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上半年工作分析會要求：砥礪擔(dān)當(dāng)，破除頑疾舊習(xí)；創(chuàng)新精進(jìn)，提升競爭能力
發(fā)布時間：
2024-07-23
7月17日至19日，公司召開上半年經(jīng)營工作分析會，總結(jié)分析上半年各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營情況，明確下半年的工作方向。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在布置下半年工作時，提出了“砥礪擔(dān)當(dāng)，破除頑疾舊習(xí)；創(chuàng)新精進(jìn)，提升競爭能力”的要求。
找問題，定對策，求突破，是此次半年會最重要的內(nèi)容。與以往的經(jīng)營工作分析會不同，會議之前，公司就給各下屬企業(yè)布置了“作業(yè)”，即要求以“基于本單位當(dāng)前實際情況，怎樣降本創(chuàng)新、實現(xiàn)突破”為主線，對上半年工作進(jìn)行總結(jié)，重點分析經(jīng)營管理中存在的問題，剖析問題產(chǎn)生的原因，提出后續(xù)工作措施和工作目標(biāo)。會議中的總結(jié)匯報和討論，也圍繞這一主線，以先分后總的形式展開，即先按業(yè)務(wù)板塊分別召開專題總結(jié)分析會，再進(jìn)行總體工作部署。
在19日的集團(tuán)總體會議上，常務(wù)副總經(jīng)理張峰亮從公司各產(chǎn)業(yè)的行業(yè)對比，工程項目管理、招標(biāo)采購管理、安全環(huán)保管理、信息化管理等方面，對上半年工作做總結(jié)分析。副總經(jīng)理項崇平從上半年組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化、多元化用工模式的探索、構(gòu)建高效結(jié)交考核體系、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系四個方面，對公司當(dāng)前人力資源狀況做整體分析。財務(wù)負(fù)責(zé)人蘭小龍就上半年集團(tuán)財務(wù)狀況、盈利能力、經(jīng)營風(fēng)險等方面進(jìn)行總結(jié)分析。董事會秘書朱堅衛(wèi)結(jié)合上半年證券市場走勢、同行上市公司情況對比，以及近期出臺的上市公司管理新規(guī)定，對今后工作中應(yīng)注意的問題做了分析闡述。
集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅結(jié)合當(dāng)前市場趨勢，以“砥礪擔(dān)當(dāng)，破除頑疾舊習(xí)；創(chuàng)新精進(jìn)，提升競爭能力”為題，對上半年總體經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)，對下半年主要工作做出安排。在總結(jié)上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、主要工作亮點和存在問題時，虞建紅指出，當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，以智能、互聯(lián)為引領(lǐng)的第四次工業(yè)革命時代來臨，經(jīng)濟(jì)全球化格局重構(gòu)，多重因素的疊加影響使我國經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展更趨復(fù)雜，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著嚴(yán)峻考驗。但是，無論形勢如何變，人類的衣、食、住、行、健康和對美好生活的追求與向往不會變，行業(yè)也不會消失，要改變的是企業(yè)的生存、發(fā)展和競爭模式。對企業(yè)來說，做好“人”的工作是解決問題的根本所在。因此，公司各級管理人員不能把政策、環(huán)境的變化，企業(yè)現(xiàn)存的比較劣勢當(dāng)作不作為、不能作為的理由，而要擴(kuò)大認(rèn)知范圍、提高認(rèn)知維度，從歷史的、全局的、發(fā)展的視角分析趨勢，研究企業(yè)的發(fā)展定位和方向；從前沿科技的發(fā)展方向、技術(shù)的迭代速度，以及每次重大科技突破帶來社會、產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化的規(guī)律，分析研究企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的方向；從人性的原點出發(fā)，思考組織、管理、經(jīng)營模式；從基本的市場規(guī)律及經(jīng)營管理的邏輯出發(fā)，把握經(jīng)營管理方向和決策。
針對公司當(dāng)前經(jīng)營狀況，虞建紅對下半年重點工作做出安排，主要包括，加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)管理能力和專業(yè)素質(zhì)的提升，完善管理干部的評價與淘汰機(jī)制，強(qiáng)化文化引領(lǐng)，提升團(tuán)隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力；加快技改和新項目的實施進(jìn)度，拓展新業(yè)務(wù)，提高盈利能力；通過精細(xì)化管理、對標(biāo)管理、穿透式成本控制等管理模式，抓好影響成本的關(guān)鍵點，以產(chǎn)品質(zhì)量零事故、零缺陷、零投訴為目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，真正做到降成本、提質(zhì)量，提高產(chǎn)品競爭力；在公司各級管理層開展學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營管理哲學(xué)和理念相關(guān)知識，推廣學(xué)習(xí)“阿米巴”經(jīng)營理念和模式；加強(qiáng)對關(guān)鍵骨干以上成員的數(shù)字化與智能化的知識培訓(xùn)，健全推進(jìn)數(shù)字化、智能化建設(shè)的組織架構(gòu)和管理體系，推進(jìn)“數(shù)智工廠”建設(shè)；圍繞戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，完善研發(fā)體系規(guī)劃和建設(shè)，清晰研發(fā)的定位、模式、架構(gòu)，完善產(chǎn)品研發(fā)管理，提高新產(chǎn)品的上市速度和競爭力；加強(qiáng)市場管理，提高營銷能力；持續(xù)抓好安全教育培訓(xùn)、安全隱患檢查和整改、安全作業(yè)風(fēng)險評估、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、確保環(huán)保排放指標(biāo)的合規(guī)排放等安全環(huán)保管理工作，堅定不移地抓好安全、環(huán)保工作。
集團(tuán)公司董事長蔣曉萌在會議總結(jié)講話中，針對公司當(dāng)前經(jīng)營情況，提出“客觀面對現(xiàn)狀，理性分析問題，尋求全面突破”的要求。
上半年，基建工程萎縮、房地產(chǎn)投資增長乏力等因素的疊加，造成水泥行業(yè)歷史性“遇冷”；醫(yī)藥領(lǐng)域兩票制、一致性評價、帶量集中采購等政策不斷推進(jìn)，企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗。在重重壓力之下，如何實現(xiàn)突破？蔣曉萌給出的回答是，“降成本是永恒的主題”。他提出，尖峰各企業(yè)要千方百計降低成本，水泥板塊要努力做好綠色生產(chǎn)、超低排放、替代燃料、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，實現(xiàn)縱向一體化發(fā)展；醫(yī)藥板塊則要不斷優(yōu)化工藝，在抓好銷售的同時做好產(chǎn)品管線的規(guī)劃，來促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)步提升。
“樹立信心，找出不足，明確目標(biāo)，突破困境”，是蔣曉萌董事長對公司各級管理團(tuán)隊提出的要求。他認(rèn)為，在不景氣的大環(huán)境中，突破困境的關(guān)鍵在于怎么保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，誰有突破性的辦法，誰就可能在競爭中勝出。所以，尖峰各級管理團(tuán)隊要有變革的思維，積極的心態(tài)，堅定的信心，充足的動力，要改變懦弱思維、恐懼心態(tài)、無奈心理，大膽創(chuàng)新變革，才能真正走出困境。
蔣曉萌強(qiáng)調(diào)，管理人員在面對困境時的表現(xiàn)，很大程度上決定了企業(yè)能否成功克服挑戰(zhàn)，因為他們的領(lǐng)導(dǎo)力、決策力和應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力直接影響到企業(yè)的發(fā)展和未來。尖峰所有的經(jīng)營管理人員，都要有時不我待的危機(jī)感，以堅強(qiáng)的責(zé)任感、事業(yè)心去帶好團(tuán)隊，要樹立信心，客觀面對現(xiàn)狀，找出工作中存在的不足，明確工作目標(biāo)和措施，努力克服困難，堅定不移降成本，堅定不移拓銷量，堅定不移抓技改創(chuàng)新，堅定不移抓項目發(fā)展，堅定不移抓團(tuán)隊建設(shè)，堅定不移抓安全生產(chǎn)，努力完成年度經(jīng)營任務(wù)。
會議還對各下屬企業(yè)下半年經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)做了明確。（傅亦武）
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本報訊新年伊始，云南尖峰水泥公司傳來喜訊，“尖峰”牌水泥成功通過審定，獲得“云南省名牌產(chǎn)品”稱號。自2013年投產(chǎn)以來，云南尖峰生產(chǎn)的“尖峰”牌水泥在滇西南市場贏得了良好的銷售業(yè)績和口碑，知名度和品牌影響力不斷提升。因此，云南尖峰在2016年著手進(jìn)行“名牌產(chǎn)品”申報，經(jīng)過前期資料準(zhǔn)備、普洱市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局初審、云南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局專家評審和現(xiàn)場核查等程序，最終在2017年春節(jié)來臨之際通過了云南省實施品牌和質(zhì)量強(qiáng)省戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組組織的“云南省名牌產(chǎn)品”審定。這一榮譽(yù)稱號的獲得，將進(jìn)一步提升尖峰水泥在滇西南地區(qū)的市場競爭力，也提高了云南尖峰的知名度，為今后進(jìn)一步開拓市場奠定更加堅實的基礎(chǔ)。（李春）
2020
07-31
董事長蔣曉萌當(dāng)選金華市工商聯(lián)主席 被評為“2016信義好婺商”
本報訊1月4日，金華市工商業(yè)聯(lián)合會召開第六次會員代表大會，集團(tuán)公司董事長蔣曉萌在會上被推選擔(dān)任金華市工商聯(lián)主席，并作為20名“2016信義好婺商”之一接受有關(guān)部門的表彰。金華市領(lǐng)導(dǎo)趙光君、暨軍民、黃錦朝、陳曉、邵國強(qiáng)、許章才出席大會開幕式。市委書記趙光君代表市四套班子對大會的召開表示祝賀，并希望全市各級工商聯(lián)和廣大非公經(jīng)濟(jì)人士要把思想和行動統(tǒng)一到市委全會部署要求上來，進(jìn)一步堅定信心，把握大勢，開拓進(jìn)取，始終保持正確政治方向，堅定推進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展走在前列，為全面小康、浙中崛起作出更大貢獻(xiàn)。在此次會議上，集團(tuán)公司董事長蔣曉萌被推選為新一屆金華市工商聯(lián)主席。蔣曉萌在講話中表示，工商聯(lián)是黨和政府聯(lián)系非公有制經(jīng)濟(jì)人士的橋梁和紐帶，是政府管理和服務(wù)非公有制經(jīng)濟(jì)的助手，也是廣大非公有制經(jīng)濟(jì)利益訴求的重要窗口，代表著廣大非公有制經(jīng)濟(jì)的根本利益。今后五年，新一屆工商聯(lián)將立足服務(wù)，持續(xù)增強(qiáng)凝聚力和影響力；充分發(fā)揮“引導(dǎo)”、“橋梁”作用，以超前意識和長遠(yuǎn)眼光，時刻保持對新形勢的敏感性，密切關(guān)注國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向，及時發(fā)現(xiàn)新情況，研究新問題，在政府與企業(yè)之間起到“上情下達(dá)、下情上達(dá)”的橋梁紐帶作
2020
07-30
董事長蔣曉萌當(dāng)選金華市工商聯(lián)主席 被評為“2016信義好婺商”
本報訊1月4日，金華市工商業(yè)聯(lián)合會召開第六次會員代表大會，集團(tuán)公司董事長蔣曉萌在會上被推選擔(dān)任金華市工商聯(lián)主席，并作為20名“2016信義好婺商”之一接受有關(guān)部門的表彰。金華市領(lǐng)導(dǎo)趙光君、暨軍民、黃錦朝、陳曉、邵國強(qiáng)、許章才出席大會開幕式。市委書記趙光君代表市四套班子對大會的召開表示祝賀，并希望全市各級工商聯(lián)和廣大非公經(jīng)濟(jì)人士要把思想和行動統(tǒng)一到市委全會部署要求上來，進(jìn)一步堅定信心，把握大勢，開拓進(jìn)取，始終保持正確政治方向，堅定推進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展走在前列，為全面小康、浙中崛起作出更大貢獻(xiàn)。在此次會議上，集團(tuán)公司董事長蔣曉萌被推選為新一屆金華市工商聯(lián)主席。蔣曉萌在講話中表示，工商聯(lián)是黨和政府聯(lián)系非公有制經(jīng)濟(jì)人士的橋梁和紐帶，是政府管理和服務(wù)非公有制經(jīng)濟(jì)的助手，也是廣大非公有制經(jīng)濟(jì)利益訴求的重要窗口，代表著廣大非公有制經(jīng)濟(jì)的根本利益。今后五年，新一屆工商聯(lián)將立足服務(wù)，持續(xù)增強(qiáng)凝聚力和影響力；充分發(fā)揮“引導(dǎo)”、“橋梁”作用，以超前意識和長遠(yuǎn)眼光，時刻保持對新形勢的敏感性，密切關(guān)注國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向，及時發(fā)現(xiàn)新情況，研究新問題，在政府與企業(yè)之間起到“上情下達(dá)、下情上達(dá)”的橋梁紐帶作
2020
07-31
本報訊2016年12月30日，浙江名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會發(fā)布公告，包括“尖峰”牌水泥在內(nèi)的258個產(chǎn)品被評定為2016年浙江名牌產(chǎn)品。浙江名牌產(chǎn)品是根據(jù)《浙江名牌產(chǎn)品認(rèn)定和管理辦法》和《浙江區(qū)域名牌評價管理辦法（試行）》規(guī)定，在企業(yè)自愿申報，各區(qū)、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門審核推薦基礎(chǔ)上，經(jīng)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織初審評價、部門核查、行業(yè)評議，并經(jīng)浙江名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會全體會議審議和社會公示后確定的。2016年浙江名牌產(chǎn)品的有效期至2019年12月31日。尖峰牌水泥自2000年第一次獲得“浙江名牌產(chǎn)品”稱號起，已連續(xù)17年保持這一榮譽(yù)。從1958年創(chuàng)辦金華水泥廠，幾代尖峰人歷經(jīng)風(fēng)雨、不斷努力，打造了“尖峰”水泥品牌，在浙江區(qū)域特別是浙中西南地區(qū)享有盛譽(yù)。尖峰水泥也以此為基礎(chǔ)，走出浙江，向中西部地區(qū)發(fā)展。目前在浙江區(qū)域，“尖峰”水泥商標(biāo)仍然在南方尖峰、富陽山亞、虎鷹等企業(yè)保持許可使用，近三年仍有1100余萬噸“尖峰”牌水泥供應(yīng)浙江市場，尖峰品牌效應(yīng)得到更大發(fā)揮。（水泥公司）
2020
07-31
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2020
07-31
《三年經(jīng)營工作規(guī)劃》匯編完成本報訊經(jīng)過多次討論、修改，集團(tuán)各下屬企業(yè)編制的三年經(jīng)營工作規(guī)劃已于12月初定稿，并匯編成冊。為了不斷提升公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，集團(tuán)公司經(jīng)過多次研討，于2013年編制完成了公司五年發(fā)展規(guī)劃，明確了“合作創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè)，規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”的發(fā)展理念，提出了水泥以利基者的角色，做區(qū)域市場的成本領(lǐng)先者；醫(yī)藥以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)、做細(xì)分領(lǐng)域的市場領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營理念。并以此為基礎(chǔ)，制定了具體的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。今年下半年，在國際貿(mào)易公司、金華市醫(yī)藥公司試點中長期經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，公司要求各產(chǎn)業(yè)板塊分別編制各自的三年經(jīng)營規(guī)劃。這不僅是貫徹落實集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的行動之一，也是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的延伸。經(jīng)過充分討論、修訂，目前三年經(jīng)營規(guī)劃已匯編成冊，將成為公司各專業(yè)公司、直屬企業(yè)今后一個時期的工作指南。編制中長期發(fā)展規(guī)劃，使公司各級管理人員更清楚未來的發(fā)展方向，能夠以長遠(yuǎn)的眼光制訂工作目標(biāo)和工作計劃，避免管理中的短視行為，將企業(yè)各項工作做精、做實、做細(xì)，同時更充分、有效地調(diào)動各級人員的工作積極性。公司要求下屬各企業(yè)要做好本企業(yè)《三年經(jīng)營工作規(guī)劃》的宣貫和實施，在年度工作目標(biāo)
2020
07-31
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