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上半年工作分析會(huì)要求：砥礪擔(dān)當(dāng)，破除頑疾舊習(xí)；創(chuàng)新精進(jìn)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力

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2024-07-23

7月17日至19日，公司召開上半年經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)，總結(jié)分析上半年各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)情況，明確下半年的工作方向。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在布置下半年工作時(shí)，提出了“砥礪擔(dān)當(dāng)，破除頑疾舊習(xí)；創(chuàng)新精進(jìn)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力”的要求。

找問題，定對(duì)策，求突破，是此次半年會(huì)最重要的內(nèi)容。與以往的經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)不同，會(huì)議之前，公司就給各下屬企業(yè)布置了“作業(yè)”，即要求以“基于本單位當(dāng)前實(shí)際情況，怎樣降本創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)突破”為主線，對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)分析經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，剖析問題產(chǎn)生的原因，提出后續(xù)工作措施和工作目標(biāo)。會(huì)議中的總結(jié)匯報(bào)和討論，也圍繞這一主線，以先分后總的形式展開，即先按業(yè)務(wù)板塊分別召開專題總結(jié)分析會(huì)，再進(jìn)行總體工作部署。

在19日的集團(tuán)總體會(huì)議上，常務(wù)副總經(jīng)理張峰亮從公司各產(chǎn)業(yè)的行業(yè)對(duì)比，工程項(xiàng)目管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、安全環(huán)保管理、信息化管理等方面，對(duì)上半年工作做總結(jié)分析。副總經(jīng)理項(xiàng)崇平從上半年組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化、多元化用工模式的探索、構(gòu)建高效結(jié)交考核體系、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系四個(gè)方面，對(duì)公司當(dāng)前人力資源狀況做整體分析。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人蘭小龍就上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況、盈利能力、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行總結(jié)分析。董事會(huì)秘書朱堅(jiān)衛(wèi)結(jié)合上半年證券市場(chǎng)走勢(shì)、同行上市公司情況對(duì)比，以及近期出臺(tái)的上市公司管理新規(guī)定，對(duì)今后工作中應(yīng)注意的問題做了分析闡述。

集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)趨勢(shì)，以“砥礪擔(dān)當(dāng)，破除頑疾舊習(xí)；創(chuàng)新精進(jìn)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力”為題，對(duì)上半年總體經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下半年主要工作做出安排。在總結(jié)上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、主要工作亮點(diǎn)和存在問題時(shí)，虞建紅指出，當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，以智能、互聯(lián)為引領(lǐng)的第四次工業(yè)革命時(shí)代來臨，經(jīng)濟(jì)全球化格局重構(gòu)，多重因素的疊加影響使我國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展更趨復(fù)雜，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。但是，無論形勢(shì)如何變，人類的衣、食、住、行、健康和對(duì)美好生活的追求與向往不會(huì)變，行業(yè)也不會(huì)消失，要改變的是企業(yè)的生存、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)模式。對(duì)企業(yè)來說，做好“人”的工作是解決問題的根本所在。因此，公司各級(jí)管理人員不能把政策、環(huán)境的變化，企業(yè)現(xiàn)存的比較劣勢(shì)當(dāng)作不作為、不能作為的理由，而要擴(kuò)大認(rèn)知范圍、提高認(rèn)知維度，從歷史的、全局的、發(fā)展的視角分析趨勢(shì)，研究企業(yè)的發(fā)展定位和方向；從前沿科技的發(fā)展方向、技術(shù)的迭代速度，以及每次重大科技突破帶來社會(huì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化的規(guī)律，分析研究企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的方向；從人性的原點(diǎn)出發(fā)，思考組織、管理、經(jīng)營(yíng)模式；從基本的市場(chǎng)規(guī)律及經(jīng)營(yíng)管理的邏輯出發(fā)，把握經(jīng)營(yíng)管理方向和決策。

針對(duì)公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況，虞建紅對(duì)下半年重點(diǎn)工作做出安排，主要包括，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)管理能力和專業(yè)素質(zhì)的提升，完善管理干部的評(píng)價(jià)與淘汰機(jī)制，強(qiáng)化文化引領(lǐng)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力；加快技改和新項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，拓展新業(yè)務(wù)，提高盈利能力；通過精細(xì)化管理、對(duì)標(biāo)管理、穿透式成本控制等管理模式，抓好影響成本的關(guān)鍵點(diǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量零事故、零缺陷、零投訴為目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，真正做到降成本、提質(zhì)量，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；在公司各級(jí)管理層開展學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)和理念相關(guān)知識(shí)，推廣學(xué)習(xí)“阿米巴”經(jīng)營(yíng)理念和模式；加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵骨干以上成員的數(shù)字化與智能化的知識(shí)培訓(xùn)，健全推進(jìn)數(shù)字化、智能化建設(shè)的組織架構(gòu)和管理體系，推進(jìn)“數(shù)智工廠”建設(shè)；圍繞戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，完善研發(fā)體系規(guī)劃和建設(shè)，清晰研發(fā)的定位、模式、架構(gòu)，完善產(chǎn)品研發(fā)管理，提高新產(chǎn)品的上市速度和競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)市場(chǎng)管理，提高營(yíng)銷能力；持續(xù)抓好安全教育培訓(xùn)、安全隱患檢查和整改、安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、確保環(huán)保排放指標(biāo)的合規(guī)排放等安全環(huán)保管理工作，堅(jiān)定不移地抓好安全、環(huán)保工作。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌在會(huì)議總結(jié)講話中，針對(duì)公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況，提出“客觀面對(duì)現(xiàn)狀，理性分析問題，尋求全面突破”的要求。

上半年，基建工程萎縮、房地產(chǎn)投資增長(zhǎng)乏力等因素的疊加，造成水泥行業(yè)歷史性“遇冷”；醫(yī)藥領(lǐng)域兩票制、一致性評(píng)價(jià)、帶量集中采購(gòu)等政策不斷推進(jìn)，企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。在重重壓力之下，如何實(shí)現(xiàn)突破？蔣曉萌給出的回答是，“降成本是永恒的主題”。他提出，尖峰各企業(yè)要千方百計(jì)降低成本，水泥板塊要努力做好綠色生產(chǎn)、超低排放、替代燃料、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，實(shí)現(xiàn)縱向一體化發(fā)展；醫(yī)藥板塊則要不斷優(yōu)化工藝，在抓好銷售的同時(shí)做好產(chǎn)品管線的規(guī)劃，來促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)步提升。

“樹立信心，找出不足，明確目標(biāo)，突破困境”，是蔣曉萌董事長(zhǎng)對(duì)公司各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)提出的要求。他認(rèn)為，在不景氣的大環(huán)境中，突破困境的關(guān)鍵在于怎么保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)有突破性的辦法，誰(shuí)就可能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。所以，尖峰各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)要有變革的思維，積極的心態(tài)，堅(jiān)定的信心，充足的動(dòng)力，要改變懦弱思維、恐懼心態(tài)、無奈心理，大膽創(chuàng)新變革，才能真正走出困境。

蔣曉萌強(qiáng)調(diào)，管理人員在面對(duì)困境時(shí)的表現(xiàn)，很大程度上決定了企業(yè)能否成功克服挑戰(zhàn)，因?yàn)樗麄兊念I(lǐng)導(dǎo)力、決策力和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力直接影響到企業(yè)的發(fā)展和未來。尖峰所有的經(jīng)營(yíng)管理人員，都要有時(shí)不我待的危機(jī)感，以堅(jiān)強(qiáng)的責(zé)任感、事業(yè)心去帶好團(tuán)隊(duì)，要樹立信心，客觀面對(duì)現(xiàn)狀，找出工作中存在的不足，明確工作目標(biāo)和措施，努力克服困難，堅(jiān)定不移降成本，堅(jiān)定不移拓銷量，堅(jiān)定不移抓技改創(chuàng)新，堅(jiān)定不移抓項(xiàng)目發(fā)展，堅(jiān)定不移抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)定不移抓安全生產(chǎn)，努力完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

會(huì)議還對(duì)各下屬企業(yè)下半年經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)做了明確。（傅亦武）

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《三年經(jīng)營(yíng)工作規(guī)劃》匯編完成

《三年經(jīng)營(yíng)工作規(guī)劃》匯編完成本報(bào)訊經(jīng)過多次討論、修改，集團(tuán)各下屬企業(yè)編制的三年經(jīng)營(yíng)工作規(guī)劃已于12月初定稿，并匯編成冊(cè)。為了不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，集團(tuán)公司經(jīng)過多次研討，于2013年編制完成了公司五年發(fā)展規(guī)劃，明確了“合作創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè)，規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”的發(fā)展理念，提出了水泥以利基者的角色，做區(qū)域市場(chǎng)的成本領(lǐng)先者；醫(yī)藥以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)、做細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)理念。并以此為基礎(chǔ)，制定了具體的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。今年下半年，在國(guó)際貿(mào)易公司、金華市醫(yī)藥公司試點(diǎn)中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，公司要求各產(chǎn)業(yè)板塊分別編制各自的三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。這不僅是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的行動(dòng)之一，也是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的延伸。經(jīng)過充分討論、修訂，目前三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃已匯編成冊(cè)，將成為公司各專業(yè)公司、直屬企業(yè)今后一個(gè)時(shí)期的工作指南。編制中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，使公司各級(jí)管理人員更清楚未來的發(fā)展方向，能夠以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光制訂工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，避免管理中的短視行為，將企業(yè)各項(xiàng)工作做精、做實(shí)、做細(xì)，同時(shí)更充分、有效地調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的工作積極性。公司要求下屬各企業(yè)要做好本企業(yè)《三年經(jīng)營(yíng)工作規(guī)劃》的宣貫和實(shí)施，在年度工作目標(biāo)

2020

07-31

員工任職資格評(píng)審有序展開新增水泥板塊職位設(shè)置及發(fā)展通道

本報(bào)訊集團(tuán)公司2016年度任職資格評(píng)審工作自11月下旬開始以來，目前按既定程序有序展開。與往年相比，今年針對(duì)公司實(shí)際情況，新增了水泥板塊職位設(shè)置及發(fā)展通道等內(nèi)容。按公司《員工任職資格管理辦法》的規(guī)定，任職資格評(píng)審的適用范圍為集團(tuán)公司非行政職務(wù)系列的全體員工，分為管理、技術(shù)、技工操作三大類。其中管理、技術(shù)類分為五個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)2-4個(gè)檔次；技工操作類分為四個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)2-4個(gè)檔次。集團(tuán)公司設(shè)立任職資格評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)公司任職資格的評(píng)審，并開展集團(tuán)公司各部（室）任職資格及集團(tuán)公司范圍內(nèi)四級(jí)及以上任職資格的評(píng)審；專業(yè)公司、直屬企業(yè)設(shè)立評(píng)審組織，負(fù)責(zé)本企業(yè)和下屬企業(yè)三級(jí)及以下任職資格的評(píng)審；集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)評(píng)審工作的組織以及開展任職資格管理的事務(wù)性工作。與往年相比，公司今年對(duì)《員工任職資格管理辦法》做了補(bǔ)充修訂，新增了“水泥板塊職位設(shè)置及發(fā)展通道”，針對(duì)當(dāng)前兩個(gè)水泥企業(yè)實(shí)施崗位優(yōu)化的實(shí)際情況和專業(yè)特點(diǎn)，分別設(shè)置了安全環(huán)保管理、銷售管理、采購(gòu)、倉(cāng)管、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)（管理）、電氣維護(hù)（管理）、工藝操作、巡檢工等崗位，并劃分不同等級(jí)，設(shè)置相應(yīng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。按照《管理辦法》，任職資

2020

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07-30

“尖峰”被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)

本報(bào)訊近日，國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)局下發(fā)了文件，尖峰藥業(yè)公司持有的“尖峰”商標(biāo)被認(rèn)定為馳名商標(biāo)?！秶?guó)家工商總局商標(biāo)局關(guān)于認(rèn)定“尖峰”商標(biāo)為馳名商標(biāo)的批復(fù)》（商標(biāo)馳字〔2016〕121號(hào)）文件主要內(nèi)容如下：根據(jù)《商標(biāo)法》、《商標(biāo)法實(shí)施條例》及《馳名商標(biāo)認(rèn)定和保護(hù)規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)審查研究，認(rèn)定浙江尖峰藥業(yè)有限公司使用在商標(biāo)注冊(cè)用商品和服務(wù)國(guó)際分類第5類人用藥、化學(xué)原料藥、化學(xué)醫(yī)藥制劑商品上的“尖峰”注冊(cè)商標(biāo)為馳名商標(biāo)。本次馳名商標(biāo)的認(rèn)定，有效地提升了公司的品牌價(jià)值，有利于提高公司產(chǎn)品的知名度，進(jìn)一步加強(qiáng)了“尖峰”商標(biāo)的保護(hù)力度。（周恒斌）新聞鏈接：“馳名商標(biāo)”（Well-knownTradeMark）又稱為周知商標(biāo)，最早出現(xiàn)在1883年簽訂的《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》。按照國(guó)際和國(guó)內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，馳名商標(biāo)制度是為充分保護(hù)知名商標(biāo)所有權(quán)人的合法權(quán)益而創(chuàng)設(shè)的，其宗旨是合理保護(hù)相關(guān)的商標(biāo)所有權(quán)，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)，制止侵犯他人商標(biāo)專用權(quán)的行為。我國(guó)于1984年加入該公約，依據(jù)該公約的規(guī)定對(duì)馳名商標(biāo)給予特殊的法律保護(hù)，已經(jīng)成為我國(guó)商標(biāo)法制工作中的一個(gè)重要組成部分。中國(guó)馳名商標(biāo)（ChinaFam

2020

07-31

公司黨委組織學(xué)習(xí)十八屆六中全會(huì)精神

本報(bào)訊中國(guó)共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會(huì)第六次全體會(huì)議，于10月24日至27日在北京舉行，審議通過了《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》。11月22日，集團(tuán)公司黨委先后召開黨委會(huì)和支部書記會(huì)，學(xué)習(xí)十八屆六中全會(huì)精神，對(duì)組織建設(shè)和黨員管理工作提出要求。支部書記會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書記蔣曉萌對(duì)《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》的主要內(nèi)容進(jìn)行了宣講。他指出，實(shí)事求是、理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評(píng)和自我批評(píng)、民主集中制、嚴(yán)明黨的紀(jì)律是中國(guó)共產(chǎn)黨幾代人累積形成的黨內(nèi)政治生活基本規(guī)范和工作準(zhǔn)則，在新的社會(huì)環(huán)境下，部分黨員干部中滋生了一些不良風(fēng)氣，損害了黨的形象和利益，為此，十八屆六中全會(huì)提出加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，以黨章為根本，堅(jiān)持黨的政治路線、思想路線、組織路線、群眾路線，著力增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性，著力增強(qiáng)黨自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，著力提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平、增強(qiáng)拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，著力維護(hù)黨中央權(quán)威、保證黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、保持黨的先進(jìn)性和純潔性，努力在全黨形成又有集中又有民主、又有紀(jì)律

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07-31

金西廠環(huán)保設(shè)施通過竣工驗(yàn)收

本報(bào)訊11月1日，尖峰藥業(yè)金西制藥廠順利拿到了浙江省環(huán)保廳同意該項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施通過竣工驗(yàn)收的批文，尖峰藥業(yè)2016年度一項(xiàng)重點(diǎn)工作落下帷幕。尖峰藥業(yè)年產(chǎn)35噸頭孢類、抗腫瘤藥類等原料生產(chǎn)線和各類制劑生產(chǎn)線技改項(xiàng)目于2012年10月在金西開發(fā)區(qū)開工建設(shè)，2015年9月基本完工。項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格遵守了環(huán)?！叭瑫r(shí)”制度，認(rèn)真落實(shí)環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書及其批復(fù)文件中的各項(xiàng)要求，環(huán)保設(shè)施投入達(dá)1934萬元。廠區(qū)基本實(shí)現(xiàn)清污分流，新建了一座采用“物化+生化”處理工藝、日處理能力700立方米的廢水處理系統(tǒng)，并安裝了與環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng)的在線監(jiān)控裝置，各類生產(chǎn)廢水、公用工程廢水、生活污水經(jīng)廢水站處理達(dá)標(biāo)后納管，送金西污水處理廠集中處理；建有每小時(shí)10000立方米的RTO蓄熱式焚燒裝置和每小時(shí)4000立方米的含氯有機(jī)廢氣集中處理裝置各一座，各類廢氣經(jīng)收集、處理后排放。2015年10月，經(jīng)金華市環(huán)保局金華經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)分局批準(zhǔn)，金西項(xiàng)目進(jìn)行試生產(chǎn)。經(jīng)過半年多的運(yùn)行，2016年7月上旬，浙江省環(huán)境監(jiān)測(cè)中心站對(duì)金西制藥廠的廢水、廢氣等環(huán)保處理設(shè)施進(jìn)行了竣工驗(yàn)收監(jiān)測(cè)，并于8月底出具了環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收監(jiān)測(cè)報(bào)告，認(rèn)為基本具備建設(shè)

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