徐一鳴:因“心虛”而勤勉
發(fā)布時(shí)間:
2025-04-22
2022年夏,天津尖峰天然產(chǎn)物公司二期工程開始籌建,徐一鳴成為項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)日常施工管理。問他當(dāng)這“新官”啥感覺,他回答了兩個(gè)字:“心虛。”
為什么?“以前車間技改投入最多也就幾百萬,從來沒管過這么大的項(xiàng)目,好幾千萬的錢呢,心里不踏實(shí)。”
類似的“心虛”,徐一鳴不是第一次了。大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入尖峰藥業(yè)江南制藥廠,剛摸清門路就被調(diào)到天津干起了植物提取,心虛;當(dāng)了幾年生產(chǎn)部經(jīng)理正得心應(yīng)手,被調(diào)到安保部管安全生產(chǎn),心虛;在擔(dān)任二期項(xiàng)目經(jīng)理之前,將近一年的時(shí)間里,他負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目前期手續(xù),長(zhǎng)這么大從來沒有那么頻繁地跑政府機(jī)關(guān),更是不一般的心虛……
心虛怎么辦?“任務(wù)已經(jīng)接下來了,只能努力做啦,邊干邊學(xué)吧。”
徐一鳴擔(dān)任安保部經(jīng)理之前,天津尖峰沒有專門的安全生產(chǎn)管理部門,這塊工作一直是車間、部門“各顧各”,制度不成體系,流程也不健全。隨著集團(tuán)公司、藥業(yè)公司和相關(guān)法律法規(guī)的要求提高,2017年安保部成立,他就這樣改了行。以前管生產(chǎn),對(duì)“安全”的了解主要是和生產(chǎn)直接相關(guān)的知識(shí),負(fù)起全廠安全管理責(zé)任,他才知道這兩個(gè)字里居然有那么多名堂。“光看植提行業(yè)相關(guān)的那厚厚一迭安全管理法規(guī),心里就一個(gè)勁兒地打鼓。”為了讓自己心里踏實(shí)一點(diǎn),徐一鳴先學(xué)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范再建制度體系,在補(bǔ)足自己安全管理知識(shí)“短板”的同時(shí),結(jié)合天津尖峰的實(shí)際情況,逐字逐句“摳”出了一整套覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的安全管理制度。之后,由經(jīng)營(yíng)班子和各部門負(fù)責(zé)人組成、定期研究落實(shí)相關(guān)工作的安全委員會(huì)成立了,兼職消防員隊(duì)伍進(jìn)行重組并定期組織訓(xùn)練,編制各類安全事故應(yīng)急預(yù)案并根據(jù)季節(jié)變化、生產(chǎn)特點(diǎn)組織演練……現(xiàn)在的安保部辦公室里,最顯眼的就是墻邊那一排大柜子,制度、預(yù)案、檔案等等文件夾擺得整整齊齊滿滿當(dāng)當(dāng),而且還有越來越多的趨勢(shì)。徐一鳴說,這就是他“改行”以來最讓人欣慰的工作成果。
2019年,天津尖峰順利通過企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)評(píng)定,徐一鳴也考出了注冊(cè)安全工程師。但之后的每一次檢查,每一次演練,他依然“心虛”,因?yàn)?ldquo;萬一因?yàn)橐稽c(diǎn)疏忽出了事故,前面做得再好也沒了意義”。
2023年12月30日,天津尖峰二期項(xiàng)目工程正式開工建設(shè)。為了讓自己心里踏實(shí)一點(diǎn),“安全”成了他保障項(xiàng)目推進(jìn)的最重要抓手。施工人員上崗前的安全教育,施工時(shí)的安全防護(hù),工地的安全設(shè)施、安全措施,他都一一確認(rèn)、隨時(shí)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改;施工期間人流、車流、物流量大,他更是隨時(shí)跟蹤,確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都萬無一失。在做好全廠區(qū)域日常安全管理的同時(shí),無論天寒地凍還是炎炎酷暑,不管晴天朗日還是風(fēng)雨交加,只要能騰出時(shí)間,他肯定出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)。無數(shù)次上高爬低的工地巡查,無數(shù)次與施工單位的溝通協(xié)調(diào)……在他的精心管理下,歷經(jīng)11個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn),二期工程終于順利竣工,并一次性通過政府主管部門的聯(lián)合驗(yàn)收。
工地收工,徐一鳴心里踏實(shí)了嗎?還是沒有。“接水接電,設(shè)施設(shè)備安裝,離正式投入使用還有好些事情,哪樣都不能放松。”不過,這兩年的“兼職”,讓他對(duì)項(xiàng)目建設(shè)流程有了“譜”,不會(huì)像以前那樣很多事情要摸索著來了。
對(duì)待工作,因“心虛”而時(shí)刻警醒,因“心虛”而保持勤勉,這,就是徐一鳴。(田晨輝)
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2020
07-31
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2020
07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì),重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致,從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言,應(yīng)該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量;從強(qiáng)化原材料采購(gòu)管控入手,把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān);通過強(qiáng)化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化;通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),減少設(shè)備事故,進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì),結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
7月8日,金華市市長(zhǎng)暨軍民、副市長(zhǎng)孫榮燕、市政府秘書長(zhǎng)周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研,走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長(zhǎng)沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。(張明寅供稿)
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