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質(zhì)管部的“大家長”
發(fā)布時間：
2023-07-26
陳磊濤是個老尖峰，多年來一直從事質(zhì)量管理工作，有著豐富的工作經(jīng)驗。現(xiàn)在，他是黃平尖峰水泥公司的質(zhì)管部經(jīng)理，是我們質(zhì)管部的“大家長”。
我們質(zhì)管部十幾號人，大部分是年輕人，工作時間不長，經(jīng)驗不多。作為“大家長”，陳經(jīng)理非常注重人的管理。平日里，他一直十分關(guān)注我們這些部門員工的工作狀態(tài)，經(jīng)常和大家溝通，根據(jù)員工知識結(jié)構(gòu)和崗位需求提供學(xué)習(xí)資源，以提高大家的檢驗技能。為了提高部門的整體工作效率，他還在質(zhì)管部積極推進崗位融合優(yōu)化，提倡一人多崗、全面發(fā)展，目前已有多名員工具備了分析—物檢、物檢—控制不同崗位操作的能力。
要抓好質(zhì)量管理，只做好質(zhì)管部的分析、檢驗、控制是遠遠不夠的。所以，陳經(jīng)理的許多精力都花在和其他部門的協(xié)調(diào)、對水泥質(zhì)量的過程把控上。他上任以后，根據(jù)國家水泥標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程和尖峰水泥質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，組織制訂了黃平尖峰的質(zhì)量管理制度，確保出廠水泥達到產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的要求；密切關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營等管理動態(tài)信息，定期檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況和各崗位工作完成情況，針對薄弱環(huán)節(jié)，抓住關(guān)鍵點和切入點，及時采取對策。此外，每年的質(zhì)量月，質(zhì)管部都牽頭組織一系列活動，加強質(zhì)量宣傳，組織質(zhì)量知識培訓(xùn)和考試，不斷增強黃平尖峰每位員工的質(zhì)量意識。和政府相關(guān)部門、尖峰水泥用戶的聯(lián)系溝通，也是常有的事。特別是市場維護，只要銷售部門有需要，陳經(jīng)理都會抽時間和營銷員一起走訪客戶，回答用戶的疑難問題，宣傳水泥使用要點，了解客戶需求，協(xié)助處理質(zhì)量疑義更是責(zé)無旁貸的事了。幾年下來，黃平尖峰的重點客戶、主要工程，他都了然于心。
要抓好水泥質(zhì)量管控，礦石質(zhì)量的源頭管理非常重要。為了做好礦山質(zhì)量管理，陳經(jīng)理負(fù)責(zé)制定了新的礦山管理責(zé)任制，對石灰石超差樣、雞叫坡砂頁巖水分等對生產(chǎn)影響較大的質(zhì)量指標(biāo)進行重新修訂，對質(zhì)量績效標(biāo)準(zhǔn)也做了調(diào)整。在對礦山質(zhì)量管理提出更高要求的同時，質(zhì)管部還加強了跟蹤監(jiān)督管理，使進廠礦石總體質(zhì)量更加穩(wěn)定，為正常生產(chǎn)和熟料質(zhì)量穩(wěn)定提供了保障。
作為黃平尖峰質(zhì)管部的“大家長”，陳經(jīng)理對我們的要求是嚴(yán)格的，因為質(zhì)量是企業(yè)的生命，容不得半點兒戲；對我們的態(tài)度是溫和的，關(guān)心我們的學(xué)習(xí)、生活和個人發(fā)展。2021年11月，黃平尖峰質(zhì)管部被中國建筑材料聯(lián)合會評定為“水泥生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化驗室”；同年，物檢組獲得集團公司的優(yōu)秀班組獎項。這些成績的取得，是我們?nèi)块T努力的結(jié)果，更凝聚著“大家長”的心血。在他的帶領(lǐng)下，我們這些年輕的尖峰人，正在一步一個腳印地成長起來。（楊芬芬）
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