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“跨界取經(jīng)”，“消化”“布道” 看直屬企業(yè)怎么念“管理新經(jīng)”
發(fā)布時間：
2025-06-03
5月15、16日，三家直屬企業(yè)的“一把手”和管理骨干在大冶尖峰水泥公司進行了為期兩天的體驗式管理經(jīng)驗交流（詳見上期《尖峰視界》1版）。歸來之后，這些“取經(jīng)者”就化身“布道者”，將寶貴的管理經(jīng)驗傳播給其他管理者，形成屬于自己的“管理新經(jīng)”。
5月19日是“取經(jīng)”歸來之后的第一個工作日，三家直屬企業(yè)不約而同進行了大冶尖峰管理經(jīng)驗的分享，并結(jié)合自身實際，進行管理提升的深入研討。一周以來，三家企業(yè)均提出了明確的工作改進舉措，正在逐步實施。
19日上午，尖峰健康科技公司總經(jīng)理張勁卉向員工們分享了自己在大冶尖峰的所見所聞、所感所想。為了深入學(xué)習(xí)大冶尖峰的有益管理方法，推動企業(yè)管理模式改進提升，23日又召開全體管理人員參加的專題分享會，張勁卉和另外三名“學(xué)員”詳細(xì)分享學(xué)習(xí)體會，將大冶尖峰管理經(jīng)驗與尖峰健康實際情況相結(jié)合，提出針對性的改進建議。與會管理人員也就技術(shù)升級、增強制度合理性、加強企業(yè)文化建設(shè)等提出改進想法。會議決定，尖峰健康將從完善全員工作責(zé)任制入手進行三項管理改革，即自6月起循序漸進細(xì)化責(zé)任制內(nèi)容；加強考核復(fù)盤，從領(lǐng)導(dǎo)班子和管理層開始執(zhí)行，簽署責(zé)任制后，每個月或按單元進行考核復(fù)盤；強化成本分析，對低毛利產(chǎn)品進行長期跟蹤分析，尋找降低成本、提高利潤的方法。
尖峰通信電纜公司19日的安全例會結(jié)束后，“學(xué)員”們簡單分享了在大冶尖峰的收獲和感悟，并就這些管理舉措在電纜公司實施的可行性進行分析討論。經(jīng)過深入討論和分析，電纜公司將從6月起在五個方面做出改變：學(xué)習(xí)大冶尖峰的生產(chǎn)例會，除現(xiàn)有晨會外，增加周一、周三、周五生產(chǎn)例會；針對各部門日常收集的材料、電耗等相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)，由財務(wù)部主導(dǎo)對現(xiàn)有的成本分析會進行改進完善細(xì)化；各部門根據(jù)部門員工的工作職責(zé)、工作內(nèi)容，結(jié)合電纜公司績效考核指標(biāo)，重新制定細(xì)則，完善現(xiàn)有考核行為表，從7月份開始改用新考核行為表；每月的中層例會，各部門負(fù)責(zé)人采用PPT的形式進行工作匯報；完善QC小組工作，提高技改項目前、中、后期的工作效率，加快設(shè)備大中修計劃實施的進度。此外，在最近的幾次晨會中還做了更為詳細(xì)的分享，讓全體員工更加全面地了解大冶尖峰管理模式和方法，以利于新舉措的實施。
尖峰供應(yīng)鏈公司同樣在19日組織管理人員開展學(xué)習(xí)分享會，“學(xué)員”們現(xiàn)身說法，講見聞、談收獲、提建議，并對“數(shù)智”工廠建設(shè)、安全與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、團隊建設(shè)等方面的改進方向進行討論。供應(yīng)鏈公司總經(jīng)理樓春明表示，管理的差距不在于資源，而在于理念和執(zhí)行力，這次交流學(xué)習(xí)不僅是一次經(jīng)驗汲取的機會，更是一個管理覺醒的契機。供應(yīng)鏈公司要以此次交流為起點，以“刀刃向內(nèi)”的勇氣推動變革，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（潘依蘭）
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