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“生產(chǎn)課”后談體會
發(fā)布時間：
2025-04-22
我是上海北卡公司的一名銷售人員，3月中旬到月底，公司安排我深入安徽工廠進行為期三周的學習。這次難得的學習經(jīng)歷讓我第一次跳出銷售視角，真正接觸到產(chǎn)品從無到有的全過程。過去，我的關注點更多在于客戶需求與訂單達成，而這次近距離接觸生產(chǎn)一線，不僅讓我對“產(chǎn)品”二字有了全新的理解，更深刻體會到銷售背后那份沉甸甸的責任與信任。
在質(zhì)量部，一張張嚴謹?shù)臋z測報告、整齊排列的往期實驗數(shù)據(jù)文件，讓我意識到原來每一次產(chǎn)品生產(chǎn)的背后，是質(zhì)量部同事無數(shù)次對產(chǎn)品實驗數(shù)據(jù)的對照與保障。以前向客戶介紹“符合GMP標準”時，只當這句話是一句宣傳語，是對客戶的一種標準話術(shù)；但如今，親眼看到同事為驗證實驗發(fā)生的數(shù)據(jù)波動是否符合標準，認真追溯每一批原料的完整檔案時，我才真正明白——正是這些看不見的細節(jié)，構(gòu)成了客戶信賴的基石。未來在銷售中，我可以更自信地傳遞這份“底氣”，因為每一份承諾都有跡可循。
深入制造部學習，讓我對藥品生產(chǎn)有了進一步的認知。左氧氟羧酸反應溫度的毫厘把控、莫西小環(huán)工藝改良的經(jīng)驗積累，讓我看到每一分成本優(yōu)化都凝結(jié)著技術(shù)與實踐的雙重智慧。以前客戶來審計時，問了不少問題，我常?；卮鸩簧蟻恚y免感到?jīng)]底氣?，F(xiàn)在，我理解了生產(chǎn)工藝的復雜性，更懂得如何從技術(shù)角度與客戶對話。例如，若客戶提出定制需求，我可以快速聯(lián)動生產(chǎn)團隊評估可行性，將“我們能做什么”轉(zhuǎn)化為“我們?nèi)绾喂餐瑢崿F(xiàn)價值”。
倉庫的溫濕度計、庫存看板上波動的數(shù)字，讓我第一次將“準時交付”與“品質(zhì)保障”聯(lián)系起來。曾經(jīng)，我認為發(fā)貨是其他部門負責的事，跟我們銷售沒什么太大的關系。但看到同事們?yōu)橐慌系膬Υ鏃l件反復確認所需倉庫、為“先進先出”原則進行系統(tǒng)管理時，我突然意識到——供應鏈的每一個環(huán)節(jié)，都在為銷售承諾保駕護航。今后在簽訂合同時，我會更主動地與生產(chǎn)團隊溝通排期，提前規(guī)避風險，讓“快速響應”成為服務的加分項。
這次學習最觸動我的，是工廠同事們的狀態(tài)。質(zhì)量部技術(shù)員為一份合格的報告到處奔走、輔助產(chǎn)品發(fā)貨與客戶審計，車間老師傅憑經(jīng)驗預判設備與實驗異常、自行修復生產(chǎn)過程中遇到的問題，倉庫管理員對各種物料與產(chǎn)品如數(shù)家珍、及時補缺所需物料與輔助產(chǎn)品發(fā)貨、為了發(fā)貨經(jīng)常加班到很晚……他們的專注與專業(yè)，讓我重新審視銷售的意義，我們銷售的不僅是產(chǎn)品，更是一個團隊用匠心澆筑的成果。
作為銷售，我曾以為業(yè)績只關乎話術(shù)與關系，這次學習改變了我的想法。只有真正讀懂產(chǎn)品背后的故事，才能與客戶建立更深層次的共鳴。未來，我將帶著這份認知深耕行業(yè)，讓每一次銷售對話都成為價值傳遞的起點——因為我知道，在工廠的某個角落，正有一群人為這份承諾全力以赴。（謝嘉欣）
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公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
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07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養(yǎng)維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-31
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數(shù)據(jù)提示
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