽用量上升，我做行政管理不懂技術，只能硬著頭皮反對，但又生怕被他們說中了。要知道，現(xiàn)在全公司都在推行“阿米巴”管理，每個部門都在摳著成本過日子，誰愿意背這浪費的“罪名”？后來經過細致調查，嘿，問題壓根不在我們這兒，而是總蒸汽流量計出了問題。我原以為此事就此了結，沒想到，沒過兩天，李工找到我，一臉認真地說：“我給浴池安裝了一個蒸汽流量計，往后你們自己就能實時監(jiān)控、管控蒸汽用量了。跟你們講，浴池的蒸汽管道從停產的老車間接過來，管線長，損耗大，每天蒸汽費用約200元，一個月就是6000元。按‘阿米巴’原則，這筆賬該劃到你們部門了。”我十分驚訝，又很服氣。后來，新北卡對蒸汽管道做了改造，給通往老車間的“口”加裝了閥門，降低了傳輸過程中的損耗。
用電也是李工的管轄范圍。每天哪個車間用多少電，辦公樓有多少臺空調在運行，他心里始終有筆賬，一旦出現(xiàn)異常就去查找原因。每次周例會，他總要把每周用電量公布出來讓大家總結，還會提出降低電費的辦法，功率因數、月基本費、峰谷平差價、大功率電機變頻器赫茲調整等等技術術語聽得我稀里糊涂。但好處就是，我們行政后勤部門的同事現(xiàn)在用電都養(yǎng)成了“小氣”的好習慣。
除了能耗管控，李工在生產上也是領導的好助手。自去年起，新北卡著手研究啶蟲脒成本控制和工藝產能優(yōu)化，李工利用多年積累的資源，找同學、校友和朋友幫忙出主意，了解同行優(yōu)質企業(yè)的工藝流程，來幫助新北卡降本增效。
李工“執(zhí)掌”的設備部，是我們新北卡連續(xù)多年的先進集體。但在部門管理上，他從來沒有一絲松懈。無論是日常事務還是緊急任務，設備部總能保質保量按時完成。因為部門同事都知道，李工閱歷廣、經驗足，聽他的準不誤事。近年集團大力推行管理優(yōu)化，去年又推出“一崗多能”人才培養(yǎng)機制，各部門負責人都感到了壓力。設備部去年有一位同事退休，領導擔心會人手不足，影響日常檢修和生產，李工卻主動找領導商量人員安排與分工問題。他說：“現(xiàn)在全公司都在推進降本增效，我不能拖后腿。人員分工提早幾個月就規(guī)劃好了，退休那位的工作大家每人分一點，不會影響公司生產。”生產部的統(tǒng)計員去年離職，一部分工作也是設備管理員接下的。“一人多崗”“一崗多能”這項工作，李工走在了前面。
從走出校門到現(xiàn)在，李工在化工行業(yè)已有三十九個春秋，眼瞅著都快退休了，還保持著每日清晨巡廠的習慣。每次在廠區(qū)里遇到他，看見那安全帽下隱約可見的白發(fā)與身上筆挺整潔的工作服，想到他執(zhí)著的較真與認真，我就會莫名覺得心里踏實。李工對待工作多年如一日的嚴謹認真，贏得了同事們的敬重。這，或許就是工匠精神最本真、最動人的寫照。（郭十香）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業(yè)相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關設施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設施設備、規(guī)范的
2020
07-31
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
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本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經營規(guī)劃，制約了企業(yè)經營業(yè)務的發(fā)展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發(fā)與
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產業(yè)公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
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與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業(yè)組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創(chuàng)新提高生產效率和產品質量，細分專業(yè)領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產業(yè)延伸；其它產業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發(fā)言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業(yè)之間的相關
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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