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看、聽、聊里覓“真經(jīng)” 公司組織首次體驗(yàn)式“跨界”管理交流
發(fā)布時(shí)間：
2025-05-19
5月15日，大冶朝雨浥輕塵。7點(diǎn)50分，大冶尖峰水泥公司按慣例召開早會(huì)。與以往不同的是，這次早會(huì)多了十多個(gè)“圍觀群眾”——來自尖峰供應(yīng)鏈公司、電纜公司、健康科技公司三家直屬企業(yè)的“一把手”和管理骨干。他們此次遠(yuǎn)赴大冶，是參加為期兩天的體驗(yàn)式交流，學(xué)習(xí)大冶尖峰的管理經(jīng)驗(yàn)。這也是公司為下屬企業(yè)牽頭組織的第一次跨行業(yè)的企業(yè)管理交流。
此次帶隊(duì)的集團(tuán)公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席石富表示，由于公司下屬企業(yè)分處不同行業(yè)和地區(qū)，平時(shí)跨行業(yè)的深入交流較少，企業(yè)間的相互了解也有欠缺，好的管理經(jīng)驗(yàn)沒有充分共享，集團(tuán)公司工會(huì)策劃組織這次體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，就是希望打破以往下屬企業(yè)間的“行業(yè)壁壘”，改變浮光掠影談工作的交流方式，讓直屬企業(yè)的管理人員以聽眾、觀眾的角度去切身體驗(yàn)大冶尖峰的日常管理運(yùn)行，再通過針對性的主題交流，找到解決自身問題的好經(jīng)驗(yàn)、好方法。
通報(bào)各部門前一天“白加黑”工作情況、發(fā)現(xiàn)的問題，安排當(dāng)天工作、落實(shí)解決問題的責(zé)任部門，短短十來分鐘，早會(huì)就干脆利落地結(jié)束了。有早會(huì)的“預(yù)熱”，此次體驗(yàn)式學(xué)習(xí)進(jìn)入“看”“聽”“聊”的正式環(huán)節(jié)。
“看”，即參觀大冶尖峰、湖北尖峰新材兩家兄弟企業(yè)。在集團(tuán)公司副總經(jīng)理、大冶尖峰總經(jīng)理胡紅煒等的陪同下，一行人先后參觀了大冶尖峰、尖峰新材兩企業(yè)的生產(chǎn)線和中控室，了解水泥、機(jī)制砂生產(chǎn)的基本流程；又冒雨登上金山石灰石礦，實(shí)地了解這座國家級綠色礦山的開采與管理。
“聽”，即列席大冶尖峰的生產(chǎn)例會(huì)、月度考評會(huì)和成本分析會(huì)。15日下午三會(huì)連開，大冶尖峰經(jīng)營班子和各部門經(jīng)理、主管按部就班召開會(huì)議，直屬企業(yè)管理人員也列席現(xiàn)場觀摩。
“聊”，即具體管理工作的分享交流。16日的交流內(nèi)容非常廣泛，從責(zé)任制分解落實(shí)到各類會(huì)議機(jī)制，從安全環(huán)保管理到技改項(xiàng)目閉環(huán)管理，從標(biāo)準(zhǔn)化到人事勞資……各項(xiàng)工作的責(zé)任主管“剝繭抽絲”，將工作怎么做、為什么這樣做、成效如何，一一進(jìn)行分享。如對分享內(nèi)容有疑問可以隨時(shí)發(fā)問打斷，進(jìn)行細(xì)節(jié)的深度交流。
揣著問題來，能不能帶著辦法走？直屬企業(yè)管理人員的一致回答是“有很多收獲”。供應(yīng)鏈公司總經(jīng)理樓春明在大冶尖峰投產(chǎn)初期就曾來過，感慨“變化真大”“隊(duì)伍很好、文化氛圍很好”的同時(shí)，對現(xiàn)場管理、智能管理應(yīng)用贊嘆不已，表示值得供應(yīng)鏈公司學(xué)習(xí)借鑒。電纜公司總經(jīng)理汪德波說，僅從15日下午列席的三個(gè)會(huì)，就找到了至少六個(gè)可以改進(jìn)電纜公司工作的“點(diǎn)”。健康科技公司當(dāng)前正處在變革調(diào)整階段，總經(jīng)理張勁卉表示，大冶尖峰表現(xiàn)出的成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)令人敬佩，而這些表象背后的底層邏輯更引起他的思考，“從上至下的嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，讓執(zhí)行變成一種習(xí)慣，是最值得我們學(xué)習(xí)的?；厝ブ笪覀円J(rèn)真組織分享，把這些精神、意識(shí)傳遞給所有管理人員，從根源上推動(dòng)健康科技公司的改變”。
三位女“學(xué)員”之一，尖峰健康質(zhì)管部經(jīng)理陳安平談到學(xué)習(xí)體會(huì)時(shí)說，雖然行業(yè)不同，但管理最終落實(shí)到人、事、物是共通的，大冶同事樸素務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，對自身的清晰定位，持之以恒對工作的深刻剖析等，都值得認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真踐行。
“我們的核心競爭力是什么？就是我們的管理水平。管理強(qiáng)競爭力才會(huì)強(qiáng)，管理水平差了，競爭力肯定上不去。”胡紅煒在交流中表示，大冶尖峰非常樂于將管理經(jīng)驗(yàn)與兄弟企業(yè)分享、探討，也歡迎兄弟企業(yè)多多指出問題、提意見建議，幫助大冶尖峰改進(jìn)提升。
截至發(fā)稿時(shí)，分享交流仍在進(jìn)行中。（傅亦武）
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會(huì)秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項(xiàng)崇平、蘭小龍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。（本報(bào)記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報(bào)訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個(gè)方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會(huì)增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會(huì)管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會(huì)議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會(huì)上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會(huì)管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會(huì)人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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