公司下屬企業(yè)認真收心忙復(fù)產(chǎn)
發(fā)布時間:
2024-02-28
節(jié)后復(fù)工第一天,云南尖峰、大冶尖峰、醫(yī)藥公司等單位先后召開收心會,組織節(jié)后動員,讓員工們以全新的姿態(tài)和嶄新的面貌認真部署、推進、落實各項工作,確保新年開好頭、起好步。
2月16日,云南尖峰保全組全體人員召開節(jié)后收心會。由于機修工、電工的作業(yè)特殊性,必須確保全心投入工作狀態(tài)中,才能保證檢修安全和檢修質(zhì)量控制到位。為此,特別組織全員先召開收心會,會上要求大家果斷走出假期濃厚的氛圍,調(diào)整好自己的心態(tài),用積極愉快的心情投入檢修工作。同時,大家一起學(xué)習(xí)了本次檢修工作的防范安全控制措施和檢修關(guān)鍵項目的技術(shù)交底,為新年第一次檢修順利完成奠定了基礎(chǔ)。
2月17日上午,大冶尖峰水泥有限公司組織召開“收心會”,動員全體干部職工由假日狀態(tài)回歸工作狀態(tài),迅速收心靜氣,振奮精神。會上,值班干部對春節(jié)值班期間的工作及各部門對上班第一天部門人員的到崗情況做匯報,大冶尖峰總經(jīng)理胡紅煒給大家送上新年問候和祝福,同時要求全體干部在新年伊始,抓緊時間做好自我調(diào)整,迅速轉(zhuǎn)變角色,由“過年狀態(tài)”切換到“工作狀態(tài)”,全力以赴投入到工作中去。要做到節(jié)后迅速歸崗收心,明確今年的工作任務(wù)和重點,爭取開門紅;要堅定信心,上下團結(jié)一致,鼓足干勁,不松勁、不懈怠,以嶄新的精神狀態(tài)和工作風(fēng)貌,推動各項工作再上新臺階。
2月18日,金華市醫(yī)藥公司分別召集采購、銷售、倉儲等部門員工,為大家送上新年祝福,并進行了新年首次動員會。當(dāng)天上午,醫(yī)藥公司總經(jīng)理吳衛(wèi)勝、副總經(jīng)理勵安華首先召集所有業(yè)務(wù)銷售人員進行新年銷售工作部署。吳衛(wèi)勝分析了上年度銷售工作的亮點和存在的問題,以及2024年銷售工作的難點,要求大家在新的一年里集思廣益、用狼性思維盡心盡責(zé)地做好業(yè)務(wù)銷售。隨后,吳衛(wèi)勝帶領(lǐng)分管副總許獻忠、江小華分別到采購部、倉儲部,對各部門的工作提出了新的布置和動員,要求大家各負其責(zé)做好各項服務(wù)保障工作。
落實好安全生產(chǎn)工作,也是節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的一大重點。藥業(yè)公司、大冶尖峰先后開展了安全教育培訓(xùn),部署節(jié)后安全生產(chǎn)工作。
2月18日,尖峰藥業(yè)組織召開2024年復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)專題會議,并組織了節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)及全員生產(chǎn)責(zé)任制安全培訓(xùn)。會議落實了復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案,要求各部門車間認真組織開展隱患排查,強調(diào)要提高思想認識,高度重視企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全。培訓(xùn)主要講解了復(fù)工復(fù)產(chǎn)前應(yīng)進行的安全檢查內(nèi)容及步驟、作業(yè)現(xiàn)場可能存在的安全風(fēng)險,以及發(fā)生意外事件時的應(yīng)急處置流程等內(nèi)容。并通過講解2024年的安全生產(chǎn)責(zé)任制,來提升員工的安全意識和責(zé)任意識。培訓(xùn)結(jié)束后還舉行了閉卷考試,檢驗了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的情況。當(dāng)天,原料車間還組織了蒸餾濃縮罐超溫、超壓泄漏的現(xiàn)場處置演練,提高了車間異常工況的現(xiàn)場處置能力,以最短時間、最有效的方法控制和減少人員財產(chǎn)損害。
為應(yīng)對“節(jié)后綜合征”可能對企業(yè)安全生產(chǎn)造成的不良影響,大冶尖峰還分批次開展了復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全教育培訓(xùn)。
培訓(xùn)旨在確保員工和檢修人員在節(jié)后能夠迅速進入工作狀態(tài),提高安全檢修效率,同時保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。培訓(xùn)中,安全管理人員向員工和外協(xié)檢修人員講解了節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的注意事項和操作規(guī)程,重點強調(diào)了設(shè)備安全、消防安全、個人防護等方面的知識,并進行了實際操作演示。同時,針對大冶尖峰停窯檢修的實際情況,大冶尖峰還對一些重點區(qū)域,特殊作業(yè)點人員進行了重點培訓(xùn)和指導(dǎo)。通過培訓(xùn),員工和外協(xié)檢修隊伍人員對節(jié)后安全生產(chǎn)有了更深入的了解和認識,確保節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn),企業(yè)員工和外協(xié)檢修人員自身的生命財產(chǎn)安全。(胡寧 樓旭新 范土發(fā) 葉雨靖 張潔)
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠,首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標,并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制,實際效果表明,此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確,在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
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07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢,重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言,應(yīng)該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺時產(chǎn)量;從強化原材料采購管控入手,把好質(zhì)量、價位關(guān);通過強化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護,減少設(shè)備事故,進一步降低機物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù),提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-31
7月8日,金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研,走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。(張明寅供稿)
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢,重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言,應(yīng)該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺時產(chǎn)量;從強化原材料采購管控入手,把好質(zhì)量、價位關(guān);通過強化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護,減少設(shè)備事故,進一步降低機物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù),提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
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