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企業(yè)短波
發(fā)布時間：
2025-05-19
尖峰藥業(yè)
上海北卡實驗室改造
研發(fā)實驗室是科技型企業(yè)的創(chuàng)新引擎，日前，上海北卡醫(yī)藥技術公司對研發(fā)實驗室進行了改造。該實驗室投入使用已有十幾年，由于沒有暖通設施，夏季室內溫度偏高；通風櫥、水電系統(tǒng)、墻面等基礎設施設備也有不同程度的問題。為此，上海北卡對實驗室進行了改造，重新粉刷墻面、安裝通風櫥，增加真空系統(tǒng)和氮氣系統(tǒng)，使其完全覆蓋實驗區(qū)，進一步改善研發(fā)團隊的工作環(huán)境，提高研發(fā)項目的效率，為科研創(chuàng)新提供堅實保障。（張偉宏）
組織劇毒化學品從業(yè)人員培訓
為進一步加強劇毒化學品安全管理工作，切實增強劇毒化學品從業(yè)人員安全意識和法律意識，嚴防劇毒化學品流散社會或引發(fā)安全事故。5月12日，尖峰藥業(yè)公司生產(chǎn)部組織相關崗位人員參加了劇毒化學品從業(yè)人員培訓。
此次培訓邀請了金華市鑫安安全科技公司的老師，通過 PPT講解和視頻播放相結合的方式授課，內容包含危險化學品安全知識、劇毒化學品安全管理的要求、劇毒化學品操作使用過程中的注意事項等。培訓結束之后，全體參訓人員還進行了現(xiàn)場理論考試，以檢測培訓效果。（葉雨靖）
新北卡完成ISO現(xiàn)場監(jiān)督審核
5月8日-10日，方圓認證集團安徽分公司審核老師一行到安徽新北卡化學公司進行質量、環(huán)境、職業(yè)健康三大管理體系的現(xiàn)場監(jiān)督審核。三大體系涵蓋2-氯-5-氯甲基吡啶、啶蟲脒原藥、虱螨脲原藥等產(chǎn)品。通過現(xiàn)場審查和資料查看等方式，審核組未提出書面不合格整改條款，一致推薦新北卡三個產(chǎn)品可繼續(xù)持證。（潘敏）
大冶尖峰
完成混合材堆場洗輪機改造
近期，大冶尖峰水泥公司完成混合材堆棚洗輪機改造項目，并投入運行。
大冶尖峰混合材堆棚主要用于堆放、儲存水泥生產(chǎn)用的各種混合材，每天進出的大型運輸車輛平均有40輛，大部分物料水分較高，且粘性較強。車輛出堆場時車輪及車廂邊緣易將物料帶出污染路面，影響廠區(qū)道路整潔。為了解決路面污染情況，同時推進超低排放相關項目改造，大冶尖峰進行了混合材堆場洗輪機改造，采用與國家環(huán)保要求相適應的電子監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。堆場還新增了道閘對車輛沖洗時間進行管控，對沖洗時間未達到要求的車輛不抬桿放行。洗輪機投入運行后，車輪及車廂不再有物料帶出拋灑，從源頭解決了廠區(qū)路面衛(wèi)生的污染問題，一定程度減少員工的清掃工作量。（陳翠紅 黃畢德）
武漢源錦集團來交流合作
5月8日，武漢源錦集團相關負責人一行到大冶尖峰水泥公司考察交流，并與集團副總經(jīng)理、大冶尖峰總經(jīng)理胡紅煒，尖峰新材副總經(jīng)理汪義炎等座談。武漢源錦集團是一家集混凝土、砂漿系列產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的混凝土類建材服務供應商，旗下有40余個辦事處，服務國內外眾多工程項目，在湖北市場也有較高的占有率。會上，雙方就優(yōu)惠政策、水泥用量、水泥溫度管控及運輸、骨料供應等方面的相關事項進行了洽談。（景防正）
云南尖峰
新建熟料存儲庫
4月23日，云南尖峰水泥公司新建熟料存儲庫正式進場施工。
為了順應環(huán)保要求，改善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，云南尖峰在廠區(qū)西北角規(guī)劃新建一個7萬噸熟料存儲庫。熟料輸送采用膠帶輸送機，廊道和堆棚全密封，堆棚頂部懸掛能夠自動行走的布料機，轉運站的下料點和堆棚的對應角上方安裝收塵器，防止揚塵外溢。出料采用自動控制物料進入地坑皮帶機上，并在下料口前方的導料槽上安裝筒式收塵器，確保下料點無揚塵。本次收塵器均按超低排放標準采購。該項目爭取今年9月投入使用。（樓旭新）
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業(yè)組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，細分專業(yè)領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發(fā)言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關
2020
07-31
公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
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07-31
公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
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07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養(yǎng)維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經(jīng)驗
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發(fā)區(qū)調研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數(shù)據(jù)提示
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