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各單位安全生產(chǎn)月系列活動有序開展
發(fā)布時間：
2025-06-11
今年6月是第24個全國安全生產(chǎn)月，為扎實推進“安全生產(chǎn)月”活動走深走實，集團下屬單位結(jié)合生產(chǎn)實際，圍繞“人人講安全、個個會應(yīng)急——查找身邊隱患”的活動主題，有序開展安全生產(chǎn)月系列活動，旨在強化安全風(fēng)險防控，提升企業(yè)安全管理水平，提高員工隱患排查能力，有效減少各類安全生產(chǎn)事故。
5月30日上午，尖峰新型建材公司提前部署“安全生產(chǎn)月”活動，結(jié)合《尖峰集團2025年安全生產(chǎn)月總體活動方案》內(nèi)容，對宣貫安全文化建設(shè)，隱患排查治理，崗位安全職責(zé)、操作規(guī)程，典型50條教育，安全臺賬等方面具體工作進行布置落實。
5月30日，尖峰供應(yīng)鏈公司在安全月活動動員會上，對安全月活動實施進行安排，分析近期企業(yè)員工作業(yè)、安全防護方面的問題，對新修訂的《安全隱患內(nèi)部報告激勵制度》（暫行）進行宣貫培訓(xùn)，培訓(xùn)和展播了“安全生產(chǎn)月”宣傳視頻、“叉車作業(yè)區(qū)行人安全防護指南”“風(fēng)險和隱患的區(qū)別”“員工安全行為手冊”等內(nèi)容，并對安全月活動要求，安全文化建設(shè)，隱患排查整改，崗位安全職責(zé)、操作規(guī)程，典型50條教育考試，安全臺賬等方面工作進行布置。
6月份，云南尖峰水泥公司將圍繞安全生產(chǎn)月主題持續(xù)開展安全知識競賽、警示教育、急救技能培訓(xùn)等系列活動，推動安全理念落地生根，為企業(yè)穩(wěn)健運營保駕護航。云南尖峰總經(jīng)理劉升華對安全月活動提出工作要求，鼓勵每一位員工積極參與到安全月活動中，熟練掌握安全生產(chǎn)中的安全月知識，通過學(xué)習(xí)不斷提升自身安全素養(yǎng)，形成人人關(guān)注安全、人人參與安全的良好局面。云南尖峰還制定了隱患報告獎勵制度，鼓勵員工積極查找隱患，對于發(fā)現(xiàn)隱患的員工，將按照制度給予相應(yīng)獎勵，充分調(diào)動員工參與安全管理的積極性。根據(jù)活動安排計劃，6月1日，云南尖峰窯系統(tǒng)組織專項檢查組對現(xiàn)場關(guān)鍵防護裝備進行了一次全面“體檢”，為高溫高危作業(yè)排查安全隱患。本次檢查聚焦防燙服、安全繩、看火面罩等高溫、高空作業(yè)核心防護裝備。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，窯系統(tǒng)相關(guān)負責(zé)人現(xiàn)場下達“零容忍”整改令，要求立即停止使用有缺陷的防護裝備并且及時更換，確保每一件防護裝備都可靠有效，從裝備管理源頭堵住漏洞，讓每一位一線員工都能在堅實的安全屏障下放心作業(yè)。
黃平尖峰水泥公司將在安全生產(chǎn)月開展宣傳安全教育、“落實安全責(zé)任制，人人都是安全員”、分級隱患排查、對第三方進行規(guī)范化安全管理自查和總結(jié)、臺賬標準化、應(yīng)急預(yù)案演練、風(fēng)險防控等一系列活動，全方位提升企業(yè)安全管理水平。活動初期，黃平尖峰通過組織安全培訓(xùn)、張貼宣傳海報、發(fā)放安全手冊等多種形式，向員工普及安全知識，提高大家對安全隱患的識別能力和應(yīng)急處理能力。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋消防安全、電氣安全、機械操作安全等多個方面，結(jié)合實際案例，深入淺出地講解隱患的危害及預(yù)防措施，讓安全意識深入人心。在隱患排查過程中，各部門員工組成自查小組，對生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域等進行地毯式搜索，認真細致地檢查每一處細節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題立即記錄并上報相關(guān)部門。為確保隱患整改工作落到實處，黃平尖峰還建立了完善的跟蹤反饋機制。對排查出的安全隱患，明確責(zé)任人和整改期限，定期對整改情況進行復(fù)查。整改難度較大的問題組織專業(yè)人員進行論證，制定科學(xué)合理的整改方案。同時，鼓勵員工對整改過程進行監(jiān)督，形成全員參與、共同監(jiān)督的良好氛圍。
6月4日，云南尖峰大展水泥項目舉行“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，全體人員莊嚴宣誓并簽字，承諾嚴守安全法規(guī)、落實安全責(zé)任。施工現(xiàn)場，施工單位項目部同步懸掛安全橫幅，營造濃厚安全氛圍?；顒娱_展期間，“查找身邊安全隱患” 行動全員參與，各部門、施工單位設(shè)安全聯(lián)絡(luò)員，收集隱患信息、評估處置，員工通過微信群上傳隱患照片，每周公示整改進展；事故警示教育覆蓋各施工單位，以案例引導(dǎo)人員重視安全、規(guī)范操作；應(yīng)急救援演練聚焦土建施工、大型設(shè)備安裝等關(guān)鍵部位，各施工單位同步開展風(fēng)險辨識與針對性演練，強化人員應(yīng)急處置能力，完善預(yù)案體系。
6月6日上午，尖峰電纜公司在晨會現(xiàn)場組織員工觀看2025年安全生產(chǎn)月警示教育宣傳片——《請把安全放心上》。該宣傳片以真實案例為鏡，系統(tǒng)剖析了機械傷害事故、物體打擊事故、高處墜落事故、觸電事故、火災(zāi)事故、有限空間事故及危險化學(xué)品事故這七大類典型安全事故。電纜公司總經(jīng)理汪德波表示，每位員工都是自身安全的第一責(zé)任人，要時刻把安全放在心上，要真正將“安全第一”的理念內(nèi)化于心、外化于行，同時企業(yè)要將安全責(zé)任落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)，大家齊心協(xié)力，共同筑牢全員安全防線，避免各類安全事故的發(fā)生。
為加強風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機制的落實，6月9日，尖峰藥業(yè)公司邀請浙江華頎安全科技公司的張國健老師，為各部門車間負責(zé)人以及專兼職安全員開展了一場以“落實風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制——查找身邊安全隱患培訓(xùn)”為主題的安全培訓(xùn)。老師圍繞雙重預(yù)防機制的原理和依據(jù)進行詳細講解，他強調(diào)，事故隱患具有可控制、可識別的特性，重點在于企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)、勤于發(fā)現(xiàn)，不要讓小隱患變成大事故的導(dǎo)火索。企業(yè)要建立完善的雙重預(yù)防機制管理制度，并且定期對員工進行教育培訓(xùn)，這樣才能讓每位員工對隱患排查、風(fēng)險分級管控有清晰的、深刻的理解和認識。（姜海國 倪映權(quán) 田松林 王應(yīng)良 李麗 全亞寧 雷幫強 胡桂秀 黃媛 葉雨靖）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進行傳達。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方?jīng)營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關(guān)事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領(lǐng)導(dǎo)進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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