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公司年度安全環(huán)保工作會議提出—— 要求做到“本質(zhì)安全” 追求建設(shè)安全文化
發(fā)布時間：
2024-02-28
1月29日上午，集團(tuán)公司召開年度安全環(huán)保工作會議，總結(jié)回顧2023年度安全環(huán)保工作，對2024年安全環(huán)保工作做出安排，并簽訂安全環(huán)保責(zé)任書。會議提出，要以“零容忍”的態(tài)度做好安全環(huán)保工作，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，做到本質(zhì)上的安全。
集團(tuán)公司安委會成員、職能部室負(fù)責(zé)人、下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加本次會議。會議由常務(wù)副總經(jīng)理張峰亮主持。
2023年，公司各企業(yè)圍繞安全環(huán)保管理目標(biāo)，強化安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化培訓(xùn)，持續(xù)深入開展環(huán)保減排探索，加強綠色工廠、綠色礦山建設(shè)，全年工傷事故次數(shù)、生產(chǎn)作業(yè)事故率都明顯下降，重點排污單位環(huán)保運行良好，三廢排放在線數(shù)據(jù)全部達(dá)標(biāo)。會議對2023年度安全環(huán)保工作做了全面的總結(jié)回顧，對各單位安全環(huán)保工作存在的問題、管理人員個人安全風(fēng)險金考核、年度內(nèi)公司下屬企業(yè)發(fā)生的安全事故進(jìn)行了通報，對相關(guān)單位和責(zé)任人進(jìn)行考核；并對2024年安全環(huán)保重點工作做出安排。
根據(jù)2023年度風(fēng)險防控檢查評比結(jié)果，黃平尖峰、藥業(yè)制造部、電纜公司獲得了2023年度安全風(fēng)險防控優(yōu)勝企業(yè)考評的前三名。集團(tuán)公司安委會主任、董事長蔣曉萌為黃平尖峰頒發(fā)獎牌，并代表集團(tuán)公司，與專業(yè)公司、直屬企業(yè)簽訂2024年度安全環(huán)保工作責(zé)任書。
蔣曉萌在會議講話中肯定了各單位2023年安全環(huán)保工作上取得的進(jìn)步。他指出，公司跨行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀決定了安全環(huán)保工作具有一定復(fù)雜性，從近年來公司安全環(huán)保工作實際情況來看，在系統(tǒng)性、規(guī)范性上進(jìn)步明顯，員工安全意識、安全技能水平均有提高，但在針對集團(tuán)行業(yè)細(xì)分特點的安全專業(yè)化管理方面，還需要進(jìn)一步加強；要及時總結(jié)安全環(huán)保管理經(jīng)驗，把行之有效的制度、流程、方法及時固化，使之成為員工的行為習(xí)慣；在加強相關(guān)培訓(xùn)教育、完善管理體系的同時，對關(guān)鍵崗位要加強考核，而且要“獎得讓人眼紅，罰得傷筋動骨”，切忌走過場，讓考核制度真正起到獎優(yōu)懲劣的雙向作用。
張峰亮在會上強調(diào)，2024年安全管理思路是立足現(xiàn)階段管理理念及舉措，夯實基礎(chǔ)，提升管控水平及執(zhí)行力；安全環(huán)保是企業(yè)的“一把手工程”，各級管理班子的重視程度、扎實的工作作風(fēng)及執(zhí)行力決定了安全環(huán)保工作的實際成效。因此，2024年安全環(huán)保管理的一大重點是安全文化建設(shè)，要嚴(yán)格落實每一層級的安全管理責(zé)任，把各項管理、防范措施落實到位，提高全員的安全意識和安全技能，做到人、機、物本質(zhì)上的安全；要進(jìn)一步完善安全管理體系和制度，細(xì)化落實雙重管控機制，做好現(xiàn)場檢查和風(fēng)險評價，提升管控水平和執(zhí)行力，避免事故發(fā)生；要加強安全管理信息化、智能化建設(shè)；要加強安全文化建設(shè)，在各項制度、措施完善和固化的同時，管理干部要帶頭踐行、做好表率，打造人人關(guān)注安全、人人參與安全管理的文化氛圍。
集團(tuán)公司安委會副主任、總經(jīng)理虞建紅在會議總結(jié)講話中指出，安全是企業(yè)生存發(fā)展最基本的保障，一定要以“零容忍”的態(tài)度扎扎實實地抓好，做到“安全事故不敢犯、不會犯、犯不了”。要達(dá)到這樣的效果，就需要設(shè)施設(shè)備安全、操作規(guī)程規(guī)范，需要員工有良好的操作技能和行為習(xí)慣，需要建立嚴(yán)格有效的管理考核制度體系，需要全員樹立“本質(zhì)安全”的理念，管理嚴(yán)一點，責(zé)任心強一點，事故就會少一點。針對2024年安全環(huán)保管理工作，虞建紅要求，要在近幾年的良好基礎(chǔ)上，將隱患排查、風(fēng)險評估、操作票等行之有效的管理措施進(jìn)一步深入推進(jìn)；要以“零容忍”的態(tài)度進(jìn)一步加大對安全責(zé)任的考核力度，尤其是對管理干部的重大事故隱患考核力度；要進(jìn)一步強化生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保員工將嚴(yán)格認(rèn)真按規(guī)程操作形成自覺的行為習(xí)慣；要加強安全環(huán)保管理的信息化、智能化建設(shè)，提高風(fēng)險防范水平；要提倡“工匠精神”，提高一線員工職業(yè)素養(yǎng)，提高安全作業(yè)技能；要以前瞻性、系統(tǒng)性、先進(jìn)性的理念，將安全環(huán)保管理與其他各項管理有機融合，打造全系統(tǒng)、全流程、全過程、全員參與的安全管理文化，切實提高安全管理的效率和水平。（傅亦武）
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