總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰調(diào)研 表彰云南尖峰2016年先進
發(fā)布時間:
2020-08-14
總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰調(diào)研
表彰云南尖峰2016年先進
本報訊 1月2日、3日,集團公司總經(jīng)理虞建紅、副總經(jīng)理項崇平到云南尖峰水泥公司調(diào)研,了解云南尖峰當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況。期間還參加了云南尖峰工作總結(jié)表彰會。
2日上午,虞建紅、項崇平在云南尖峰總經(jīng)理周紀平等陪同下,進車間、看現(xiàn)場、上礦山,了解生產(chǎn)設(shè)備運行情況,對云南尖峰員工精神風(fēng)貌和廠區(qū)環(huán)境的改變以及管理團隊的工作給予充分肯定,同時指出部分需要改進的問題。
3日上午,虞建紅總經(jīng)理與云南尖峰班子成員、制成車間、成品車間、生產(chǎn)部、保全部設(shè)備負責(zé)人及維修骨干,就學(xué)盤景崗位優(yōu)化設(shè)置進行座談。將云南尖峰現(xiàn)有崗位設(shè)置與盤景水泥對比,圍繞責(zé)任如何更加清晰、職責(zé)更加明確、組織機構(gòu)設(shè)置更加合理等方面,結(jié)合云南尖峰實際,虞建紅分別從機構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、巡檢要求、巡檢素質(zhì)等方面,就如何實施改進進行了詳細解讀。同時他還從原燃材料控制、設(shè)備保養(yǎng)、信息自動化、提高人員素質(zhì)、責(zé)任制激勵這五個方面提出工作要求,要求云南尖峰盡快推進落實。
2日下午,云南尖峰召開2016年度工作總結(jié)暨表彰會,虞建紅、項崇平與云南尖峰領(lǐng)導(dǎo)班子一同為2016年度先進集體、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀科技工作者頒獎。云南尖峰總經(jīng)理周紀平作2016年工作總結(jié)及2017年工作計劃報告。
虞建紅代表集團公司對云南尖峰2016年取得的成績表示祝賀,并介紹了集團公司當(dāng)前整體的發(fā)展情況。在對云南尖峰工作進行點評時,他指出了六個亮點,即效益大幅提升,標(biāo)煤耗降低、窯、磨臺時產(chǎn)明顯提高;工藝、質(zhì)量、設(shè)備、安全、制度更完善更科學(xué);員工操作技能有了大幅提升;作為普洱重點龍頭企業(yè)、思茅區(qū)納稅大戶,為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出突出貢獻,企業(yè)形象全面提升;以先進的營銷理念,在滇西南地區(qū)提高了品牌形象和市場地位;安全生產(chǎn)管理持續(xù)穩(wěn)定,全年無事故。結(jié)合當(dāng)前國家對水泥行業(yè)的政策走勢,虞建紅要求云南尖峰要以打造綠色、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)高效現(xiàn)代化企業(yè)為目標(biāo),提出了“五個全面一個嚴格”,即全面提高干部員工素質(zhì)能力;全面提高內(nèi)部控制管理標(biāo)準(zhǔn);全面優(yōu)化崗位設(shè)置,進一步提高工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平;全面提升品牌定位,提高品牌把控能力;全面改善工作環(huán)境,改善員工生活環(huán)境;嚴格執(zhí)行安全環(huán)保等各項管理制度,徹底消滅各種隱患,克服僥幸心理,確保全年安全無事故,環(huán)保排放達標(biāo)。(師文廷劉鳳斌)
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