公司全面部署2017年工作
發(fā)布時間:
2020-07-31
本報(bào)訊 1月19日,集團(tuán)公司召開經(jīng)營工作分析會,回顧總結(jié)2016年度工作情況,安排部署新一年工作,并提出工作要求。
會上,各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2016年的工作總體情況做了匯報(bào),重點(diǎn)分析存在的問題和不足,提出相應(yīng)的解決辦法和2017年的工作計(jì)劃。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人蘭小龍針對各下屬企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)狀況,對公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)進(jìn)行分析。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平對當(dāng)前公司人力資源效率、人力資源開發(fā)情況做了系統(tǒng)梳理,希望各企業(yè)經(jīng)營班子用新思維、新觀念進(jìn)行人力資源的合理配置和有效使用。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理陳天賜就2016年“三降三提高”、安全環(huán)保工作情況做了匯報(bào)和分析。
集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅對2016年公司經(jīng)營情況做了全面回顧,對各產(chǎn)業(yè)板塊的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對比分析,指出“三降三提高”取得實(shí)效、市場營銷工作有所突破、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造效果明顯等亮點(diǎn),對戰(zhàn)略決策、管理效率、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力、市場運(yùn)作能力、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面的不足進(jìn)行總結(jié)反思。在分析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和各相關(guān)行業(yè)未來趨勢之后,虞建紅通報(bào)了各專業(yè)公司、直屬企業(yè)2017年的效益目標(biāo),提出了十項(xiàng)重點(diǎn)工作:統(tǒng)一思想認(rèn)識,創(chuàng)造企業(yè)合力;積極抓好各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展;推進(jìn)信息化管理建設(shè);優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置;提升管理標(biāo)準(zhǔn);逐步試行“阿米巴”管理理念;繼續(xù)深入推進(jìn)“三降三提高”工作;抓好營銷管理;著力做好技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和產(chǎn)品開發(fā);安全、環(huán)保管理工作再上新臺階。
集團(tuán)公司董事長蔣曉萌在總結(jié)發(fā)言中對各企業(yè)在2016年付出的努力、取得的業(yè)績表示感謝,希望各下屬企業(yè)經(jīng)營班子充分認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展變化,提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,打造帶頭做、嚴(yán)律己,會學(xué)習(xí)、有思想,帶團(tuán)隊(duì)、受尊重,會落實(shí)、出效益的管理團(tuán)隊(duì);職能部室要提高工作主動性和能動性,不斷學(xué)習(xí),提高處理各項(xiàng)事務(wù)的能力,為下屬企業(yè)做好服務(wù)和指導(dǎo)。蔣曉萌希望各級干部員工在2017年以極高的執(zhí)行力、行動力,扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作,全面完成年度任務(wù)的同時,與尖峰一起成長。(記者 傅亦武)
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